Понятие организации

Вопрос

Какие еще выводы для практической работы российского руководителя можно сделать, используя принцип Парето? Обоснуйте свои предложения.

4. Существуют задачи, в которых приводятся ситуации, когда руководи­тель может почувствовать себя в затруднительном положении из-за того, что принятые в этих ситуациях решения в некоторых случаях не будут со­ответствовать понятию «справедливость».

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Алексеев Н.И. Человек труда на перепутье // Социологические ис­следования. 1992. № 6. С. 27.

2. Бородкин Ф.М. Ценностный фундамент организационных конфлик­тов в социалистическом обществе // Экономическая социология и пере­стройка. 1989. № 10. С. 179-180.

3. Закалинская Л. В. Активизация творчества (организация поиска но­вых педагогических и управленческих решений с использованием иннова­ционных игр). Методические рекомендации. - Краснодар, 1991. - 60 с.

4. Игровое моделирование. Методология и практика / Отв. ред. Ладен-ко И.С. - Новосибирск, 1987. - 335 с.

5. Кочетов А.Н. Скрытая безработица среди специалистов // Социоло­гические исследования. 1992. № 5.

6. Китов А.И. Личность и перестройка: Заметки психолога. - М., 1990. - С. 29.

7. Косолапова В.В., Гончаренко А.Н. XXI век в зеркале футурологии.-М., 1987.-С. 49

8. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т.21. С. 25-26.

9. Мескон А. и др. Основы менеджмента. - М., 1992. - С. 373.

10. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тес­тов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менедж­мент». - М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Сухомлинский В.А. Мудрая власть коллектива. - М., 1975. - С. 17.

12. Служба социального развития предприятия: Практич. пособ. - М., 1989. - С. 10.

П.Смелзер Н. Социология // Социологические исследования. 1991. № И. С. 152.

14. Социология: Практикум / Сост. и отв. редакторы Миронов А.В, Ру-денко Р.И. - М.: Социально-политический журнал, 1993. - 240 с.

Чижова Л.С. Занятость при социализме: что нас ожидает? // Общество в разных измерениях. - М., 1990. С. 59.

Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров.

Из всего многообразия определений понятия «организация» можно выделить следующие.

1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.

2. Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.

3. Организация как группа людей с общими целями.

Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям (рис.1):

1) наличие не менее 2-х людей, которые считают себя частью этой группы;

2) наличие, по крайней мере, одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;

3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Рис. 1. Элементы организации.

Таким образом, организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Концепция жизненного цикла организации. «Жизнь» организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазу и особенности развития.

Согласно концепции жизненного цикла организации вся её деятельность проходит ряд стадий, начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. Развитие организации можно разделить на 5 основных фаз, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда.

Фаза 1 – рождение организации. Для неё характерны: определение главной цели, заключающейся в выживании; кризис стиля руководства (руководство одним лицом); основная задача – выход на рынок; организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.

Фаза 2 – детство и юность. Отличительные особенности: главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват своей части рынка; организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

Фаза 3 – зрелость. Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство); основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 – старение организации. По сути это высшая ступень её зрелости. Главная цель в развитии организации – сохранить достигнутые результаты (остаться на «завоёванных» позициях); в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

Фаза 5 – возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития состоит в обеспечении оживления по всем функциям; её рост – за счет коллективизма; главная задача – омоложение; в области организации труда – внедрение НОТ, коллективное премирование.

1.1. Общие характеристики организаций. Все организации имеют общие для всех характеристики:

Ресурсы. Целью всякой организации является наличие и преобразование ресурсов, которые используются ею для достижения её тактических и стратегических целей. Основные ресурсы – это люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства, технологии и информация.

Зависимость от внешней и внутренней среды. Это одна из самых значительных характеристик организации. Ни одна организация не может функционировать изолировано, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на неё. Различают факторы внешней и внутренней среды организации (рис. 2, 3).

Рис.2. Факторы внешней среды организации

Рассматривая влияние внешней среды на организацию, следует иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на него.

Рис.3. Внутренняя среда организации

Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организация представляется собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. По сути это хозяйственный организм организации, её структура.

Дата добавления: 2015-04-29