Методы набора работников различного профиля

Методы набора персонала

Действия менеджеров в процессе набора

Операции по набору на работу	Действия линейного менеджера	Действия менеджера по управлению персоналом
Постановка задач приема на работу	Ставит задачи с консультацией у менеджера по управлению персоналом	Консультирует линейного менеджера по состоянию рынка рабочей силы
Решение об источниках набора и установление политики организации в отношении набора	Принимает решение о политике набора с консультацией у менеджера по управлению персоналом	Консультирует линейного менеджера о возможном статусе заявителей на предприятии в случае их приема на работу
Решение о методах набора	Консультируется у менеджера по управлению персоналом по методам набора	Устанавливает методы набора с консультацией у линейного менеджера
Набор претендентов из колледжей и вузов	Иногда занимается набором служащих из вузов	В основном занимается набором служащих из вузов
Изучение эффективности набора	Анализирует затраты и выгоды набора

При наборе работников различного профиля извне могут быть использованы различные эффективные методы.

Таблица

Метод	Чернорабочие	Квалифицированные рабочие	Служащие	Управляющие, специалисты, техники
Объявления в средствах массовой информации	+	+	+	+
Вербовщики	+	+	+	-
Компьютеризированные службы подбора работников	+	+	+	+
Использование (организация) праздников (фестивалей) для информирования об имеющихся вакантных местах	-	+	+	+
Наем студентов во время летних каникул	+	-	-	-
Программы сотрудничества	Отбор наиболее опытных работников

Оценка качества набранных работников (К_н, %) рассчитывается следующим образом:

,

где Р_к – усредненный показатель качества выполняемой работы набранными работниками, %;

П_р – процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;

О_р – процент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года;

Ч – общее число показателей, учтенных при расчете.

Дата добавления: 2014-12-27