Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Адаптація стратегії конкуренції до особливостей динаміки ринку




Для підприємств із різним ступенем домінування на ринку

Обмеженість виробничих ресурсів і потужностей вимагає зосередження діяльності підприємства на різних стратегіях конкуренції в рамках єдиного виробничого комплексу. Виробничі структури, що одночасно використовують різні базові стратегії конкуренції, повинні бути диверсифіковані й будуватися з використанням нових прийомів і методів організації виробництва.

Розробку й узгодження стратегій конкуренції для виробничих підрозділів і підприємства в цілому має на увазі диверсифікованість. Якщо стратегія виробничих підрозділів розглядає проблему конкурентних переваг у кожній області діяльності підприємства, то стратегія конкуренції підприємства повинна визначати напрям бізнесу й управляти їхньою взаємодією. Таким чином, в умовах диверсифікованості стратегія конкуренції підприємства – це щось більше, ніж просто сума стратегій окремих підрозділів. Ефективна стратегія конкуренції в диверсифікованій компанії повинна формуватися на основі стратегій конкуренції окремих підрозділів і підсилювати їх. Однак диверсифікація неминуче збільшує витрати й підвищує складність управління, що є стримуючим чинником для створюваних структурних одиниць.

 

 

Динаміка ринку є потужним дестабілізуючим фактором при формуванні стратегії конкуренції. Тому її врахування є необхідною умовою адаптації стратегії до особливостей розвитку ринку (рис. 4.3).

Підприємства, що працюють на новому ринку, поставлені перед фактом значно більш високих витрат на першому етапі діяльності порівняно з тими, які будуть з'являтися в міру зростання обсягу ринку. У зв'язку із цим підприємство має потребу в значній фінансовій підтримці для того, щоб перебороти стартові труднощі й одержати перший прибуток.

Аналіз можливостей використання перерахованих стратегій й їхніх сполучень не означає повне ігнорування довгострокової перспективи. Необхідно завчасно підготуватися до особливих умов, які виникають при переході до більш зрілого ринку, із сильною конкуренцією за частку ринку.

Рис. 4.3. Заходи щодо адаптації стратегії конкуренції




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-24; Просмотров: 871; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.