Стратегии сокращения сотрудников

Внутренние источники персонала

Правила увольнения сотрудников.

Рекрутинг персонала, источники набора персонала

Набор персонала - это ряд действий, предпринимаемых органи­зацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, не­обходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Иногда вместо понятия "набор персонала" используют понятия "рекрутинг персонала" или "вербовка персонала".

Выделяют два основных источника набора персонала - внеш­ний и внутренний. Внешний источник- это поиск потенци­ального сотрудника вне стен организации, следовательно, внут­ренний источник- поиск потенциального работника среди сотрудников организации. И если поиск потенциальных кандида­тов в самой организации затрагивает действие таких механизмов в управлении персоналом, как планирование карьеры, мотивация и стимулирование, то внешние источники набора непосредственно зависят от общей стратегии предприятия. Выделяют следующие внешние источники набора персонала:

1. Поиск претендентов на работу через знакомых и родствен­ников.

2. Привлечение бывших сотрудников.

3. Бывшие кандидаты.

4. Выпускники учебных заведений.

5. Переманивание сотрудников.

6. Биржи труда.

7. Рекрутинговые агентства.

8. Лизинг персонала.

В рамках лизинга персо­нала выделяют два понятия - аутсорсинг и аутстаффинг.

9. Поиск работы через средства массовой информации.

10. Свободный поиск

11. Неформальная система набора.

12. Краудсорсинг – Эйвон, Орифлейм.

Внутренние методы набора персонала:

Job posting - размещение информации об открытытх вакансиях внутри организации.

Инвентаризация навыков и умений – аттестация

Неформальная система набора.

Правила увольнения сотрудников:

1. Не увольняйте в пятницу или за день до праздника.

2. Лучше увольнять в присутствии кого-либо.

3. Не унижайте человека при увольнении.

4. Не просите немедленно освободить рабочее место.

5. Поручите одному из ближайших сотрудников контактировать с уволенным пока тот не найдет работу.

Внутренние методы набора персонала:

Job posting - размещение информации об открытых вакансиях внутри организации.

Инвентаризация навыков и умений – аттестация

Неформальная система набора.

Стратегии высвобождения персонала:

1. ЛИФО. Последним пришел – первым ушел.

2. Увольнение работников как способ повышения эффективности работы с кадрами предполагает использование различных методов: метод «открытых (зеленых) окон», метод «селективного сокраще­ния». Суть метода «открытых (зеленых) окон» состоит в том, что на строго оговоренный срок действует льготный режим ухода из фир­мы. Процесс стимулируется выплатой дополнительных вознаграж­дений («золотое рукопожатие», для топ-менеджеров - «золотой па­рашют»).

3.»). Суть метода «селективного сокращения» состоит в том, что компания собирает заявления от тех, кто хотел бы уволиться по льготному режиму. Заявления действительны в течение нескольких лет, и администрация самостоятельно и избирательно осуществляет увольнение.

4. аутстаффинг и аутсорсинг.

5. Это аутплейсмент - процедура увольнения сотрудника, при которой компания-увольнитель платит кадровому агентству за твердо гарантированное трудоустройство своего со­трудника на новое место работы. При этом оговариваются и сроки выхода кандидата в новую компанию, и его будущая зарплата, и да­же минимальный состав будущего компенсационного пакета. Увольняемый работник в рамках проведения процедуры аутплейсмента получает психологическую и консультационную помощь.

Дата добавления: 2015-04-29