Организация службы контроллинга в корпорации

Существует своя специфика организация службы контроллинга в корпорации, связанные со структурой корпорации. В корпорацию входит ряд предприятий и головная компания, которая координирует деятельность предприятий, входящих в состав корпорации. Служба контроллинга создается как на каждом отдельном предприятии, так и в головной компании.

Между этими службами контроллинга существует определенная соподчиненность: в головной компании действует центральная служба контроллинга, которая является «мозговым центром» контролинговой работы и «держит руку на пульсе» предприятий с помощью имеющихся у них служб контроллинга.

Возникает вопрос, кому должна подчиняться служба контроллинга на предприятии: своему директору или головний службе контроллинга? При такой организации служба контроллинга каждого предприятия административно подчиняется своему генеральному директору и его заместителю по финансам, а методически – службе контроллинга корпорации. Методическое подчинение означает, что центральная служба контроллинга координирует и направляет работу служб контроллинга на местах, обеспечивает единство в подходах и методике контроллинга, вырабатывает определенный стандарт контроллинга в корпорации. Этот стандарт включает в себя перечень аналитических таблиц, методов анализа, устанавливает количество, качество и сроки аналитических отчетов, которым обязаны следовать все службы контроллинга предприятий. Как правило, из центральной службы контроллинга назначаются персональные кураторы предприятий, которые отвечают за организацию контроллинговой работы на предприятиях и своевременное получение сводных аналитических форм по предприятию руководством корпорации.

Центральная служба контроллинга корпорации получает от служб контроллинга предприятий сводные аналитические отчеты по предприятиям, на основе которых составляет консолидированные отчеты по затратам корпорации в целом. Полученные консолидированные отчеты вместе с аналитическим сопровождением центральная служба контроллинга регулярно предоставляет президенту и вице-президентам корпорации, что позволяет высшему руководству оценивать деятельность корпорации в целом и корректировать стратегию ее развития.

Варианты организации контроллинговой деятельности, реализация каждого из них зависит от различных особенностей предприятия, но при любом варианте работа системы контроллинга должна базироваться на экспертной диагностике финансово-хозяйственного состояния предприятия.

Дата добавления: 2014-12-27