Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Часть 3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Часть 3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

ОС Активная часть ОС

Активная часть ОС ВП

ВП = ОС * ------------------------ * -----------------------

или

ВП = ОС * Ка * Фоа,

где ОС – среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.;

Ка – доля оборудования в общем объеме основных средств;

Фоа – фондоотдача оборудования;

По результатам проведенного анализа выявляются и внедряются резервы повышения эффективности использования основных средств. В частности, к ним относятся: ввод в действие нового оборудования, сокращение простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудования и пр.

Вопросы и задания для проверки и закрепления знаний

1. Раскрыть основное содержание анализа основных средств.

2. Каким образом определяется эффективность использования основных средств?

3. Каким образом проводится анализ времени работы оборудования?

4. Как определяется техническое состояние основных средств?

5. Проанализировать динамику фондовооруженности, если численность рабочих в предшествующем периоде составляла 125 чел., в отчетном – 128 чел., среднегодовая стоимость основных средств 345230 тыс. руб. и 326700 тыс. руб. соответственно.

6. Определить влияние факторов на фондоемкость

Показатель, тыс. руб.	План	Факт
1. Выпуск продукции 2. Среднегодовая стоимость основных средств

7. Дать оценку эффективности использования основных средств

Показатель, тыс. руб.	План	Факт
1. Выпуск продукции 2. Среднегодовая стоимость основных средств 3. Прибыль

Трудовые ресурсы – это население в трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16 – 59 лет, женщины в возрасте 16 – 54 года), исключая неработающих инвалидов 1-й и 2-й групп. В составе трудовых ресурсов выделяют собственников (акционеров) и наемных работников, по занимаемым должностям – руководителей, специалистов, менеджеров, инженерно-технический персонал и рабочих.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Анализ трудовых ресурсов выполняет задачи:

- оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами;

- анализ движения рабочей силы;

- разработка мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных потерь рабочего времени.

Основными источниками информации служат форма 1-т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности», форма П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», данные бухгалтерского учета и отдела кадров.

Анализ трудовых ресурсов принято начинать с анализа состава кадров. Целью анализа численности и состава кадров является проверка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, установление конкретных причин, влияющих на отклонение от плана и предшествующего периода, разработка мер по составу и структуре персонала. Трудовые ресурсы характеризуются по половозрастному, образовательному, профессиональному и квалификационному составу, общему стажу и стажу работы на предприятии, по возрасту.

Таблица 3.1

Анализ состава и структуры кадров

Показатель	Предшествующий период, чел.	Отчетный период, чел.	Структура, %	Отклонение
предш. период, чел.	отчетный период, чел.	абс., чел.	по струк-туре, %
1. По категориям: - руководители - специалисты - рабочие

Продолжение табл. 3.1

2. По возрасту: - до 20 лет - от 20 до 30 лет - от 30 до 40 лет - от 40 до 50 лет - от 50 до 60 лет - старше 60 лет
3. По трудовому стажу: - до 5 лет - от 5 до 10 лет - от 10 до 15 лет - от 15 до 20 лет - от 20 до 25 лет - свыше 25 лет
3. По стажу работы на предприятии: - до 5 лет - от 5 до 10 лет - от 10 до 15 лет - от 15 до 20 лет - от 20 до 25 лет - свыше 25 лет
4. По уровню образования: - среднее - среднее специальное - неполное высшее - высшее
5. По полу: - женщины - мужчины

Такой анализ необходим для своевременной работы по подготовке кадров, для замены выбывающих работников и для планирования социального развития предприятия.

Дата добавления: 2014-12-27