Три основные пути разработки ПО для автоматизации предприятий, их достоинства и недостатки

Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на формирование кадровой политики.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.

На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы.

Факторы внешней среды — те, которые организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. К ним относятся:

ситуация на рынке труда (демографические факторы, политика в области образования, взаимодействие с профсоюзами); тенденции экономического развития; научно-технический прогресс (характер и содержание труда, который оказывает влияние на потребности в тех или иных специалистах, возможности переподготовки персонала); нормативно-правовая среда (т.е.те «правила игры», которые установлены государством; трудовое законодательство, законодательство в области охраны труда, занятости, социальные гарантии и т.д.).

Факторы внутренней среды — это факторы, которые поддаются управляющему воздействию со стороны организации. К ним можно отнести:

цели организации (на их основе формируется кадровая политика); стиль управления (жестко централизована или предпочитающая принцип децентрализации — в зависимости от этого требуются разные специалисты); финансовые ресурсы (от этого зависит возможность организации финансировать мероприятия по управлению персоналом); кадровый потенциал организации (связан с оценкой возможностей работников организации, с правильным распределением обязанностей между ними, что является источником эффективной и стабильной работы); стиль руководства (все они не в одинаковой мере влияют на проведение определенной кадровой политики).

1. разработка ПО собственными силами.

плюсы - дешевизна;

- полный контроль разработки

минусы - большие риски потерь: денег, времени, актуальности, сопровождения

- слабая документация

2. покупка и адаптация готового ПО

плюсы - приобретается качественное ПО с поддержкой и документацией;

- самый быстрый способ (min сроки внедрения);

минусы- решение не специфичное

- коренная переделка своего бизнеса под требование чужого ПО

3. разработка ПО компетентной организацией

плюсы - практически полное отсутствие риска;

- качественная документация и поддержка;

- приобретается специфичное решение (ТЗ - техническое задание)

минусы - дорогой способ

Дата добавления: 2015-04-29