Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Средние ранговые места альтернатив методики ЦРОП




Рекомендации по обработке результатов тестирования

Ключи к методике ЦРОП

а б а б а б а б
1. 20 1. 1 55. 2 55. 13 109. 17 109. 10 163. 12 163. 1
2. 3 2. 19 56. 3 56. 12 110. 2 110. 7 164. 14 164. 5
3. 17 3. 18 57. 16 57. 18 111. 3 111. 8 165. 16 165. 11
4. 1 4. 16 58. 5 58. 10 112. 4 112. 5 166. 12 166. 13
5. 15 5. 10 59. 6 59. 9 113. 15 113. 16 167. 6 167. 20
6. 20 6. 21 60. 14 60. 20 114. 9 114. 17 168. 15 168. 19
7. 6 7. 11 61. 16 61. 21 115. 2 115. 3 169. 1 169. 4
8. 2 8. 15 62. 19 62. 11 116. 10 116. 21 170. 18 170. 7
9. 3 9. 14 63. 18 63. 3 117. 18 117. 13 171. 2 171. 16
10. 19 10. 2 64. 7 64. 1 118. 6 118. 4 172. 21 172. 3
11. 20 11. 17 65. 8 65. 2 119. 7 119. 5 173. 13 173. 14
12. 4 12. 13 66. 4 66. 18 120. 17 120. 19 174. 3 174. 5
13. 10 13. 18 67. 19 67. 6 121. 8 121. 6 175. 20 175. 9
14. 5 14. 12 68. 20 68. 13 122. 11 122. 12 176. 4 176. 15
15. 15 15. 17 69. 9 69. 3 123. 1 123. 2 177. 1 177. 17
16. 7 16. 10 70. 10 70. 4 124. 18 124. 9 178. 13 178. 19
17. 21 17. 19 71. 12 71. 6 125. 17 125. 8 179. 7 179. 12
18. 8 18. 9 72. 14 72. 21 126. 3 126. 4 180. 8 180. 1
19. 14 19. 7 73. 13 73. 7 127. 21 127. 9 181. 6 181. 18
20. 10 20. 2 74. 14 74. 8 128. 7 128. 17 182. 9 182. 13
21. 1 21. 19 75. 15 75. 9 129. 10 129. 8 183. 2 183. 21
22. 18 22. 20 76. 16 76. 10 130. 18 130. 11 184. 16 184. 7
23. 11 23. 3 77. 1 77. 11 131. 6 131. 15 185. 8 185. 20
24. 9 24. 1 78. 2 78. 12 132. 9 132. 5 186. 10 186. 12
25. 12 25. 4 79. 10 79. 20 133. 17 133. 6 187. 11 187. 15
26. 13 26. 5 80. 7 80. 19 134. 11 134. 2 188. 9 188. 19
27. 14 27. 6 81. 15 81. 18 135. 12 135. 9 189. 16 189. 4
28. 18 28. 21 82. 4 82. 14 136. 13 136. 10 190. 1 190. 5
29. 15 29. 7 83. 21 83. 13 137. 7 137. 6 191. 13 191. 8
30. 17 30. 14 84. 5 84. 15 138. 8 138. 21 192. 15 192. 14
31. 16 31. 8 85. 6 85. 16 139. 5 139. 17 193. 2 193. 4
32. 1 32. 15 86. 7 86. 3 140. 14 140. 11 194. 21 194. 1
33. 2 33. 14 87. 19 87. 16 141. 17 141. 4 195. 14 195. 12
34. 3 34. 13 88. 11 88. 20 142. 15 142. 12 196. 5 196. 2
35. 16 35. 20 89. 14 89. 18 143. 4 143. 8 197. 20 197. 7
36. 19 36. 4 90. 8 90. 7 144. 16 144. 14 198. 9 198. 16
37. 5 37. 11 91. 17 91. 12 145. 20 145. 5 199. 10 199. 11
38. 6 38. 10 92. 9 92. 4 146. 3 146. 17 200. 19 200. 12
39. 21 39. 17 93. 10 93. 1 147. 21 147. 7 201. 17 201. 2
40. 7 40. 9 94. 12 94. 21 148. 15 148. 13 202. 6 202. 3
41. 8 41. 1 95. 19 95. 10 149. 8 149. 18 203. 5 203. 18
42. 9 42. 2 96. 20 96. 2 150. 2 150. 6 204. 14 204. 9
43. 10 43. 3 97. 11 97. 9 151. 3 151. 1 205. 21 205. 5
44. 11 44. 4 98. 8 98. 12 152. 5 152. 6 206. 11 206. 13
45. 13 45. 6 99. 13 99. 16 153. 12 153. 16 207. 17 207. 16
46. 20 46. 19 100. 17 100. 11 154. 4 154. 21 208. 4 208. 7
47. 18 47. 1 101. 14 101. 10 155. 19 155. 14 209. 20 209. 3
48. 15 48. 8 102. 12 102. 18 156. 1 156. 13 210. 18 210. 19
49. 16 49. 3 103. 15 103. 3 157. 2 157. 18    
50. 21 50. 15 104. 16 104. 5 158. 112 158. 20    
51. 13 51. 17 105. 21 105. 11 159. 8 159. 5    
52. 1 52. 14 106. 4 106. 20 160. 9 160. 10    
53. 20 53. 15 107. 19 107. 8 161. 6 161. 21    
54. 5 54. 19 108. 1 108. 6 162. 11 162. 7    

По ключам определяется количество баллов, набранных конкретным испытуемым и соответствующих каждой альтернативе. За один балл считается совпадение выбора испытуемого с показателями ключа.

Индивидуальные ранговые ряды ранжируются. Первый ранг считается наивысшим. Ему соответствует альтернатива, набравшая наименьшее число баллов.

При обработке результатов группы испытуемых, сохраняя нумерацию альтернатив, индивидуальные данные заносят в таблицу статистического пакета. Данные одного испытуемого образуют одну строку, данные, касающиеся одной альтернативы, — один столбец. Применение статистической обработки данных всего массива позволяет более полно интерпретировать индивидуальные результаты.

Основываясь на матрице данных по выборке, считают описательную статистику для каждой альтернативы и строят гистограммы распределения частот выборов. Эти данные используют для характеристики климата коллектива, места различных ценностных компонентов в иерархии, специфики отношения к конкретным ценностям в конкретных коллективах, а также для оценки степени типичности конкретных индивидуальных ранговых рядов.

Используя процедуру подсчета корреляционных связей между альтернативами, определяют значимые положительные и отрицательные связи между ними. Эти данные используются для характеристики типичных представлений о специфике организационной среды и степени гармоничности индивидуальных и коллективных тенденций.

Обобщенные данные модельной выборки:

средние ранговые места альтернатив методики ЦРОП, которые представлены в таблице 8.3; гистограммы распределения ранговых мест альтернатив методики ЦРОП (для интерпретации индивидуальных и коллективных результатов), которые даны на рисунках 8.1, 8.2 и 8.3.

Таблица 8.3

Альтернативы Средний ранг и стандартное отклонение (выборка — 25 человек, работники одного из подразделений предприятия)
Власть (возможность оказывать влияние на других людей и/или ход событий) 10,24 5,3796
Нормативность деятельности 3,76 3,5506
Время (как показатель исполнения обязательств) 5,92 4,4340
Достижение обговоренного результата (как показатель исполнения обязательств) 6,00 4,5277
Минимизация усилий (удобство, комфорт) 18,96 2,0712
Собственные принципы 8,68 5,2498
«Социальное лицо» (самооценка, «сохранение лица») 10,08 5,0491
Поддержка неформальной группы 9,88 5,9534
Оценка со стороны формальных структур (руководства) 11,60 4,2230
Причастность к власти (причастность к «ближнему кругу», внеформальный ресурс власти) 15,08 5,0160
Традиции организации, декларируемые принципы и ценности 5,04 4,3155
Собственная безопасность, стабильность положения (в широком смысле) 12,28 4,5691
Безопасность, стабильность положения неформальной общности 5,16 4,7053
Новые горизонты, перспективы, потенциальные достижения 13,88 5,2940
Стабильность в организации 10,56 4,6105
Карьера 11,76 6,2201
Материальный интерес 16,08 3,7072
Обязательства других 9,80 4,9749
Стабильность труд свой нагрузки (объема деятельности) 14,84 4,6698
Стабильность содержания деятельности 9,72 4,9709
Возможность более высоких заработков 11,68 4,7410

ЗАДАНИЕ ДЛЯ ПРАКТИКУМА

Порядок работы

1. Испытуемому выдается стимульный материал, инструкция, регистрационный лист и организуется его деятельность в соответствии с инструкцией.

2. Осуществляется первичная обработка данных по предложенному далее алгоритму.

В данном практикуме результаты выполнения пунктов 3 — 5 в целях экономии времени заменяются некоторыми эталонными данными:

v средними ранговыми местами альтернатив методики ЦРОП;

v гистограммами распределения ранговых мест альтернатив методики ЦРОП (для интерпретации индивидуальных и коллективных результатов);

v образцом матрицы значимых корреляционных связей между альтернативами методики ЦРОП (для структурного анализа данных).

3. Проводится интерпретация данных и готовится отчет.

Рекомендации по интерпретации полученных данных. Чтобы правильно интерпретировать первичные данные, следует иметь в виду, что числовое возрастание показателей по какой-либо альтернативе методики ЦРОП свидетельствует о снижении субъективной значимости данной альтернативы (ею в большей степени жертвуют). Таким образом, наибольшее ценностное значение соответствует наименьшему числу набранных баллов.

Пример матрицы значимых корреляционных связей между альтернативами методики ЦРОП (для структурного анализа данных) представлен в таблице 8.4.

В целях сравнения индивидуальные и групповые результаты могут быть представлены графически в виде профиля или гистограммы (см. рис. 8.1, 8.2, 8.3).

Таблица 8.4

Образец матрицы значимых корреляционных связей между альтернативами методики ЦРОП (для структурного анализа данных)

 

Анализ индивидуальных ранговых рядов, полученных с помощью методики ЦРОП, может осуществляться на уровне:

· частных (индивидуальных) особенностей, предполагающих качественный анализ с точки зрения места конкретных ценностей в данном ряду и степени дифференцированности самого рад;

· соотношения частного и общего через анализ соотношения конкретного индивидуального рангового ряда с усредненным, характерным для конкретной выборки;

· структурном.

Остановимся на. последнем уровне анализа более подробно. Возможности его использования обоснованы рядом положений.

 

Рис. 8.1. Гистограмма распределения ранговых мест альтернативы «власть»

 

Рис. 8.2. Гистограмма распределения ранговых мест альтернативы «собственные принципы»

 

Рис. 8.3. Гистограмма распределения ранговых мест альтернативы «стабильность трудовой нагрузки (объема деятельности)»

Так, считается, что обнаруженные при помощи корреляционного анализа всего массива данных конкретной выборки связи между ценностными регуляторами организационного поведения отражают реальные взаимоотношения между явлениями в организации и/или устойчивые представления о таких взаимоотношениях. Эти связи отражают обобщенные тенденции, характеризующие конкретно-историческую ситуацию и коллективный опыт членов организации или конкретного типа предприятий.

Индивидуальная картина ценностных приоритетов может более или менее соответствовать выявленным обобщенным тенденциям. Можно предположить, что если индивидуальная картина приоритетов (особенно для ведущих ценностных регуляторов, например, занимающих три первых ранговых места) дисгармонична выявленным тенденциям, то это может явиться предпосылкой напряженности между данным субъектом и группой либо из-за несоответствия личностных устремлений реальному положению дел, либо из-за их несоответствия типичным представлениям других членов коллектива. И то, и другое — предпосылки! для внешнего, и для внутреннего конфликтов, так как противодействие партнеров по взаимодействию, так же как и несовместимость устремлений с реальностью, делают необходимым да носителя противоречия осуществить выбор из равнозначного и весьма актуального чего-то конкретного, занять конкретную позицию.

Выявление структурных противоречий в предпочтениях конкретного испытуемого может дать интересную информацию для углубленного изучения соответствующей структуры ценностей. Таким образом, наиболее значимые (три первых ранговых места) для конкретного случая ценностные регуляторы организационного поведения могут квалифицироваться следующим образом:

§ как вполне гармоничные (отсутствие отрицательных связей между ними по обобщенным данным, опирающимся на корреляционный анализ);

§ как достаточно гармоничные (больше поддержки со стороны ближайших уровней ценностей, чем противоречий);

§ как недостаточно гармоничные (больше отрицательных связей со стороны ближайших уровней ценностей, чем поддержки);

§ как конфликтные (только отрицательные связи между приоритетными уровнями).

Подобный подход к анализу индивидуальных результатов позволяет более полно использовать обобщенные результаты исследования ценностных регуляторов организационного поведения, отражающие опыт и ориентации конкретных коллективов.

Контрольные вопросы и задания

1. Перечислите методы выявления ценностей профессионала в организации.

2. Определите особенности метода, предложенного в разработке.

3. Какой способ статистической обработки предлагается использовать?

4. Каковы возможности и ограничения метода?

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-25; Просмотров: 866; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.