Управление деловой карьерой персонала – как непрерывный процесс

Сущность и необходимость трудовой адаптации. Виды профориентации

Сущность кадрового планирования и задачи кадровой стратегии.

Томск – 2009 год

Составил: А.Б. Лепешкина

Учебник по дисциплине

«Управление персоналом»

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………..3

1. Содержание, сущность управления персоналом……………………………………….3

2. Эволюция развития науки о человеческих ресурсах………………………………….6

3. Концепция управления персоналом……………………………………………………17

Тема 1. Система управления персоналом………………………………………………………..24

1. Содержание, функции и цели системы управления персоналом…………………..24

2. Основные подсистемы системы управления персоналом…………………………..33

3. Методы управления персоналом……………………………………………………….35

Тема 2. Кадровое планирование…………………………………………………………………..44

Основные цели кадрового планирования……………………………………………..44

2. Оперативный план работы с персоналом: сущность, исходные данные,

содержание…………………………………………………………………………………50

3. Планирование потребности в персонале: сущность и методы……………………...56

Тема 3. Отбор и наем персонала…………………………………………………………………...60

1. Сущность, внешние и внутренние источники найма персонала…………………...60

2. Методы набора персонала……………………………………………………………….66

3. Процесс отбора кадров…………………………………………………………………...66

4. Методы отбора кадров……………………………………………………………………71

Тема 4. Профессиональная ориентация и социальная адаптация……………………………85

и их содержание...................................................................................................................85

2. Профессиональное образование и обучение персонала……………………………103

3. Социальная адаптация в коллективе и ее задачи………………………………….109

Тема 5. Управление деловой карьерой…………………………………………………………113

1. Понятие о карьеродвижении и его виды…………………………………………….113

управления служебно-профессиональным продвижением персонала…………..121

Дата добавления: 2014-12-27