Организация маркетинговой деятельности. Организационные этапы маркетингового цикла

Управление маркетингом — включает в себя анализ, планирование, проведение мероприятий и контроль за проведением мероприятий, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями, с целью достижения необходимых уровней сбыта, прибыли и доли рынка. Организация маркетинговой деятельности, или маркетинга, включает в свой состав:1построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом;2подбор специалистов по маркетингу (маркетологов) надлежащей квалификации;3создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организацию их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.); 4организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.Орг-ная структура марк-это сов. Служб,подразд,выполн. Ф-ии марк:1рес предприят 2 специф продук-ии 3географич положение 4.сложившаяся стр-ра упр 5позиция топ-менеджера

Функциональная организация— организационная структура управления, в которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга

Функциональная организация маркетинга является наиболее простой, однако ее эффективность падает по мере роста номенклатуры выпускаемых продуктов и расширения числа рынков сбыта. Это обусловлено в первую очередь тем, что в функциональной организации отсутствует лицо (кроме самого руководителя подразделения маркетинга, которому помимо маркетинговых проблем приходится решать также много других вопросов), отвечающее за маркетинг отдельных продуктов в целом или за маркетинговую деятельность на определенных рынках.

Маркетинговый цикл позволяет увязать при выработке конкретных решений экономические цели предприятия, особенности его внутренней среды, его реальные возможности с параметрами внешней среды.состоит из

Ситуационный анализ1анализ положения предприятия 2прогноз состояния предприятия при существующем положении дел 3анализ влияния внешней среды. Маркетинговый синтез 1 выдвижение возможных целей, позволяющих улучшить ситуацию2 оценка целей с точки зрения их эффективности 3 принятие решения о главной и промежуточных целях

Стратегическое планирование 1выдвижение возможных стратегий действия 2 выбор стратегии и ее обоснование Тактическое планирование 1определение и обоснование необходимых действий 2 разработка оперативного плана 3реализация оперативного плана.Маркетинговый контроль 1сбор данных о результатах деятельности 2оценка степени продвижения к главной конечной цели 3решение о проведении следующего маркетингового цикла.

Дата добавления: 2015-04-29