Системы управления персоналом. Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации

Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Принципы формирования системы управления персоналом - теоретические положения, предполагающие:
- обусловленность функций управления персоналом потребностями и целями организации;
- первичность функций управления персоналом по отношению к структуре системы управления персоналом;
- оптимальное соотношение управленческих ориентаций и др.

Система управления персоналом включает:

a. подсистему общего и линейного руководства -подсистема, осуществляющая управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции подсистемы общего и линейного руководства выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера и бригадиры.

b. подсистему планирования и маркетинга персонала; подсистема, осуществляющая:
- разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом;
- анализ кадрового потенциала и рынка труда;
- кадровое планирование;
- планирование и прогнозирование потребности в персонале;
- связь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

c. подсистему найма и учета персонала; подсистема, организующая:
- наем персонала;
- учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала;
- профессиональную ориентацию и рациональное использование персонала;
- управление занятостью;
- делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

d. подсистему трудовых отношений; подсистема:
- регулирующая групповые и личностные взаимоотношения;
- проводящая социально-психологическую диагностику;
- контролирующая соблюдение этических норм взаимоотношений;
- управляющая взаимодействием с профсоюзами.

e. подсистему условий труда; подсистема, отвечающая:
- за соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики;
- за охрану труда и окружающей среды,
- за военизированную охрану организации и отдельных должностных лиц.

f. подсистему развития персонала; подсистема, отвечающая:
- за обучение, переподготовку и повышение квалификации;
- за введение в должность и адаптацию новых работников;
- за оценку кандидатов на вакантную должность;
- за текущую периодическую оценку кадров;
- за организацию рационализаторской и изобретательской деятельности;
- за реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
- за организацию работы с кадровым резервом.

g. подсистему мотивации поведения персонала;

h. подсистему социального развития;

i. подсистему развития организационных структур управления; подсистема, отвечающая:
- за анализ сложившейся оргструктуры управления;
- за проектирование новой оргструктуры управления;
- за разработку штатного расписания;
- за формирование новой оргструктуры управления;
- за разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

Дата добавления: 2015-04-29