Фактор - в современных условиях возрастает роль прогнозирования социально-экономического, психолого-педагогического, развитие управленческих систем

Фактор- новизна и степень сложности поставленной задачи.

Вопрос. Характеристика риска в процессе управленческой деятельности.

Управленческий риск понятие многоаспектное. Чаще он выступает РЕГУЛЯТОРОМ МОРАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ.

Выбор, который осуществляет руководитель (менеджер) исходит из его:

aaa) Знаний

bbb) Опыта

ccc) Управленческой интуиции

Результат выбора может быть:

ü Позитивный

ü Негативный

В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РИСК СВЯЗАН С КРЕАТИВНОСТЬЮ (творческий потенциал руководителя определяет креативность)

Стремление к новому – это всегда риск, но есть перспектива развития.

Можно выделить факторы, лежащие в основе изучения риска, как фактора управленческой деятельности:

При оценке результативности проектирования деятельности могут использоваться математический анализ, методы математического программирования.

2 фактор – актуальность изучения проблемы управленческого риска.

Креативность в деятельности руководителя приходит на смену репродуктивности, а креативность связана с риском.

Изменения, которые произошли в России:

· Общественной жизни

· Экономической жизни

· Политической жизни

Все это повышает спрос на проявление смелости, инициативы, творческой самостоятельности

Изучение проблемы риска позволяет выйти на поиск альтернативных путей организации управленческой деятельности.

4 фактор – актуальность проблемы риска тесно связана с развитием технического прогресса Вопросы, связанные с техническим прогрессом исходят:

18. из степени надежности техники

19. готовности работников к использованию новой техники

20. изменение характера производственных отношений

СЛЕДУЕТ ОТМЕТИТЬ ПРОБЛЕМЫ РИСКА, СВЯЗАННЫЕ С РЕШЕНИЕМ ПРОБЛЕМ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА.

СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ, ЧТО В РЕАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЯХ, ДАЖЕ САМОЕ ОБОСНОВАННОЕ РЕШЕНИЕ СВЯЗАНО С РИСКОМ.

В психологии управления особое внимание уделено вопросу классификации ситуаций принятия решения.

Д.Н.Контаров выделяет 3 типа ситуаций принятия решений:

1 тип – информационное решение. Принимается решение с позиции

– что актуально?

- что достоверно?

2 тип – оперативное решение. Принимается решение как действовать, осуществляется поиск способа управления.

3 тип – организационные решения. Принимается решение, какой должна быть система, организация:

20. определение структуры

21. распределение ролей

Л.П. Томашевский выделяет 4 типа ситуаций принятия решений:

1тип – ситуация выбора Выбор сигналов, требующих реакции.

2 тип – сложная ситуация, в которой получена информация от нескольких источников. Эту информацию необходимо соотнести.

3 тип - ситуация предпочтения, когда различные возможные реакции имеют для человека не одинаковое значение, и по какой –либо причине он выбирает одно из них.

. 4 тип- вероятностные ситуации, когда человек принимает решение при недостатке информации

В психологии выстроена модель принятия управленческих решений в ситуации риска:

формирование проблемы

планирование поиска решения

реализация плана

изучение результатов

Основное назначение такого моделирования в том, что с его помощью можно рассмотреть социально-психологический механизм выбора того варианта решения, который отражает требования объективной среды, неосознанные интуитивные действия.

Создается возможность осознать, почему в данной ситуации принято то, или иное решение.

Дата добавления: 2015-04-29