Решение. 1) Найдем ставку банковского процента за 3 месяца:

1) Найдем ставку банковского процента за 3 месяца:

= 7,5%

2) Найдем уровень инфляции за 3 месяца:

= 5,4%

3) Найдем величину дохода предприятия через 3 месяца:

1 тыс. руб.

Вывод: размещение денежных средств в банке целесообразно, поскольку позволит предприятию получить доход в 1 тыс. руб. Предприятие не получит дохода от размещения денежных средств в банке в случае, если банковский процент ниже среднегодового уровня инфляции.

Задачи для аудиторных занятий и самостоятельной работы

Задача 1. Рассчитайте новую цену на предлагаемый товар, обеспечивающую компенсацию роста издержек, связанного с изменением налоговых ставок. Определите величину убытков от производства и реализации товара, которые понесет предприятие вследствие увеличения налоговых платежей, если новая цена единицы товара составит 250 руб.

Таблица 1 - Исходные данные

Показатели	Единицы измерения	Сумма
Исходный объем спроса на товар	шт
Цена единицы товара до налоговых изменений	руб.
Общее увеличение налоговых платежей	руб.
Снижение спроса, вызванное ростом цены на товар	%

Задача 2. Определите курс акций предприятия ОАО «Стройсервис», если размер дивиденда на акцию номинальной стоимостью 3000 рублей составил 270 руб. Действующий ссудный процент в строительстве – 27%. Как изменится курс акции в случае понижения ссудного процента на 4% и сокращения дивиденда до 260 руб.?

Задача 3. Определите курс шестипроцентной облигации номинальной стоимостью 50000 руб., если до ее погашения остался один год, а в это время ссудный процент поднялся до 12%. Как изменится цена облигации в случае понижения ссудного процента в 2 раза?

Задача 4. По следующим данным постройте линейно-функциональную, четырехуровневую, двухзвенную систему управления хозяйствующего субъекта:

· Директор

· Заместитель директора по производству

· Заместитель директора по экономике

· Заместитель директора по общим вопросам

· Заместитель директора по кадрам

· Заместитель директора по вспомогательному производству

· Начальники цехов

· Заместители начальников цехов

· Начальник планово-экономического отдела

· Главный бухгалтер

· Начальник отдела снабжения

· Начальник административно-хозяйственного отдела

· Старшие мастера, мастера цехов

· Бригадиры

· Старший бухгалтер

· Зав. складом

Условные обозначения

Т_ок – срок оказания услуги, часы, дни, недели;

Т_пз – время приема заказа;

Т_пц – время производственного цикла;

Т_вз – время выдачи заказа;

Т_озн – время на ознакомление с характеристиками заказа, согласование с заказчиком особенностей работ;

Т_{оф д} – время оформления заказа;

Т_пзак – сумма времени подготовительно-заключительных операций;

Т_тех – сумма времени технологических операций;

Т_ест – сумма времени естественных операций;

Т_кон – сумма времени контрольных операций;

Т_п-р – сумма времени погрузочно-разгрузочных операций;

Т_тр – сумма времени транспортных операций;

Т_от – сумма времени ожидания транспортировки заказа из приемного пункта на специализированные предприятия и обратно;

Т_ом – сумма времени межоперационных ожиданий по различным причинам;

Т_орр – сумма времени ожиданий, обусловленных режимом работы предприятия;

Т_пр – время на проверку выполненных работ в соответствии с квитанцией;

Т_пкр – время на проверку качества выполнения работ;

Т_выдз – время на выдачу заказа;

Т_{тех посл}, Т_{тех п-п}, Т_{тех пар} – время технологических операций при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения предметов труда;

å(t_шт / С) – сумма времени обработки изделия по всем технологическим операциям;

С – количество рабочих мест;

n – количество изделий в партии;

(n-р) х å(t_шт/C)min – суммарное перекрываемое время обработки изделия, исчисляемого для каждого случая по той операции, у которой соотношение (t_шт / С) является наименьшим;

р – величина транспортной партии;

(t_шт / С)max – максимальное соотношение;

t_шт – норма времени на операцию;

t – такт потока;

Ф_эф – эффективный фонд времени работы линии за планируемый период времени (с учетом регламентированных потерь времени), мин;

N_вып – программа выпуска за этот же период времени, шт.;

К_зi – коэффициент загрузки рабочих мест линии;

С_рi и С_пi – расчетное и принятое количество рабочих по каждой операции (С_пi определяется путем округления расчетного количества до ближайшего целого числа; при этом дробная часть менее 0,1 во внимание не принимается).

Формулы для расчета

1) Т_ок = Т_пз + Т_пц + Т_вз;

2) Т_пз = Т_озн + Т_{оф з};

3) Т_пц = Т_пзак + Т_тех + Т_ест + Т_кон + Т_п–р + Т_тр + Т_от + Т_ом + Т_орр;

4) Т_вз = Т_пр + Т_пкр + Т_выдз;

5) Т_{тех посл} = å (t_шт / С) *n;

6) Т_{тех п-п} = Тт_{ех посл} – (n – р) *å (t_шт/C) min;

7) Т_{тех пар} = (n – p) * (t_шт / С) max + (t_шт / С);

8) С_рi = t_шт / t;

9) t = Ф_эф / N_вып;

10) К_зi = С_рi / С_пi.

Примеры решения задач

Задача. Годовая производительность станка одного и того же типа, работающего в условиях первого производства, равна 2500 деталей, а второго – 1600. режим работы первого производства трехсменный, второго - двухсменный. Сравните эффективность использования станков.

Дата добавления: 2014-12-25