Организации как системы

Типы организационных отношений

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ

В основе деятельности любой компании лежат произ­водственные отношения между работниками в процессе общественного производства, обмена, распределения и потребления материальных ресурсов.

Виды производственных отношений: экономические, технологические, правовые, социальные, организацион­ные и др.

Организационные отношения связывают весь набор составляющих производственных отношений. Организа­ционные отношения включают: воздействия, взаимодей­ствия и противодействия при создании, реорганизации и прекращении деятельности организаций.

Организационные отношения сводятся к следующим основным типам (табл. I):

Таблица I

Организационные отношения складываются в про­цессах организации производства в целом или его отрас­лей, труда на предприятии, при создании, реформирова­ния, реорганизации, и ликвидации предприятий.

Каждая организация должна обладать всеми признака­ми системы. Выпадение хотя бы одного из них неизбежно приводит организацию к ликвидации. Системный харак­тер организации — это необходимое условие ее деятель­ности. Отсутствие системности может отрицательно от­разиться на организации. С понятием «система» связана широта подхода при анализе и синтезе различных орга­низационных образований.

Три уровня широты анализа и синтеза компаний: сис­темный, комплексный и аспектный.

Системный подход требует учета всех ключевых эле­ментов (внутренних и внешних), влияющих на принятие решений.

Комплексный подход требует составления приоритетов важности ключевых элементов и учета наиболее важных элементов.

Аспектный подход довольствуется учетом отдельных ключевых элементов при анализе или синтезе организа­ционных образований.

Системный подход требует наибольших затрат ресур­сов и времени; если это оправдано, то его использование целесообразно. Соответственно, комплексный и аспект­ный подходы более дешевые, но увеличивается погреш­ность при обработке недостаточных данных и в результа­тах решения.

Дата добавления: 2014-12-27