Основная 1 страница

ПТО

Общие итоги психолого педагогической практики

Практики

Практики наблюдений

___________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

м.п. Подпись _________________________

Отзыв руководителя практики о деятельности студента в период прохождения психолого-педагогической

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Практика студента _________________________________________________

___________________________________________________­­­­­­­­­_______________

Итоговая оценка ___________________________________________________

Руководитель практики _____________________________________________

2.1. Общие положения

1.1. Производственный отдел является самостоятельным структурным под­разделением организации.

1.2. Производственный отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации.

1.3. Производственный отдел непосредственно подчиняется заместителю ру­ководителя организации по производству (иному должностному лицу).

1.4. Производственный отдел возглавляется начальником производственного отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению заместителя руково­дителя организации по производству (иного должностного лица).

1.5. Начальник производственного отдела осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела и контролирует работу всех входящих в состав производственного отдела структурных подразделений и работников.

1.6. На должность начальника производственного отдела назначается лицо, имеющее высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по оперативному управлению производством на должностях ру­ководителей и специалистов не менее 5 лет.

1.7. Должностные обязанности, права и ответственность каждого работни­ка производственного отдела устанавливаются должностной инструкцией, которая согласовывается с начальником отдела и утверждается руководите­лем организации.

1.8. Производственный отдел в своей деятельности руководствуется:

- нормативными правовыми актами, другими руководящими и методически­ми материалами по вопросам производственного планирования и оператив­ного управления производством;

- Уставом организации;

- приказами, распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);

- настоящим положением.

1.9. Изменения структуры и штата производственного отдела разрабатыва­-
ются начальником производственного отдела, исходя из условий и особенно­-
стей деятельности организации, согласовываются с непосредственным руко­-
водителем, а также с отделом организации труда и заработной платы, отде­-
лом кадров, юридическим отделом по соответствующим направлениям дея-­
тельности указанных структурных подразделений и утверждаются приказом
руководителя организации.

1.10. В состав производственного отдела входят следующие структурные подразделения: бюро (группа) оперативного планирования, учета, диспетчирования и др.

1.11. Обязанности между структурными подразделениями, входящими в со­став производственного отдела, распределяются начальником производ­ственного отдела на основе настоящего положения (положений о структур­ных подразделениях). Распределение обязанностей между работниками структурных подразделений, входящих в состав производственного отдела, производится руководителями этих структурных подразделений (заместите­лем начальника производственного отдела) согласно должностным инструк­циям. Положения о структурных подразделениях, входящих в состав произ­водственного отдела, утверждаются начальником производственного отдела.

2. Основные задачи

Основными задачами производственного отдела являются:

2.1. Обеспечение ритмичного выпуска продукции.

2.2. Учет хода производства.

3. Функции

В соответствии с основными задачами на производственный отдел возлага­ются следующие функции:

3.1. Оперативное регулирование хода производства, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами по­ставок.

3.2. Разработка производственных программ (планов) и календарных графи­ков выпуска продукции по организации и ее подразделениям, их корректи­ровка в течение планируемого периода, разработка и внедрение календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства.

3.3. Контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями,

транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осу-ществлением подготовки производства новых видов изделий.

3.4. Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточ­ных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре из­делий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производ­ства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих ме­стах, за рациональностью использования транспортных средств и своевре­менностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

3.5. Координация работы подразделений организации, обеспечение ритмич­ности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.

3.6. Оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

3.7. Контроль за выполнением взаимных требований и претензий подразде­лений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий пла­новый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокраще­ния цикла изготовления продукции.

3.8. Выявление и освоение технических новинок, научных открытий и изоб­ретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, орга­низации производства и росту производительности труда.

3.9. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планиро­вания, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрению современных технических средств передачи информации и дис­петчерского управления.

(В строительстве и геологии, кроме перечисленных, на производственно-технический отдел дополнительно возлагаются следующие функции:

3.10. Проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составление титульных списков, подготовка и оформление договоров с заказчиками и субподрядчиками.

3.11. Обеспечение увязки технологической последовательности и сроков вы­полнения работ подрядными и субподрядными организациями.

3.12. Контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.)

4. Права

4.1. Производственный отдел в пределах своей компетенции имеет право:

4.1.1. Представлять в установленном порядке организацию в других органи­зациях по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

4.1.2. Требовать и получать от подразделений организации представления сведений и документов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию производственного отдела.

4.1.3. Вести самостоятельную переписку с другими организациями по вопро­сам, относящимся к компетенции производственного отдела и не требующим согласования с руководителем организации, в установленном порядке.

4.2. Начальник производственного отдела имеет право:

4.2.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касаю­щимися деятельности производственного отдела.

4.2.2. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по со­вершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящим положением.

4.2.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руково­дителю обо всех недостатках в деятельности организации (структурного под­разделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения сво­их должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

4.2.4. Привлекать специалистов структурных подразделений организации к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это преду­смотрено положениями о структурных подразделениях, в противном случае -с разрешения руководителя организации.

4.2.5. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководите­ля от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для исполнения своих должностных обязанно­стей.

4.2.6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.2.7. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о назначении, перемещении, увольнении работников производственного отде­ла, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

4.2.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполне­нии своих должностных обязанностей и реализации прав.

5. Взаимоотношения. Связи

Производственный отдел осуществляет взаимодействие со следующими

структурными подразделениями организации:

- с отделом материально-технического снабжения:

представляет: планы и сроки подачи материалов, деталей, полуфабрикатов; сведения о наличии материалов на складах;

получает: данные об обеспечении организации материалами и комплектую­щими изделиями; сведения о наличии материалов на складах;

- с планово-экономическим отделом:

представляет: графики выпуска продукции; сведения об остатках готовых де­талей и незавершенного производства; расчеты загрузки оборудования и производственной площади; отчеты о выполнении производственного плана; получает: утвержденные планы производства в натуральном выражении;

- с техническими отделами:

представляет: заключения о конструкторских и технологических изменениях по изделиям;

получает: техническую документацию на изделия; календарные планы капи­тального и текущего ремонтов оборудования, зданий и сооружений; заявки на изготовление в производственных цехах деталей, узлов для ремонта обо­рудования;

- с отделом сбыта:

представляет: информацию о ходе выполнения заказов и сроках их изготов­ления;

получает: заказы на производство запасных частей, узлов для ремонта и модернизации; информацию о выполнении обязательств по поставкам, по за­ключенным договорам;

- с отделом технического контроля:

представляет: выполненные заявки по рекламациям потребителей; получает: сведения о браке, рекламациях, о приемке готовой продукции;

- с цехами основного производства:

представляет: оперативные указания по текущей работе цехов;

получает: данные о выполнении производственной программы; информацию

о неполадках в производственном процессе; информацию о сдаче продукции

на склады.

6. Ответственность:

6.1. Начальник производственного отдела несет ответственность за:

- неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанно­стей;

- несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности;

- неправильное использование и неполноту использования предоставленных ему прав;

- некачественное исполнение обязанностей подчиненными ему работниками;

- низкую исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных ему работ­ников;

- причинение материального ущерба организации - в соответствии с дей -ствующим законодательством.

6.2. Ответственность других работников производственного отдела устанав­ливается
их должностными инструкциями.

3. Производственно-экономическая деятельность предприятия:

- изучение результатов производственно-хозяйственной деятельности, дающее
возможность определить выполнение показателей государственного плана, прове­-
рить использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, нахо­дящихся
в распоряжении организации, установить факторы, влиявшие на выпол­нение
плана, выявить достижения, недостатки, внутрихозяйственные резервы
и пути их использования.

На основании анализа хозяйственной деятельности дается оценка производственно-хозяйственной деятельности, выносятся предложения и принимаются меры по повышению экономической эффективности в использовании ресурсов, распро­странению передового опыта и устранению недостатков в работе организа­ции.

При анализе работа организации оценивается исходя из общегосударственных по­зиций на основе показателей выполнения государственного плана; в процессе анализа по­казатели выполнения плана в целом по организаций и детализируются по месту и времени их возникновения; выявляются и группируются отдельные факторы, влияющие на результаты работы, и определяется размер этого влияния; фак­торы, относящиеся одновременно к экономике, организации и технологии строительного производства, исследуются в их взаимозависимости; результаты анализа обобщаются,

составляются выводы, направленные на устранение недостатков и улучше­ние работы организации.

Источники анализа хозяйственной деятельности: план работы организации, дей­ствующие нормативы, периодическая и годовая бухгалтерская, статистическая и опе­ративная отчетность. Для углубленного анализа привлекаются данные текущего учета и первичные документы.

Помимо планово-учетной документации, могут использоваться дополни­тельные данные: акты документальных ревизий, обследований, протоколы производственных совещаний, выводы общественных бюро экономии, ана­лиза, газетные статьи и т. н. материалы, характеризующие работу организации Обычно наиболее полный анализ хозяйственной деятельности с использова­нием данных текущего учета и первичных документов осуществляется непо­средственно в строит, организаций. анализ вышестоящей организацией (трестом, террито­риальным или главным управлением и т. п.) производится на основании гл. обр. показателей действующей отчетности, материалов обследований, прове­рок и ревизий.

Одним из элементов анализа хозяйственной деятельности является определе­ние достоверности исходных данных; установление сопоставимости плано­вых и отчетных показателей, соответствия плановых показателей, приведен­ных в отчетности, утвержденному плану, достоверности отчетных данных; взаимной согласованности однородных показателей. Для оценки производственно-хозяйственной деятельности и отдельных ее элементов пользуются различными показателями. Широко применяются ценностные показатели, дающие возможность выразить разнообразные явле­ния в одном измерителе. Используются также натуральные показатели, напр. для определения физических объемов выполненных работ. В качестве отно­сительных показателей, определяющих уровень того или иного явления, ис­числяются коэффициенты, напр. коэффициент сменности; для выявления темпов роста и динамики развития могут применяться индексы, напр. для показателей роста выработки и заработной платы. Отчетные показатели сравниваются с плановыми, аналогичными показателями за предшествующие периоды, данными передовых организаций и со среднеотраслевыми показателя­ми.

Основным показателем планов капитального строительства и оценки их выполнения является ввод в действие объектов и производственных мощностей в уста­новленные сроки, создание необходимых заделов для равномерной работы в течение текущего года. При этом не должно допускаться распыление денеж­ных средств и материально-технических ресурсов. Изучение этих показателей в увязке с установленными нормами продолжительности строительства является важ­нейшим этапом анализа выполнения плана строительной организацией. То от­дельным объектам изучается выполнение графиков работ, определяется вы­полнение квартальных заданий по завершению отдельных этапов строительства объ­ектов или важнейших конструктивных элементов. Рассматривается степень выполнения плана по заказчикам и отдельным объектам строительства, соответствие темпа работ утвержденным срокам ввода в действие строящихся объектов, концентрация ресурсов на строительстве важнейших объектов, выявляется нет ли распыления работ, вызывающего затягивание сроков строительства и рост незавершенного промышленного., жилищного и культурно-бытового строительства, не выполнялись ли внеплановые работы, а также устанавливается не допускалось ли перевыпол­нение планов по объектам, финансируемым за счет прочих источников, сверх государственного плана капитальных вложений, в ущерб объектам, преду­смотренным государственным планом.

В строительной организации,являющейся генеральным подрядчиком, при анали­зе хозяйственной деятельности изучается выполнение плана по договору ге­нерального подряда в целом, уровень специализации работ и выполнение плана работ собственными силами. В субподрядных организациях наряду с об­щими показателями выполнения плана выявляется выполнение графиков ра­бот и квартальных заданий, установленных генеральным подрядчиком, производство специальных монтажных работ в сроки, обеспечивающие своевременный ввод пусковых объектов.

После оценки выполнения плана работ в целом по организации оно изучается по отдельным ее подразделениям, а в общестроительной организации — генподряд­чике, кроме того, по отдельным субподрядчикам. Выявляются передовые и отстающие организации и степень их влияния на выполнение плана в целом. По­мимо оценки выполнения плана за текущий отчетный период, производится сравнение этих показателей с объемами, выполненными в предшествующие отчетные периоды, устанавливается темп роста объемов, развития строительной организации и соблюдения ритмичности в работе.

При анализе факторов, влияющих на выполнение программы строительно-монтажных работ, прежде всего изучается выполнение плана технического разви­тия и организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на всемерную инду­стриализацию строительства, обеспечивающую превращение строительного производства в ме­ханизированный поточный процесс сооружения объектов из крупноразмер­ных элементов и узлов, изготовленных в заводских условиях. Степень сборности строительства определяется удельным весом стоимости готовых конструкций и деталей, изготовленных в заводских условиях, в общей стои­мости уложенных в дело материалов, а также стоимостью этих конструкций и деталей на 1 млн. руб. выполненных строительно-монтажных работ. Уро­вень механизации отдельных видов работ определяется отношением объема данного вида работ, выполненных механизированным способом, ко всему объему этих работ. Изучаются также показатели использования строитель­ных машин и механизмов но времени работы и выполнению норм выработки. Определяется механовооруженность строит, организации, обеспеченность меха­низмами но количеству, мощности и технического состоянию. Вопросы сборности и степени механизации изучаются во взаимосвязи с по­казателями производительности труда, снижения себестоимости и др. В частности, при невыполнении задания но уровню механизации определяются дополнительные затраты рабочего времени и увеличение себестоимости, свя­занные с выполнением определенных объемов работ ручным способом. В случаях недопоставок промышленностью крупноразмерных элементов и узлов уста­навливаются дополнительные затраты рабочего времени, вызванные перера­боткой материалов непосредственно на строительной площадке. Выявляется своевременность поступления и обеспеченность проектно-сметной доку­ментацией. На основании актов приемки законченных объектов строительства и др. данных определяется качество строительно-монтажных работ: выявляются случаи и причины брака, переделок и влияние их на производительность и себестоимость.

Анализ

Анализ использования трудовых ресурсов выявляет обеспеченность кадрами и их профессиональный состав в целом по строит, организации и по отдельным производствам и хозяйствам, выполнение предусмотренных планом меро­приятий по подготовке и повышению квалификации работников, выполнение установленного задания но росту производительности труда, а также выпол­нение производственных норм выработки. Определяются целосменные и внутрисменные потери рабочего времени, показатели текучести рабочих кад­ров и причины этих явлений. Изучаются внедрение передовых форм органи­зации труда, эффективность применения прогрессивных форм оплаты труда, развитие социалистического соревнования и распространение опыта работы передовиков производства — бригад и участков коммунистического труда. Анализ использования фонда заработной платы производится обычно при изуче­нии уровня себестоимости.

При анализе обеспеченности материальными ресурсами устанавливается обеспеченность материальными фондами и договорами на их реализацию, выполнение плана снабжения материалами, конструкциями и деталями по срокам, ассортименту, поступающими от внешних поставщиков, а также из подсобных предприятий (производств) строительной организации, определяется обеспеченность нормальными переходящими запасами этих материальных ценностей, их сохранность и соблюдение производственных норм расхода, выявляется излишние материалы.

Устанавливается своевременность и комплектность поступления технологического оборудования, подлежащего установке на строящихся или реконструируе­мых объектах. Уровень себестоимости является синтезирующим показате­лем, характеризующим использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.

При анализе выполнение задания по снижению себестоимости определяется срав­-
нением суммы фактических затрат с их плановой себестоимостью и сметной
стоимостью по организации в целом, по ее подразделениям (управлениям и
участкам), а также планового и фактического уровня отдельных статей затрат
(стоимость строительных материалов, затраты на заработную плату строи­
тельных рабочих, расходы по эксплуатации строительных механизмов и
комплекс затрат, относящихся к накладным расходам).
Анализ причин отклонений от плановой величины затрат по статье «Материалы»
должен выявить влияние на этот показатель ценностных и количественных
факторов. Удорожание себестоимости заготовки материалов может быть
следствием: увеличения транспортно-заготовительных расходов против пла­-
новых норм, недостатков в организации складского х-ва, излишних внутрен-­
них перевозок и т. п. Если часть материалов или деталей вырабатывается

подсобными производствами, находящимися на балансе строит, организации, то ис­следуется уровень себестоимости отдельных видов, продукции этих произ­водств по элементам затрат в сравнении с плановыми калькуляциями и смет­ными ценами.

Количественный перерасход отдельных видов материалов устанавливается путем сопоставления их фактического расхода в целом по организации, а также по отдельным участкам производителей работ с производственными норма­ми, полагающимися на выполненный объем строительства. Исследуются также слу­чаи изменения фактически применяемого ассортимента материалов по срав­нению с предусмотренным сметно-технической документацией и влияние на себестоимость замены одного вида материалов другим. При анализе затрат на заработную плату проверяется использование плано­вого фонда заработной платы в целом по строительной организации, по видам де­ятельности (строительно-монтажные работы, подсобные производства, вспо­могательные и обслуживающие х-ва), отдельным хоз. подразделениям и ка­тегориям работников (рабочие, ИТР, служащие). Значительная часть затрат на заработную плату зависит от объема выполненных работ, поэтому наряду с сопоставлением фактических затрат на заработную плату рабочих с планом и выявлением абсолютной суммы отклонений необходимо сопоставить их с плановым фондом, пересчитанным на процент фактического выполнения плана строительно-монтажных работ, и установить наличие относительной экономии или перерасхода. Опережающий темп роста производительности труда по отношению к росту заработной платы является одним из основных источников снижения себестоимости стр-ва. Влияние этого фактора устанав­ливается проверкой соответствия фактического соотношения между достиг­нутым уровнем производительности труда и заработной платы предусмот­ренному планом. Исследуется влияние на величину затрат на заработную плату выполнения плана внедрения новой техники и механизации работ, плана организационно-технических мероприятий, затрат по устранению бра­ка и переделки, выполнения излишних вспомогательных работ, неправильно­го применения норм выработки и расценок.

При изучении отклонения от плановой величины расходов на эксплуатацию строительных машин определяется рациональность использования наличного парка машин и затрат на их содержание. Выявляются и оцениваются потери рабочего времени машин и причины этих потерь, определяется коэффициент сменности, проверяется выполнение норм выработки по основным машинам, устанавливаются отклонения фактической себестоимости машино-смены или единицы выполненных механизированным способом работ от их плановой себестоимости по отдельным видам машин и статьям затрат. Величина накладных расходов в себестоимости в значительной мере зависит от объема выполненных работ, ритмичности выполнения плана и продолжи­тельности строительства отдельных объектов. А. накладных расходов имеет целью сопоставить уровень фактических затрат, относящихся к этой статье, с утвержденными плановыми лимитами, а также с лимитами, пересчитанными на выполненный объем строительно-монтажных работ. При этом изучается выполнение плана (сметы) накладных расходов по отдельным статьям (ад­министративно-хозяйственные расходы, дополнительная заработная плата рабочих и отчисления на социальное страхование, расходы по охране труда и технике безопасности, жилищно-коммунальные услуги, износ нетитульных временных сооружений, малоценного инвентаря и инструментов, прочие накладные расходы). Устанавливаются отклонения (экономия или перерасход) фактических расходов от плана и их причины. При рассмотрении уровня административно-хозяйственных расходов выявляются возможности их снижения за счет упрощения аппарата управления, укрупнения подразде­лений и устранения всякого рода излишеств. Сокращение сроков строительства объ­екта приводит к снижению ряда затрат, в т. ч. накладных расходов; фактическая продолжительность строительства сравнивается с нормативной, со сроками, преду­смотренными проектом организации работ, и определяется влияние этого фактора на уровень себестоимости. Особое внимание должно быть уделено выявле­нию непроизводительных расходов и потерь и разработке мероприятий по их устранению.

Дата добавления: 2015-04-25