Метод попарного выбора

Технологии выбора

Делайте то, что сами хотите.

Вы никому ничего не обязаны.

Почти никто не умеет совершенно управлять собой.

Позвольте себе быть человеком.

Мы не компьютеры и не роботы. В этом наша слабость, но и в этом же наше преимущество.

Альберт Энштейн сказал: “ Компьютеры невероятно быстры, точны и тупы. Люди невероятно медлительны, неточны и замечательны. Вместе они – невообразимая сила”.

Так пускай компьютеры всё делают с точностью до секунды – у нас другая задача. Будьте человеком, примите то, что вы несовершенны и никогда им не будете. Пытайтесь стать лучше, но не испытывайте из-за этого боли.

Изучайте любые методики тайм-менеджмента и продуктивности, но не воспринимайте их как эталон. Иначе, если какая-то методика для вас не работает, вы будете думать, что вы настолько несовершенны, что у вас никогда ничего не будет получаться.

Все методики хороши тем, что они реально работают для некоторых людей. Но они не могут работать для всех. Каждый человек индивидуален: у кого-то что-то получается хорошо, у другого – плохо. Не стоит переживать из-за того, что у вас не получается. Придумайте свою методику. Или забейте на все методики просто живите свободно. Что вы выбираете: самую пакостную гадость на свете под названием СТРЕСС или самую вкусную штуку в мире – СЧАСТЬЕ?

Вот и всё. Вы даже себе не обязаны. Вы не обязаны ничего делать. Хотите – валяйтесь целыми днями на диване.

А не то, чего хотят от вас другие.

Да, это всё очевидные вещи. И про них ни раз писали. Но как их легко забыть!

А причём тут тайм-менеджмент, спросите вы? А при том, что я считаю это базовым подходом к нему. Это то, на чём он должен основываться, это его фундамент. В будущих заметках я попробую развить тему relaxed time management, может быть, выработать какие-то методики. А пока – помните эти пунктики.

“Another turning point
A fork stuck in the road
Time grabs you by the wrist
Directs you where to go
So make the best of this test
And don’t ask why
It’s not a question
But a lesson learned in time
It’s something unpredictable
But in the end is right
I hope you had the time of your life…”

Green Day – Good Riddance (Time Of Your Life)

Нам постоянно приходится расставлять приоритеты, определять среди нескольких возможностей наиболее предпочтительную. Часто выбор нужно делать из вариантов, каждый из которых не является однозначно наилучшим или наихудшим. В связи с этим позволю себе предложить несколько методик выбора, известных из теории многокритериальных оценок.

Этот метод подходит для небольшого количества (не более 10-12) объектов, относительно эквивалентных по характеристикам, когда однозначно определить приоритет каждого объекта не удается и принимается во внимание только одна характеристика объекта (как правило, важность или необходимость). Суть в том, что попарно сравниваются каждые два объекта и определяется первенство одного из них. На основании совокупности попарных сравнений строится окончательная иерархия выбора.

Например, есть свободные $300 и масса мест, куда деньги хочется (или нужно) потратить, причем сразу и не определишься. Допустим, альтернативы выбора: купить принтер (1), цифровой фотоаппарат (2), обновить компьютер (3), приобрести микроволновую печь (4), осуществить несрочный ремонт автомобиля (5), купить костюм (6), новый телевизор (7) или съездить отдохнуть (8).

										Итого
	принтер	Х
	фотоапп.		Х
	компьютер			Х
	микроволн.				Х
	ремонт авто					Х
	костюм						Х
	телевизор							Х
	отдохнуть								Х

Сравниваем каждые два объекта попарно, начиная с принтера и фотоаппарата. В ячейку на пересечении номеров объектов ставим тот номер объекта, который является предпочтительным. Например, если принтер необходим больше, чем фотоаппарат, то в ячейку на пересечении 1 и 2 ставим 1 – номер принтера. После того, как сравнили необходимость принтера и отдыха, переходим к сравнению объекта 2 – фотоаппарата со всеми последующими. Естественно, что любые два объекта мы сравниваем только один раз, поэтому часть таблицы под диагональю не заполняется.

В столбце «итого» подчитывается количество «присутствий» соответствующего числа в таблице. Так, например, для объекта «3» результат определяется количеством троек в таблице (конкретно, в третьем столбце и третьей строке). Чем больше полученный результат, тем более приоритетным оказывается объект в попарном сравнении с другими объектами совокупности, а, следовательно, можно утверждать, что тем более приоритетным он является в совокупности в целом. Соответственно полученному результату производится «раздача наград»: каждый объект получает порядковый номер, который и будет показывать его место в иерархии.

В нашем примере наибольший результат в сравнении получили обновление компьютера и поездка на отдых. Чуть меньше результат у принтера и нового телевизора. Выяснилось, что микроволновая печь и фотоаппарат в общем не сильно нужны. Для окончательно выбора между обновлением компьютера и отдыхом, каждый из которых получил 6 баллов, смотрим результат попарного сравнения между ними. Видим, что обновление компьютера предпочтительней.

В результате применения этого метода можно упорядочить:

· совокупность выполнения дел соответственно их важности;

· предпочтительность приобретения вещей соответственно желанию их купить;

· предпочтительность критериев для выбора (см. следующий метод).

Дата добавления: 2015-04-29