Методи роботи органів управління зв`язком і АУВ

Самостійна робота

Під методами роботи ОУ розуміється визначений порядок і прийоми (правила) роботи посадових осіб під час рішення завдань управління зв`язком в період планування та його забезпечення.

Методи і послідовність роботи ОУ при організації зв`язку в підготовчий період і в ході бойових дій визначаються:

1. Прийнятими методами роботи командира і штабу частини.

2. Тактичною обстановкою.

3. Підготовкою ОУ і рівень їх злагодженості.

4. Характером поставлених завдань.

5. Ступені оснащеності ОУ засобами автоматизації та АСУ.

6. Встановленими строками готовності зв`язку.

В усіх випадках організація і методи роботи ОУ повинні забезпечувати:

-своєчасне прийняття рішень;

-повне і якісне здійснення заходів по плануванню зв`язку;

-надання підрозділам зв`язку якомога більшого часу для безпосередньої

підготовки до виконання завдань.

При плануванні зв`язку можуть застосовуватись паралельний, послідовний і комбінований методи роботи.

	Методи роботи ОУ
паралельний метод		Послідовний метод		Комбінований метод

Рис.3. Методи роботи ОУ

В умовах обмеженого часу основним являється метод паралельної роботи, при якому прийняття рішення і планування зв`язку починається відразу після попереднього орієнтування, отримання вказівок командира та начачальника штабу частини по організації управління і зв`язку, попереднього розпорядження начальника зв`язку з`єднання.

Паралельний метод планування означає таку організацію роботи в умовах обмежених строків, при якій підлеглі, не чекаючи закінчення в повному обсязі планування старшим штабом, паралельно, на основі попередніх вказівок (розпоряджень), приступають до планування зв`язку в обсязі своїх функціональних обов`язків. При паралельному методі роботи підлеглі, навіть не отримавши ще завдань вже виявляться здатними не тільки готувати необхідні довідкові дані, таблиці, форми документів, розрахунки, топокарти, але і вивчати противника, радіаційну (хімічну, бактеріологічну) обстановку і місцевість, а також продумувати варіанти організації зв`язку (готувати пропозиції) і варіанти бойового застосування своїх підрозділів зв`язку.

Переваги методу: дозволяє різко скоротити терміни підготовки сил та засобів зв`язку до застосування; можливість надати підпорядкованим підрозділам більшого часу на безпосередню підготовку до виконання поставлених завдань.

Недоліки методу: незавжди забезпечує достатньо повну та якісну підготовку сил та засобів зв`язку до застосування; є вірогідність витоку інформації щодо майбутніх дій, в наслідок залучення широкого кола посадових осіб до виконання заходів з організації зв`язку.

При наявності достатнього часу на планування і організацію зв`язку застосовується послідовний метод роботи, при якому прийняття рішення і планування зв`язку здійснюється після завершення планування в старшому штабі.

Послідовний метод зводиться до того, що планування зв`язку проводиться окремо в кожній командній інстанції: по закінченю планування в штабі частини розпорядження та бойові завдання доводяться до командування (штабу) підлеглого підрозділу і начальників зв`язку підлеглих частин (підрозділів). Послідовне планування спускається зверху вниз залучаючи до роботи підлеглих.

Переваги методу: найбільш повне, всебічне та якісне планування зв`язку; можливість залучення до організації зв`язку обмеженого кола посадових осіб,що забезпечує більшу прихованість заходів з підготовки сил і засобів зв`язку до застосування; можливість надання реальної допомоги підпорядкованним підрозділам щодо підготовки їх до вирішення стоячих перед ними завдань.

Недолік методу: необхідність достатньо тривалого часу для виконання заходів з організації зв`язку.

Комбінований метод роботи використовується в залежності від конкретних умов підготовки до застосування сил та засобів зв`язку.

Дата добавления: 2014-12-25