Типы производственной структуры

Структура управления

• 1.Производственная структура

• 2.Организационная структура управления

1 - это цехи, участки, обслуживающие

хозяйства и службы и связи между ними.

Цехи делятся на основные,

вспомогательные, побочные и подсобные

• Предметная ориентирована на изготовление определенного изделия или какой-либо его части; не оформленные организационно бизнес-единицы

• Технологическая предполагает четкую технологическую обособленность: специализированные цехи или участки

• Смешанная (предметно-технологическая) характеризуется наличием цехов предметной и технологической специализации

2 - – это совокупность функциональных подразделений, занимающихся управленческими функциями;

– совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Структура управления определяется составляющими ее звеньями и иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство устойчивых связей между его составляющими и надежное функционирование системы в целом.

Звено управления - обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. К понятию звена относят также и руководителей.

Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.

Отношения между звеньями управления (департаментами) поддерживаются благодаря связям (взаимоотношениям, коммуникациям), которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные.

• Горизонтальные связи (субординационные, иерархические) носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их основное предназначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении возникающих между ними проблем.

• Вертикальные связи это связи руководства и подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

• Линейные связи - это связи подчинения по всему кругу вопросов,

• это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

• Функциональные связи - это связи подчинения в пределах реализации определенных функций управления, носят совещательный, рекомендательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

• Организационные структуры управления

Дата добавления: 2015-04-29