Гибкость производственного процесса

Протекание экономических процессов во времени носит динамический характер, что приводит в условиях острой конкуренции предприятиям быстро адаптироваться к быстро меняющимся условиям внешней и внутренней среды. Даже в течение небольшого периода времени объемы потребления очень динамичны. В этих условиях выигрывает (а в наших условиях потребляет) то предприятие, скорее других приспосабливается к реалиям времени и адаптируется к новым непривычным для нас условиях.

Одним из главных недостатков отечественного развития промышленного комплекса следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка.

Большинство предприятий оказались сегодня неспособными ни изучать рынок, ни сделать продукцию, отвечающую потребностям этого рынка, а значит, оказались неготовыми к условиям жесткой конкурентной борьбы.

В сложившейся ситуации одно из природных и наиболее эффективных и быстро реализуемых направлений дальнейшего развития отечественной промышленности – повышение степени адаптации и гибкости предприятий к потребностям рынка.

Со стратегической точки зрения понятием гибкость (Flexibility) определяют выбор товаров. В большой степени эта способность компании предлагать своим потребителям широкий выбор товаров. В большой степени эта способность зависит от времени, требуется фирме на разработку нового вида продукции и преобразования существующих процессов для перехода на выпуск новой продукции.

Необходимость повышения гибкости отечественных предприятий в условиях меняющихся потребностей рынка обусловлена ​​многими причинами.

Назовем наиболее важные из них:

1. Невозможно никакими другими путями достаточно устойчиво увеличивать ассортимент и номенклатуру продукции.

Отечественная и зарубежная практика показывает, что наименее удельные затраты на производство традиционной дополнительной или вновь осваиваемой продукции имеют предприятия, в наибольшей степени способны к трансформации традиционной схемы функционирования. Длительный и болезненно протекающий процесс конверсии и перестройка гражданских предприятий во многом объясняется последствиями господствующей ранее идеологии в строительстве, конструировании и технологическом обеспечении, нацеленной на максимизацию объемов продукции, выпускаемой при узко номенклатурному ее производстве.

2. Чрезвычайно важно в ближайшее время "отвоевать" отечественный рынок, вытеснив большинство иностранных товаров, и заполнить его товарами отечественного производства. Решить эту проблему без применения административных методов, возможно лишь путем резкого снижения затрат на производство, связанных с техническим перевооружением и выпуском на этой основе новой, оригинальной продукции, пользующейся широким спросом. Затраты на техническое перевооружение, как правило, тем ниже, чем выше (при прочих равных условиях) степень гибкости предприятия, перевооружается.

3. Невозможно прорваться на внешний рынок без низкой себестоимости и высокого качества современной продукции. Явно недостаточное присутствие на них отечественной продукции-следствие не только и не столько низкого качества отечественных товаров (хотя это и имеет первостепенное значение), сколько результат ограниченного изделия и несущественной разницы в цене по сравнению с иностранными аналогами, отличаются лучшим дизайном, широтой модификаций и малой энергоемкостью.

4. Не обладая высокой гибкостью, предприятия не имеют возможности широко использовать применяемые во всем мире передовую технику и прогрессивные технологии, внедрение которых в действующее производство почти невозможно из-за необходимость не частичной, а почти полной замены всей системы основных производственных фондов.

5. Негибкой производство не дает возможности развития интеллектуального потенциала предприятия. Высококвалифицированный потенциал работников научных, конструкторских и технологических работников в силу низкой дееспособности производственно-технической базы предприятий в целом и к изменениям и саморазвитию в своей структуре, в частности, оказывается ненужным, теряет квалификацию. Тем самым тормозится научно-технический процесс в отрасли, что негативно отражается на конкурентоспособности продукции.

6. Отсутствие у предприятий необходимой в условиях рынка гибкости и как следствие – низкая потребительская стоимость продукции - существенно ограничивают возможности предприятия иметь достаточные финансовые ресурсы, в том числе и валютные, необходимые для приобретения новой техники и технологий для обеспечения непрерывного процесса просторного и расширенного воспроизводства.

Таким образом, повышение степени гибкости машиностроительных (и не только машиностроительных) предприятий к потребностям рынка в настоящее время является гарантом их выживаемости, возможности без кризисного существования и дальнейшего успешного развития.

Потребность в гибкости производства вызвана практикой повышения конкурентоспособности продукции при наименьших затратах, требованиями выживаемости предприятий. Возрастная тенденция концентрации производства была связана с "экономией на масштабах". Ускорение организации запуска новой продукции в современных экономических условиях выступает как важнейший инструмент удовлетворения запросов потребителя. В связи с этим для предприятий и становится важным производство различных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности. Гибкость к потребностям рынка стала главным фактором выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Гибкость – это возможность переориентации производственной системы без коренного изменения материально-технической базы предприятия.

Большинство исследователей считают, что в условиях рыночной экономики гибкость и адаптивность производственной системы-непременное условие повышения эффективности производства.

Некоторые объекты, например, сооружения и передаточные устройства, практически индифферентны к виду обрабатывающих материалов и типа выпускаемой, т.е. имеют высокую гибкость. Гибкость производственных зданий (производственных площадей) и транспортных средств ограничивается только габаритно-весовым параметрам изготовленных изделий.

Предварительный анализ состояния и динамики технического развития значительного количества предприятий позволяет выразить мнение, что большинство из них, также, как, впрочем, вся отрасль (машиностроение) в целом, такими возможностями обладают. Об этом свидетельствует следующее.

Во-первых, производственный потенциал отрасли достаточно велик. Он деформирован, но не разрушен. Производственные мощности определяются избыточными почти на половине предприятий. Избыточной же признана и наличие рабочей силы на трети предприятий, в целом свидетельствует о перенакопление, как основного, так и переменного капитала в отрасли, а также и о том, что долгосрочный характер этой ситуации осознается на предприятиях.

Во-вторых, достаточно высокий и научный потенциал промышленности. Абсолютное большинство работников отрасли имеет большой запас опыта, знаний и навыков, характерное прежде всего для отраслей оборонной промышленности. Научные разработки в масштабах отрасли за прошедшие десятилетия настолько значительны и производительные, что при надлежащем их использовании могут обеспечивать эффективное развитие отрасли еще много лет.

В-третьих, наличие всех видов крупных, еще далеко не полностью использованных ресурсов дает возможность широкого маневра в их применении, быстрой замене одних ресурсов другими, выборы наиболее благоприятных экономических районов для производства, быстрого наращивания производственных мощностей по выпуску продукции в соответствии со спросом.

В-четвертых, как показывает анализ, промышленность Украины не намного уступает другим развитым индустриальным по уровню фондо-и энерговооруженности работников, энерговооруженности основных производственных фондов, наукоемкости продукции и другим характеристикам производства. Тенденция в этом направлении благоприятная и позволяет надеяться на дальнейшее развитие производственно-технической базы, которая обеспечит повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции.

В-пятых, с переходом на рыночные условия хозяйствования отпали жесткие рамки, устанавливаемые для предприятий и регулирующие объемы, количество и качество, ассортимент и номенклатуру продукции. Приватизировано собственность. Предприятиями управляют акционеры или предприниматели. Разбужен предпринимательскую энергию, что привело к появлению целого класса инициативных, смелых, энергичных, активных, умеющих квалифицированно организовать процессы производства, людей, способных вывести из кризиса не только какое-либо конкретное предприятие, но и экономику в целом.

Различные виды гибкости находятся в сложных взаимозависимостях, в большинстве своем не являются прямыми. Поэтому достижение максимальных результатов возможно при выборе оптимальной степени гибкости системы с учетом всех факторов, влияющих на нее. КАК показывает практика, они нарастают с повышением сложности средств труда.

Первая группа гибкости - твердая технология производства, при которой технологическое оборудование предназначено для изготовления одной детали.

Вторая группа - технология производства, перестраивается, при этом оборудования при замене отдельных его компонентов или изменении компоновки может использоваться и для изготовления нового изделия или строго фиксированной группы изделий.

Третья группа - переналаживаемые технологические процессы и соответствующее оборудование, предназначенное для одновременного выпуска группы деталей.

Четвертая группа гибкости - гибкая технология производства и оборудование, предназначенные для высокого уровня автоматизации.

Третья и четвертая группы называются также программируемыми, т.е. при переходе с одного объекта производства на другой меняются порядок и программа действий.

Кроме того, "степень гибкости" часто характеризуют производственным потенциалом, выраженным количеством затрачиваемого времени и количеством необходимых дополнительных затрат при переходе на выпуск новой номенклатуры деталей, а также разнообразием этой номенклатуры и различают два вида гибкости: тактическую (краткосрочную) и стратегическую (долгосрочную). Первая характеризуется объемом усилий и средств, необходимых для перехода с производства одного вида деталей на другой в соответствии с текущей производственной программы, вторая-в полном объеме мероприятий, необходимых для перевода производства на выпуск новой продукции при изменении производственной программы, и теми количественными и качественными изменениями производственных мощностей, что при этом требуются.

ТЕМА 7. ОСНОВЫ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Дата добавления: 2014-12-23