Потенциальные внутренние сильные стороны

Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны

Возможности организации в осуществлении стратегических планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, — т.е. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда — сильными и слабыми сторонами самой организации. Определение этих сторон называется анализом организационных ресурсов, или внутренним анализом. Иными словами, внутренний анализ — это большое количество взаимосвязанных переменных, которые могут быть объединены в несколько групп, где важнейшими будут: ресурсы и организация корпорации; рынки и сбыт; финансирование; производство, операции и технические аспекты; персонал.

Значение внутреннего анализа трудно переоценить. Как часть стратегического анализа он не только обеспечивает основу процесса стратегического управления, но и дает организации идеи будущей стратегии, приспосабливая ее преимущества к благоприятным возможностям окружающей среды в будущем. Он также позволяет компании учитывать и воздействовать на ее слабые стороны.

Перейдем непосредственно к рассмотрению сильных и слабых сторон организации.

Сила — это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Сила может также являться результатом создания альянса или совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.

• полная компетентность в ключевых вопросах

• адекватные финансовые ресурсы

• хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей

• признанный лидер рынка

• хорошо проработанная функциональная стратегия

• экономия на масштабах производства

• умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов

• собственная технология

• более низкие издержки (преимущество по издержкам)

• лучшие рекламные кампании

• опыт в разработке новых товаров

• проверенный менеджмент

• большой опыт (опережение по кривой опыта)

• лучшие возможности производства

• превосходные технологические навыки

Слабость — это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может нет.

Дата добавления: 2015-04-29