Создание стиля управления

Стиль руководства – явление строго индивидуальное, т.к. оно определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности. регламентируется стиль личными качествами менеджера.

К числу объективных внешних условий, формирующих стиль управления на том или ином конкретном управленческом уровне, можно отнести:

· характер коллектива (производственный, научно-технический и т.д.);

· специфику стоящих задач (очередные, привычные или срочные, непривычные);

· условия выполнения этих задач (благоприятные, неблагоприятные или экстремальные);

· способы и средства деятельности (индивидуальные, парные или групповые); уровень развития коллектива.

«Многомерные» стили руководства

В современных условиях успех дела предопределяется не только характером отношений между руководителем и подчиненным и степенью их свободы, которая им предоставляется, но и рядом других обстоятельств. Выражением этого являются «многомерные» стили управления, которые представляют комплекс взаимодополняющих, переплетающихся подходов, каждый из которых независим от других.

Первоначально сложилась идея «двумерного» стиля управления, который основывается на двух подходах. Один из них ориентируется на создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, налаживание человеческих отношений, а другой – на создание надлежащих организационных и технических условий, при которых человек полно сможет раскрыть свои способности.

«Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон.

Данный подход является наиболее простым представлением «двумерного» стиля управления. В «Управленческой решетке» Блейка и Моутон, изображенной на схеме 1, наглядно представлены различные способы реализации полномочий руководителя. Действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях:

1) забота о производстве (ось Х) – стремление к получению положительных производственных результатов;

2) забота о людях (ось У) – стремление руководителя к достижению конечных результатов н основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки. Это создание благоприятных условий труда, ходатайство о повышении зарплаты, премирование и т.п.

Дата добавления: 2015-04-29