Препятствия в развитии карьеры личности

Успешность реализации деловой карьеры зависит от уровня профессионального потенциала человека и нередко связана с повышенными физическими и эмоциональными нагрузками, что оказывает влияние на длительность работоспособности личности. Поэтому в целях минимизации ущерба для собственного здоровья и благополучия семьи, сохранения длительной работоспособности и получения возможности дальнейшего роста кандидату на продвижение рекомендуется самостоятельно выбирать необходимый ряд ограничений:

получение морального удовлетворения от соответствия своего профессионального потенциала занимаемой должности, возможности без предельного напряжения сил добиваться достижения требуемых результатов работы и взаимопонимания в трудовом коллективе;

свободное регулирование режима труда и отдыха, эффективное восстановление здоровья и психологическая разгрузка, возможность реализовать любимое «хобби»;

выбор благоприятных климатических и санитарно-гигиенических условий трудовой деятельности, соответствующих особенностям и состоянию организма работника, а также обеспечивающих удобства для проживания семьи;

сокращение экстремальных и стрессовых ситуаций в трудовом коллективе, высвобождение конфликтных личностей или уход с обременительной должности;

сочетание эффективной деловой карьеры с созданием полноценной семьи.

Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности:

высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации, который определяет предел или «потолок» возможного продвижения, после которого необходим поиск возможностей карьерного роста в другом месте;

длина карьеры - количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки в соответствии его личными целями и реальными потенциальными профессиональными возможностями;

показатель уровня позиции - отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры, что показывает степень конкуренции среды;

показатель потенциальной мобильности - отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум, что свидетельствует о реальности планов реализации деловой карьеры.

В зависимости от объективных условий деловая карьера может быть перспективной или тупиковой - у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности. Практика показала, что часто работники не знают своих перспектив в данном коллективе, это говорит о плохой постановке работы с кадрами, отсутствии планирования и контроля деловой карьеры в организации.

Наряду с объективными причинами сложностей по реализации планов деловой карьеры существуют многочисленные причины личностного характера, которые учитываются специалистами кадровой службы как препятствия для приема на работу и последующего карьерного роста.

Основные причины в порядке значимости, названные в качестве оснований для отказа в приеме на работу директором службы трудоустройства Северо-Западного Университета города Бостона Ф.С.Эндикотам:

1. Жалкий внешний вид.

2. Стремление показать свое превосходство, манеры всезнайки.

3. Неумение хорошо говорить: слабый голос, плохая дикция, ошибки в ударении и произношении.

4. Отсутствие плана карьеры: четких целей и задач.

5. Неуверенность в себе и неискренность.

6. Отсутствие интереса и энтузиазма.

7. Невозможность сверхурочной работы.

8. Заинтересованность только в высокой зарплате.

9. Низкий уровень успеваемости во время учебы.

10. Высокий уровень притязаний по должности и зарплате, нежелание начинать с низших должностей.

11. Постоянные самооправдания, ссылки на неблагоприятные факторы, уклончивые ответы.

12. Недостаток такта, незнание делового этикета.

13. Недостаточная зрелость суждений.

14. Агрессивность поведения, недостаток вежливости.

15. Презрительные отзывы о предыдущих работодателях.

16. Недостаточное умение ориентироваться в общественных явлениях.

17. Нежелание учиться, повышать свою квалификацию.

18. Излишняя медлительность, замороженная реакция.

19. Избегание смотреть в глаза консультанту.

20. Вялое «рыбье» рукопожатие.

21. Нерешительность.

22. Стремление к удовольствиям, бездельничанию.

23. Неудачная семейная жизнь.

24. Плохие взаимоотношения с родителями.

25. Неряшливость.

26. Отсутствие конкретных целей, согласие на любую работу.

27. Желание получить временную работу.

28. Мало чувства юмора.

29. Низкая квалификация.

30. Несамостоятельность, действие по указке родителей.

31. Отсутствие интереса к организации или отрасли.

32. Подчеркивание личных связей с влиятельными людьми.

33. Нежелание отправляться туда, куда требуется.

34. Цинизм.

35. Низкий морально-нравственный уровень.

36. Лень.

37. Нетерпимость инакомыслия.

38. Узость интересов.

39. Неумение ценить время, праздность.

40. Плохое состояние финансовых дел.

Знание таких требований кадровой службы к кандидатам в крупную успешную компанию может помочь сотрудникам целенаправленно работать над совершенствованием своих личностных качеств, что способствует эффективности деловой карьеры.

Приведенный перечень причин потери перспективы из-за определенных качеств личности позволяет выработать ряд рекомендаций не только для приема на работу в престижную компанию, но и для реализации успешной деловой карьеры.

Во-первых, необходимо постоянно следить за своей внешностью, так как новых работников всегда «встречают по одежке», да и руководство предпочитает продвигать на руководящие должности только успешных сотрудников ибо организация «не приют для обездоленных». Поэтому до 20 % успеха деловой карьеры зависит от внешнего вида сотрудника, хороших манер поведения, уверенности в себе и такта.

Во-вторых, главным условием карьерного роста (до 45 % успеха) являются умственные данные («провожают по уму») и внутренний мир личности. Поэтому агрессивность и цинизм, низкий морально-нравственный уровень и другие негативные качества личности составляют непреодолимые препятствия приему на престижную работу и успеху деловой карьеры.

В-третьих, не способствуют деловой карьере (до 15 % причин) плохая успеваемость, неудачная семейная жизнь, низкая квалификация и лень, однако эти препятствия могут быть преодолены путем настойчивого устранения имеющихся недостатков в практической работе.

В-четвертых, даже наличие образцовых внешних и индивидуальных интеллектуальных данных могут быть сведены к нулю из-за завышенных личных притязаний к уровню социального статуса и оплаты труда, стремления часто сменять работу и нежелания считаться с интересами организации.

Глава 26. Виды деловой карьеры и их характеристика

Дата добавления: 2014-12-27