Характеристика IT технологий, применяемых в менеджменте
Процессы правления проектами: характеристика и классификация
Классификация стимулирующих и компенсационных систем
Компенсационный менеджмент в отраслях бюджетной сферы
Экономический аспект компенсационной политики организации
Оценка уровня либерализации экономики
Устойчивость конкурентного преимущества фирмы
Внутренний спрос как фактор конкурентного преимущества стран
Проблемы международного лицензирования
Факторы эффективности международных стратегических альянсов
Структуризация инвестиционных проектов
Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
Цели, назначение и виды планов при управлении проектами
Типы организационных структур управления проектами
Проектная команда и ее функция
Качество и конкурентоспособность: понятия и характеристики
Система управления качеством: понятия, функции и модели
Методы и средства управления качеством
Организация управления качеством и конкурентоспособностью на предприятии (организации)
Нематериальные ресурсы в обеспечении качества и конкурентоспособности
Функции финансового менеджмента на предприятии
Цели финансового менеджмента
Корпоративное управление и финансовая архитектура компании
Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
Денежные потоки предприятия и порядок их формирования
Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управление креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
Современные методы и методологии управления инновационным мышлением
Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование
Характеристики и особенности объектных, организационных, коммуникационных решений
Инновационные технологии принятия нестандартных решений
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление