Писать не надо, надо повторить

Функция организационного управления: планирование, принятие решения организация исполнения решения, контроль, координация.

Управление – это целеустремленный процесс переработки информации.

Организационное управление означает, что в системе у нас есть люди.

Целеустремленность – является частным случаем целенаправленности, но разница в том, что целенаправленность – видимый предел поведения объекта (пример с шариком, когда он падает в котлован, он стремится к своей цели) Целеустремленное поведение присуще системам, в которых присутствует субъект (он сам себе может ставить цель и сам пытается ее достичь. Субъектом м.б. и группа людей)

1. Планирование (вычисление управляемых параметров)

Планирование должно определять оптимальные значения управляемых параметров и прогнозируемых результатов действий (на большом интервале времени).

На выходе получаем список действий и прогнозы результатов. Качество планирования определяется тем, насколько близко полученные результаты от оптимальных.

1. Принятие решений

Это определение действий на основании плана, делается на малом интервале времени.

Свойства решения:

- исполняемые

- не может совпадать ни с одним из планов, т.к. они составляются на достаточно большой промежуток времени (задание д.б. небольшим)

- эффективность решения – задание должно формироваться из обязательной (она д.б. исполнена) и дополнительной (должен давать возможность эффективно использовать ресурсы, оставшиеся после обязательной части) частей

- стабильность – не должно меняться на интервале действия решения

Интервал решения как правило д.б. < планирования. Это требование возникает из необходимости исполнимости решений. Чем > интервал времени, тем > неопределенности данных, с которыми работаем, тем труднее исполнимость решения

Качество управления определяется количеством исполняемых решений (примерно 90%)

1. Организация исполнения решений

На этом этапе определяется:

- круг исполнителей

- функции исполнителей

- организуется механизм стимулирования, т.е. устанавливается связь между целевой установкой исполнителей и их функциями

1. Контроль

На этом этапе собираются фактические результаты и сравниваются с прогнозными. Они могут совпасть или не совпасть. Если отклонение невелико, то можно считать, что система работает удовлетворительно. Если они сильно расходятся, то необходимо выделить ошибку и найти ее место возникновения. причем нужно найти причину независимо от исполнителей.

1. Координация

Это механизм передачи информации от функции к функции, тем самым он связывает эти функции в единую систему управления.

Качество координации определяется количеством потерь, искажений и задержки информации.

Критерии координации:

ü потери информации

ü искажение информации

ü задержка передачи информации

ü утечка информации.

1. Матрицы. Определение, умножение матриц на число и сложение их, умножение матриц, ранг матрицы и его нахождение путем элементарных преобразований, вычисление обратной матрицы по формулам и методом исключения. 1

2. Определители. Определение и основные свойства (транспонирование, изменение порядка строк или столбцов, умножение на число, сложение строк или столбцов, разложение определителя по элементам строки или столбца). Вычисление определителей 2-го и 3-го порядков. 4

3. Системы линейных алгебраических уравнений. Условие сущ-ния решения, решение систем по формулам Крамера и методом исключений, фундаментальная система реш-й. 6

5. Пределы и непрерывность. Числовая последовательность и ее предел. Определение функции, ее непрерывность на языке "эпсилон-дельта" и языке пределов, равномерная непрерывность. 10

6, Производная функция одной переменной. Определение, геометрический смысл, простейшее правило вычисления производной. Производная сложной функции. Формула Тейлора. 13

7. Дифференцирование функции многих переменных: производная по направлению, частные производные, дифференциал. Производная от сложных функций, градиент, направление убывания, геометрический смысл градиента. 15

8. Определенный интеграл и его геометрический смысл (задача о площади криволинейной трапеции). Приближенное вычисление определенных интегралов, формулы трапеций и Симпсона. 17

Вопрос 11. 20

Структура общего решения линейного неоднородного дифференциального уравнения (ДУ). Метод Лагранжа. Построение частного решения неоднородного ДУ с постоянными коэффициентами при специальной правой части. 20

12. Закон больших чисел и центральная предельная теорема. 22

13. Регрессионный анализ: линейная и нелинейная регрессия, статистические свойства оценок коэффициентов регрессии. 24

14. Проверка гипотез. Критерий χ2. Ошибки 1-го и 2-го рода. Лемма Неймана-Пирсона. 26

15. Метод максимального правдоподобия. Точечное и доверительное оценивание параметров гауссовского распределения. 28

Вопрос 16: Тренд, сезонная и циклическая компоненты временного ряда. 31

17.Модели тренда (свойства логистической и линейной кривой). 32

18. Методы выделения сезонной компоненты временного ряда (метод скользящих средних). 34

19. Приведение задач линейного программирования к каноническому виду. Методы искусственного базиса. 36

20. Симплексный метод (СМ), основные принципы, алгоритм. 39

21. Двойственный симплекс-метод, основные принципы, алгоритм. Случаи, когда удобно применять двойственный симплексный метод. (ДСМ) 41

22. Задача максимизации прибыли при заданных ценах на продукцию и ресурсы. Анализ оптимальных решений с помощью множителей Лагранжа. 43

23. Транспортная задача замкнутого типа: постановка, существование решения, метод потенциалов. 44

24. Транспортная задача незамкнутого типа. Постановка, способ сведения к задаче замкнутого типа(с обоснованием). Алгоритм решения. 46

25. Теорема о необходимых и достаточных условиях оптимальности смешанных стратегий. Метод сведения решения игр к решению задачи линейного программирования. 48

26. Функция выигрыша в матричных играх без седловой точки. Смешанные и оптимальные смешанные стратегии. Метод сведения решения матричных игр к задаче линейного программирования. 51

27. Методы наискорейшего и координатного спуска для минимизации выпуклой функции без ограничений. Их алгоритмы и геометрическая интерпретация. 54

28. Типичные производственные функции с несколькими ресурсами: линейная ПФ, степенная ПФ, ПФ с постоянными пропорциями. Коэффициенты эффективности использования ресурсов для этих типов функций. 56

29. Показатели эффективности использования производственных ресурсов (коэффициенты средней и предельной эффективности). Коэффициент эластичности выпуска. Вычисление этих показателей для степенной производственной функции. 59

33. Модель с фиксированным размером заказа. 61

34. Модель с фиксированным уровнем запасов. 63

35. Двухуровневая система управления товарными запасами, (s,S)-система. 64

36. Математическая модель и схема статического МОБ в денежном выражении. Методологические вопросы построения МОБ. 65

IV.. 65

Методологические вопросы построения МОБ.. 66

37. Свойства коэффициентов прямых материальных затрат в МОБ. Определение косвенных и полных материальных затрат. 67

38. Основные понятия теории баз данных: объект, свойство, связь. Диаграмма «сущность-связей». Логическая, физическая, концептуальная схемы базы данных. 69

39. Реляционная модель данных. Основные понятия: отношение, кортеж, домен. Получение нормальных форм отношений из диаграммы «сущность-связь». Реляционная алгебра и ее основные понятия. 71

40. Реляционная алгебра, основные операторы реляционной алгебры. Связь языка SQL с операторами реляционной алгебры. 76

41. Реляционная модель данных. Теория нормализации. Нормальные формы: первая, вторая, третья, Бойса-Кодда. 79

42. Физическая организация баз данных. Файлы: последовательные, с прямым доступом, с хеш-адресацией, индексно-последовательные, В-деревья. 81

43. Назначение и основные компоненты операционных систем. Управление памятью. Управление внешними устройствами. Защита данных. Интерфейс прикладного программирования. Пользовательский интерфейс. 83

Пользовательский интерфейс. 84

47. Функция организационного управления: сбор и первичная обработка данных, моделирование ситуации выбора, прогнозирование неуправляемых параметров. 85

48. Функция организационного управления: планирование, принятие решения организация исполнения решения, контроль, координация. 86

Дата добавления: 2015-01-03