Управление персоналом предприятия

Формирование кадрового потенциала

Под формированием кадрового персонала понимают комплекс взаимосвязанных мероприятий направленных на своевременное и полное обеспечение предприятия работниками требуемых специальностей и уровня квалификации, способными эффективно решать возложенные на них производственные задачи. При этом важную роль играют правильный подбор и расстановка кадров, создающие предпосылки для наиболее полного применения их классификации и дальнейшего её повышения.

Подбором кадров называют процесс определения пригодности кадров для эффективного выполнения ими своих функций. Основными требования при этом являются интересы производства, возможности использования профессионально-квалифицированных качеств работников, соответствие личных и деловых качеств кадров характеру их деятельности.

Важным условием повышения эффективности производства является правильная расстановка и использование кадров. Экономически целесообразно распределение работников по рабочим местам и должностям в соответствии с уровнем и профилем их подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами в целях эффективного выполнения производственных задач.

Под влиянием новой техники и технологии происходит усложнение труда, падает роль накапливаемых в течение длительного периода практических навыков и знаний и возрастает значение приобретенных в самое последнее время. Способность к обновлению профессии, умение развивать свой творческий потенциал, гибкость и быстрота реакции – эти и другие качества приобретают сейчас особое значение.

Стабилизация производственных коллективов возможна и эффективна, за счет улучшения условий труда на рабочих местах, включая размер заработной платы, создания благоприятного морально-психологического климата, забота о быте и досуге работников, обеспечения возможностей их квалификационного роста.

Повышение экономической и технической подготовленности кадров всех уровней, способствует выявлению и использованию, имеющихся резервов улучшения производства, одним из главных показателей которого является уровень производительности труда.

Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических особенностей при выполнении трудовых функций.

Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.

Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.

Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:

- планирование ресурсов;

- набор персонала;

- отбор;

- определение заработной платы и компенсации;

- обучение;

- оценка трудовой деятельности;

- повышение, понижение, перевод;

- увольнение;

- подготовка руководящих кадров;

- трудовые отношения;

- занятость.

Дата добавления: 2014-12-27