Тема 5. Стратегии роста малых, средних и крупных предприятий. Тема 4. Стратегии хозяйственного портфеля

Вопросы к семинару

Тема 4. Стратегии хозяйственного портфеля

Тема 3. Подходы к выработке стратегии предприятия

Тема 2. Место маркетинга в стратегическом управлении предприятием

Вопросы и задания к семинару

1. Что представляет для фирмы общее лидерство по издержкам? В чем для фирмы заключается преимущество по издержкам?

2. Что представляет для фирмы дифференциация; какие она может принимать формы? Как защищает дифференциация фирму от конкурентов?

3. Что представляет базовая стратегия фокусирования, на что она может опираться?

4. Назовите основные риски, связанные с базовыми стратегиями.

5. Рассмотрите на примерах конкретных фирм (отечественных и зарубежных) основные базовые стратегии.

6. Матрица «Товар-рынок» как основа для разработки базовых стратегий.

7. До недавнего времени ПО «Бытхим», выпускающее краски, ориентировалось только на профессиональный рынок, продавая краску в 5-литровых емкостях. Но теперь принимается стратегическое решение выпускать продукцию и для потребительского рынка, продавая краску в литровых емкостях и под другой торговой маркой с целью обеспечить дальнейший рост. Определить по матрице И. Ансоффа прежнюю и новую стратегии объединения. Предложить стратегические решения функционального и инструментального характера относительно нового направления деятельности.

Деловая игра (по выбору преподавателя).

Литература: [1, 3, 5, 7, 9, 11, 17, 18, 22, 23, 25].

Раздел 2. Управление маркетингом на корпоративном уровне

1. Назовите основные матрицы хозяйственного портфеля фирмы.

2. В чем преимущества и недостатки использования матрицы ВСG (БКГ)?

3. В чем преимущества и недостатки матрицы «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция». Матрица Мак-Кинзи и ее применение при анализе конкурентоспособности предприятия.

4. В каких ситуациях возможно использование матриц хозяйственного портфеля?

Деловая игра (по выбору преподавателя).

Литература: [3, 4, 5, 8, 9, 11, 12, 16, 17, 18, 22, 23].

Вопросы и задания к семинару

1. Назовите основные стратегии малых фирм и прокомментируйте их на конкретных практических примерах.

2. Назовите основные стратегии средних фирм и найдите практические примеры их использования.

3. Назовите основные стратегии крупных фирм, какие показатели лежат в основе их развития. Найдите конкретные примеры их использования.

4. Какую стратегию развития вы порекомендуете малому предприятию, обладающему технически очень сложным и признанным на мировом рынке ноу-хау, но очень ограниченному в финансовых ресурсах?

5. Вы отвечаете за разработку программы диверсификации компании, располагающей важным ноу-хау в сфере закупки и переработке фруктов и выпускающей джемы и консервированные фрукты под известной торговой маркой. Предложите различные варианты диверсификации, оцените их риски и возможности.

Литература: [7, журналы].

Дата добавления: 2015-04-29