Задачи и ответственность менеджеров разных уровней в процессе стратегического управления. Основные функции и задачи плановиков

Кто выполняет пять задач стратегического управления:

1. Исполнительный директор (главный постановщик задач, разработчик целей, стратегии и путей её достижения, окончательная ответственность).
2. Функциональные менеджеры (вице-президент по маркетингу и т.д., вспомогательная роль).
3. Оперативные менеджеры (отделы, подразделения, вспомогательная роль).

Менеджеры должны чутко реагировать на изменение ситуации, чтобы определить, когда необходимо вносить соответствующие изменения в стратегии, а когда - нет. Это их обязанность - следить за тем, "откуда дует ветер", определять необходимость изменения ситуации на ранней стадии и реагировать на это соответствующим образом.

Исполнительный директор на фирме является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии. Должность исполнительного директора предусматривает выполнение функций главного постановщика задач, разработчика целей, а также определение стратегии и путей ее достижения для всего предприятия. Окончательная ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана по всей организации лежит на исполнительном директоре, даже в том случае, когда многие другие менеджеры связаны с этим процессом. Обычно исполнительный директор персонально принимает решение об одобрении серьезных стратегических решений и действий.

Вице - президенты по производству, маркетингу, финансам и другие функциональные руководители тоже несут ответственность за разработку и осуществления стратегии. Функциональные руководители, как правило, принимают деятельное участие и в создании, и в развитии ключевых направлений общей стратегии, они повышают эффективность отдельных частей стратегического плана.

Однако создание и исполнение стратегических планов не является исключительной компетенцией исполнительного директора, вице - президентов, собственников компании. Каждая важная структурная единица компании - производственное отделение, отдел предприятия, завод или региональное бюро - обычно играет лидирующую или вспомогательную роль в разработке стратегического плана.

Каждый менеджер разрабатывает и следит за выполнением стратегии в рамках подотчетной ему области. Хотя управляющие низших звеньев в иерархии структуры управления решают узкие, более специфические задачи по разработке и реализации стратегии, чем руководители высшего звена, каждый менеджер определяет и реализует стратегию на подотчетном ему участке.

Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию:

1. Обеспечение информацией, необходимой для менеджеров по стратегии;
2. Создание и управление системой ежегодного пересмотра стратегии;
3. Координация процесса пересмотра и утверждения стратегических планов, разработанных для различных отделов компании.

Плановикам нельзя передавать функцию разработки и реализации стратегии, т.к.:

1. Не знают обстановку так хорошо, как оперативные менеджеры;
2. Трудно установить ответственность за плохие результаты;
3. Линейные руководители подумают, что им не надо принимать участие в поиске стратегических решений в подотчетной области;
4. Когда руководителей не вовлекли в процесс разработки, они не уделяют должного внимания стратегическому плану, считая его просто формальностью.

Разработка стратегии не является исключительной функцией специалистов по стратегическому менеджменту. Роль и задача отдела планирования - в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров. Плановики также координируют процесс пересмотра и утверждения стратегических планов, разработанных для различных отделов компании. Они нужны для помощи менеджерам всех уровней, выявлять статег.вопоосы, предоставлять данные, помогать анализировать состояние отрасли и конкурентных условий. Однако не следует на них возлагать все задачи стратегирования (принимать решения, готовить стратег.планы), которые бы лишали руководителей главных структурных единиц их функции разработки и осуществления стратегии. Плановики не знакомы с ситуацией так же хорошо, как непосредственные оперативные менеджеры, имеют меньше возможности составить реальный работающий план, необходимый для данной конкретной организации. Нельзя перекладывать разработку стратегии на спецов по страт.планированию. Это ограничивает ответственность за ее выполнение линейных руководителей.

Дата добавления: 2015-04-24