Календарный график-расписание работ строительной организации

График движения бригад строительной организации (фрагмент)

Объект

Основной вид работ, выполняемы бригадой (фамилия бригадира)

Планируемые показатели

Сроки и продолжительность выполнения работ

Объем работ, м²

Стоимость работ, руб.

Выработка одного рабочего, м²

Численность

Январь 1-22

Февраль 23-43

Март 44-64

Школа Блок Б     Школа Блок А

Внутренняя штукатурка (Никуличева)   Внутренняя штукатурка (Никуличева)

   

    1(43)43*

    44(20)64

* Первое числю — начало работы, второе — продолжительность выполнения работы в днях, третье - окончание работы (измеряется в рабочих днях).

Таблица 5.3.

(фрагмент)

Наименование работ	Месяца
Земляные работы	12-16-35*
Устройство фундаментов	12-8-55
Установка колонн	1-5-50 12-5-20
Устройство покрытия	12-5-10
Кладка стен и перегородок из кирпича	12-30-45 15-12-90 4-18-45 1-60-75 16-24-30 34-18-52 33-25-20 10-18-38 22-12-45 17-6-3016-24-48 26-10-207-30-40 3-30-52 * 2-6-48 *
Устройство монолитных бетонных и ж/б конструкций	1-12-20 12-8-23
Устройство кровли	1-10-3512-12-35
Устройство бетонной подготовки под полы
Сантехнические работы	1-8-6012-6-25
Электромонтажные работы	1-12-3512-8-30
Отделочные работы	1-72-60 12-20-55 **
Монтаж технологического оборудования	12-12-20
Устройство чистых полов	1-24-4012-12-30
Благоустройство территории	1-12-27 12-20-25

*Первое число-номер объекта, второе-количество принятых рабочих в сутки, третье-продолжительность выполнения работы в рабочих днях

Для анализа и сопоставления рассчитываемых планов при различных ограничениях и постановках задач может быть предусмотрен выбор вариантов по нескольким критериям. Результатами решения задач календарного планирования являются графики:

- освоения объемов работ в денежном выражении собственными силами и по генподряду;

- загрузки исполнителей (движение бригад);

- потребности в ресурсах;

- движения основных машин и механизмов по объектам;

- комплектации материальными ресурсами и оборудованием.

Структурно-информационная модель подсистемы календарного планирования показана на рисунке 5.1.

Прошлый опыт применения графиков в строительстве, составленных традиционными методами, показал, что они не давали запланированного эффекта.

Такие графики в линейном и в сетевом виде составлялись вручную к началу строительства, и дальнейшая жизнь стройки должна была подчиняться заложенным в них решениям. Но ситуация на стройках быстро менялась, и графики приходилось фактически заново составлять и рассчитывать, что вело к большим затратам груда инженерно-технических работников. Отрыв графика от конкретных сложившихся условий делал его нереальным, превращал из инструмента для планирования и управления ходом работ в инструмент разового пользования. Недостаточное качество и длительные сроки разработки документов календарного планирования, несоответствие принимаемых в них решений современным требованиям обусловили необходимость поиска новых методов разработки календарных планов.

К настоящему времени произошли заметные сдвиги в решении этого вопроса. Получили распространение экономико-математическое моделирование, автоматизированные методы решения задач, методы машинной имитации и др.

Вопросы совершенствования календарного планирования неразрывно связаны с применением электронно-вычислительной техники. В области автоматизации календарного планирования выполнено много наработок Часть из них какое-то время использовалась в строительных организациях. Но жизнеспособными оказались немногие

Дата добавления: 2014-12-27