Вопросы к семинару

Тема 1. Концепция управления предприятием, действующим на принципах маркетинга

Темы практических и семинарских занятий

Тема 15. Оценка, контроль и аудит (ревизия) маркетинга

Тема 14. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии

Цели и задачи планирования. Принципы планирования: ясность, целенаправленность, системность, учет ресурсного обеспечения, вариантность, оптимальность, согласованность, динамичность, адаптивность.

Виды планов маркетинга в зависимости от горизонта планирования, содержания и поставленных целей, точности и глубины проработки, способу разработки. Оперативный и стратегический маркетинговые планы предприятия.

Стратегическое планирование. Определение стратегических целей маркетинга. Создание стратегических хозяйственных подразделений предприятия. Установление целей маркетинга для каждого СХП.

Разработка стратегий маркетинга на основе ситуационного анализа, SWOT-анализ.

Разработка оперативных целей маркетинга и оперативного плана. Доведение целей и задач оперативного планирования до каждого исполнителя. Контроль исполнения оперативного плана по времени, количественным и качественным критериям.

Разработка плана-программы маркетинга по созданию, организации производства и реализации системы мероприятий (маркетинговый микс) по каждому товару, группе товаров, товарной системе.

Виды контроля в маркетинге: контроль исполнения годовых (оперативных) планов, прибыльности операций предприятия, оценка позиций предприятия на целевых рынках и др.

Оценка маркетинговых усилий в достижении стратегических целей предприятия.

Внутренний и внешний виды аудита (ревизии) маркетинга, преимущества и недостатки этих видов аудита (ревизии) маркетинга

Темы семинарских и практических занятий составлены в соответствии с программой курса.

К каждому семинару преподаватель предварительно распределяет вопросы между студентами. Студент при подготовке темы пользуется основными и дополнительными источниками литературы, указанной в общем списке и подобранной самостоятельно.

При подготовке теоретических вопросов необходимо использовать практические примеры из практики предприятий, действующих на российском рынке и за рубежом.

При проведении занятий предусмотрено решение ситуационных задач, кейсов, практических примеров с расчетами.

Раздел 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений

1. Уровни управления маркетингом на предприятии.

2. Интегрирующее и координирующее значение функции маркетинга в организации деятельности предприятия, ориентированного на потребителя.

3. Составляющие элементы маркетинговой деятельности предприятия.

Ситуации для анализа:

1. Сравните общие и отличительные положения концепции маркетинга и концепции сбыта.

2. Проанализируйте ситуацию.

На предприятии возникла конфликтная ситуация. Работники недовольны уровнем заработной платы и требуют ее повышения, что в свою очередь увеличит издержки на производство и повысит цены на продукцию, которые могут оказаться слишком высокими.

Проследите взаимосвязь между отдельными функциями предприятия и продумайте управленческое решение.

Литература: [5, 6, 7, 9, 11, 14, 17, 18, 22, 22, 23].

Дата добавления: 2015-04-29