Організація праці наукових кадрів

Під науковою організацією праці (НОП) розуміють сукупність технічних, організаційних і санітарно-гігієнічних заходів, що забезпечують більш доцільне використання робочого часу, устаткування, виробничих навичок ітворчих здібностей кожного члена колективу, усунення важкої ручної праці і несприятливих впливів виробничої сфери на організм працюючого.

Основною метою НОП є підвищення продуктивності праці при збереженні здоров'я працюючого.

Наукова організація праці працівників, які займаються фундаментальними і прикладними дослідженнями набагато складніша, ніж НОП робітників, тому що наукова праця має свої специфічні особливості. Зокрема, це майже повна неможливість нормування праці внаслідок творчого характеру їхньої роботи.

Деякі особливості видів праці, що складають процес створення нової техніки приведені в таблиці 8.1.

Оскільки персонал інноваційних організацій за структурою дуже різноманітний, у них застосовуються різні типи робочих графіків. Так, для науковців застосовуються індивідуальні гнучкі графіки. їх можна розглядати і як своєрідні не грошові методи стимулювання результативності праці. Наприклад, за даними німецьких дослідників, близько 20% працівників розглядають гнучкий робочий графік як головний фактор позитивної мотивації.

Найбільш розповсюджений у наукових організаціях гнучкий графік (гнучкі робітничі години). Він будується різними способами:

1) щоденний вибір часу початку і закінчення роботи;

2) перемінна тривалість робочого дня;

3) виділення загального дня присутності, тобто часу, встановленого керівником, коли всі службовці повинні бути на роботі.

Велике значення разом з вибором оптимального режиму роботи для вченого має ефективне використання робочого часу.

Таблиця 8.1 – Деякі особливості різновидів праці, складаючих процес виготовлення нової техніки

Характеристика і показники праці та його результатів	Стадії процесу виготовлення нової техніки
Фундаментальні дослідження (ФД)	Прикладні дослідження (ПД)	Дослідно -конструкторські роботи	Освоєння (Ос)	Промислове виробництво (ПВ)
1.Імовірність досягнення очікуваних результатів	Дуже незначна	Більш значна	Значна, особливо зростає на стадії освоєння	Близька до 100%
2.Ступінь новизни рішення	Дуже висока	Значна	Менш значна, більшу роль відіграє використання стандартів	Використання стандартів і операцій,що повторюються
3. Комплексна оцінка результатів діяльності	Дійсна тільки за експертною та експертно - бальною оцінкою	Експертна (експертно-бальна) система доповнюється економічними показниками	Економічні показники мають велике значення	Використовується система економічних показників

Продовження таблиці 8.1

4 Можливість нормування	Практично неможливо в теперешній час	Можливості обмежені тільки при використанні експертного методу	Можливості зростають використовують досвідно-статистичний та розрахунково-аналітичний методи	Нормування необхідне і обов’язкове
5 Ритмічність	Неможлива	Невиправдана, хоча бажаний циклічний характер	Можлива, але з урахуванням особливостей роботи	Обов’язкова
6 Використання техніки та обладнання	Епізодичне, у разі потреби	Прагнення ефективного використання	Інтенсивне, із зростанням показників змінності та завантаження
7 Планування	За темами	За виробами
Гнучке	Жорстке
Вибір перспективних напрямків	За обсягами (в грн) та номенклатурою, етапами і терміном, кількостю і кваліфікованістю виконавців	У взаємодії з планом підготовки виробництва нової техніки, включаючи: обсяги (в грн), етапи робіт, терміни, виконавців	По обсягам (в грн, шт.) та номенклатурі, термінам, по видам і кількості обладнання, по кількості та кваліфікації робітників

Скорочення нераціональних витрат наукової праці і збільшення часу на безпосередню діяльність - одне з важливих завдань наукової організації праці. Для вирішення цього завдання необхідно мати науково обґрунтовані дані про розподіл часу вченого, проаналізувати й оцінити його по окремих видах витрат, вказати причини нераціонального використання часу. Аналіз використання робочого часу науковців найкраще виконувати комплексним методом, що включає самофотографії і миттєві спостереження.

Цікаве в цьому плані правило 20/80, що випливає з принципу італійського економіста В.Парето: концентрація 20% часу на найбільш важливих проблемах може привести до одержання 80% результатів. Інші 80% часу забезпечують лише 20% результатів, що залишилися.

Важливим аспектом НОП є створення оптимальних умов праці для працівників. При проведенні заходів щодо поліпшення умов праці співробітників аналізуються соціально-психологічні, санітарно-гігієнічні фактори і раціональна організація робочих місць, режиму праці і відпочинку.

Умови розумової праці характеризуються інформаційним навантаженням, емоційною напругою, недостатньою фізичною активністю, гіподинамією.

Типовий режим праці і відпочинку працівників, в яких виконання обов'язків зв’язане із значною розумовою напругою, повинен бути таким:

- перша половина робочого дня приділяється для творчої діяльності, вся другорядна діяльністі припадає на другу, менш продуктивну частину робочого дня;

- приблизно через кожні 60 хвилин роботи робляться перерви тривалістю 5-7 хвилин. Рекомендується частіше змінювати позу;

- обідня перерва встановлюється приблизно через 3,5-4 годин після початку роботи при восьмигодинному робочому дні. Тривалість обідньої перерви в залежності від конкретних умов складає 30-60 хв.;

-за 1,5 години до обіду обов'язково проводиться фізкультурна пауза в супроводі функціональної музики;

-за 1-1,5 години до кінця роботи співробітникам може бути представлена подовжена перерва для прийому їжі на протязі 15-20 хвилин.

Дата добавления: 2014-12-29