Практические занятия

Тема 5. Основы кадровой политики на предприятии, активизация человеческого ресурса. Условия и факторы результативной работы менеджера. Культура и стиль. Государственная служба. Управление и этика, специфические требования к государственному аппарату и его работникам.

ЛЕКЦИИ

Место дисциплины в учебном процессе

Дисциплина «Теория управления» относится к циклу общепрофессиональных дисциплин

Изучение дисциплины «Теория управления» базируется на знаниях предшествующих дисциплин, в частности:

- «Основы менеджмента»;

- «Теория организации».

Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин:

- «Система государственного и муниципального управления»;

- «Управление персоналом»;

- «Управленческие решения»;

- «Антикризисное управление»;

- «Инновационный менеджмент».

CВОДНЫЕ ДАННЫЕ ОБ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛАХ ДИСЦИПЛИНЫ

Название раздела	Количество часов занятий
аудиторных	сам
лекц	сем	практ	лаб
Тема 1. Сущность и содержание теории управления. Эволюция управленческой мысли. Новая управленческая парадигма. Теоретические основы менеджмента и его современное состояние. Проблемы менеджмента в условиях перехода к рыночным отношениям.		–	–	–
Тема 2. Цели и функции теории управления. Функциональное разделение управленческого труда. Внутренняя и внешняя среда в управлении. Организационные формы и структуры управления.		–	–	–
Тема 3. Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия. Методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента. Методология и организация процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив действий.		–	–	–
Тема 4. Коммуникация в процессе управления; управление как процесс; решения в процессе управления; модели и методы принятия решений; ситуационный подход в процессе управления.		–		–
Тема 5. Основы кадровой политики на предприятии, активизация человеческого ресурса. Условия и факторы результативной работы менеджера. Культура и стиль. Государственная служба. Управление и этика, специфические требования к государственному аппарату и его работникам.		–		–
Тема 6. Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента. Затраты на управление. Управление нововведениями и развитием теории управления. Системный подход. Исследование систем управления и их проектирование.		–	–	–
ИТОГО:		-		–

Тема 1. Сущность и содержание теории управления. Эволюция управленческой мысли. Новая управленческая парадигма. Теоретические основы менеджмента и его современное состояние. Проблемы менеджмента в условиях перехода к рыночным отношениям.

Понятие, сущность и содержание теории управления. Связь теории управления и менеджмента.

Эволюция управленческой мысли. Взгляды на управления с позиции разных школ. Научная школа управления. Административная школа управления. Школа человеческих отношений. Количественная школа.

Новая управленческая парадигма. Социализация управления. Интегрированная система управления.

Предмет изучения науки менеджмента. Закономерности и принципы менеджмента. Анализ организации менеджмента.

Особенности развития теории практики менеджмента в России.

«Новая экономика», ее характеристика и влияние на современный менеджмент. Общие характеристики тенденций интеллектуализации современного менеджмента. «Кастомизация» современного менеджмента. «Виртуализация» современного менеджмента.

Тема 2. Цели и функции теории управления. Функциональное разделение управленческого труда. Внутренняя и внешняя среда в управлении. Организационные формы и структуры управления.

Понятие и сущность целей. Миссия и цели организации. Целеполагание. «Дерево целей».

Основные функции менеджмента. Организация. Планирование. Контроль. Мотивация. Координация. Содержание основных функций менеджмента.

Анализ функционального аппарата менеджмента. Проектирование функциональной модели. Матрица распределения функций менеджмента.

Внешняя среда организации. Макро- и микроокружение организации. Анализ непосредственного окружения (потребители, конкуренты, поставщики, государства).

Внутренняя среда организации. Компоненты внутренней среды организации (маркетинг, финансы, персонал, производство, снабжение).

SWOT-анализ деятельности организации.

Предприятие как объект менеджмента. Организационно-правовые формы. Типы предприятий (общество с ограниченной ответственностью, ассоциации, унитарные предприятия, холдинг, концерн, финансовая группа и др.).

Организационная структура управления (ОСУ). Виды организационных структур. Требования, предъявляемые к ОСУ. Факторы, влияющие на формирование ОСУ. Методы разработки ОСУ.

Тема 3. Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия. Методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента. Методология и организация процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив действий.

Понятие метода менеджмента. Виды методов менеджмента. Организационные методы. Экономические методы. Социально-психологические методы. Индуктивные методы. Дедуктивные методы. Метод расчленения. Метод последовательной декомпозиции. Метод сравнения.

Понятие управленческого решения. Объект и субъект принятия управленческого решения. Элементы управленческого решения. Классификация управленческих решений. Особенности принятия решений в зависимости от степени централизации и децентрализации системы менеджмента. Требования, предъявляемые к решениям. Подходы к принятию решений. Учет факторов риска при разработке и принятии решений. Количественная и качественная оценка рисков. Процесс подготовки, принятия и реализации решения.

Тема 4. Коммуникация в процессе управления; управление как процесс; решения в процессе управления; модели и методы принятия решений; ситуационный подход в процессе управления.

Понятие и сущность коммуникаций. Коммуникации между организацией и внешней средой.

Виды коммуникаций. Коммуникационный процесс. Совершенствование коммуникаций.

Процесс управления в организации. Объективные законы и субъективные процессы управления. Элементы процесса управления. Процессный подход к управлению. Системный подход к управлению. Ситуационный подход к управлению.

Исследование систем управления. Проектирование систем управления.

Планирование, отбор и формирование персонала. Модели системы организации персонала. Обеспечение организации персоналом. Источники привлечения персонала. Организация работы и совершенствование персонала. Мотивация персонала. Делегирование полномочий в системе менеджмента.

Корпоративная культура. Типы и характеристики корпоративной культуры. Управление корпоративной культурой.

Аспекты руководства: власть, влияние, лидерство. Руководство: проблема интеграции власти и партнерства.

Стили управления. Подходы к стилям управления. Виды стилей.

Назначение государственной службы. Система государственной службы. Принципы построения и функционирования системы гражданской государственной службы. Законодательство Российской Федерации о государственной гражданской службе Российской Федерации. Специфика государственной службы.

Должности гражданской службы и их классификация. Реестры должностей, классные чины, квалификационные требования гражданской службы. Должностной регламент. Аттестация государственных гражданских служащих. Статус государственных гражданских служащих. Ограничения, связанные с прохождением гражданской службы.

Служебный контракт, срок действия, основания и последствия прекращения служебного контракта. Система управления государственной службы.

Этика и современное управление. Мероприятия по улучшению этичности поведения.

Тема 6. Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента. Затраты на управление. Управление нововведениями и развитием теории управления. Системный подход. Исследование систем управления и их проектирование.

Основные понятия эффективности. Научные подходы к оценке эффективности. Методы количественной оценки эффективности. Балловая система определения эффективности управления.

Методика разработки мероприятий по повышению эффективности системы управления.

Определение затрат на управление.

Понятие «изменение». Аспекты и факторы изменений. Стабильность и изменчивость. Виды изменений (рост, уменьшение, преобразование, развитие, инновации).

Организационное развитие. Источники изменений. Технологии работы с организационным сопротивлением. Этапы введения изменений. Рекомендации по внедрению изменений.

Дата добавления: 2015-04-29