Управление сокращением сотрудников

Аутсорсинг персонала

Классификация увольнений

Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на несложной классификации видов увольнений. Критерием классификации в данном случае выступает степень добровольности ухода работника из организации. По этому критерию можно выделить три вида увольнений:

• увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию);

• увольнение по инициативе работодателя (по инициативе администрации);

• выход на пенсию.

Сам термин "аутсорсинг" (англ. - внешний источник) означает использование услуг сотрудников другой фирмы так, как если бы она была постоянным отделом этой компании, говоря другими сло­вами, это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций организации Первоначально аутсорсерами были всевоз­можные юридические и консалтинговые компании, столь распро­страненные на Западе. Настоящий бум аутсорсинга разразился в начале 90-х годов, когда нормальная работа без компьютеров ока­залась просто невозможной. Большим и маленьким компаниям ста­ло необходимо создавать собственные IT-отделы, брать на работу квалифицированных специалистов и т. д. Расходы на ведение биз­неса стали угрожающе увеличиваться. И тут-то в светлых головах родилась идея передать непрофильные функции 1Т-обеспечения специальным организациям. Так родился аутсорсинг в его нынеш­нем виде. Кстати, самые крупные потребители услуг аутсорсинга в области информационных технологий - правительства.

На Западе пытаются стимулировать даже увольнение. Так, во многих западных компаниях «управление сокращениями» стало од­ной из функций управления персоналом. Появились соответствую­щие специалисты и должности в штатном расписании. Большое рас­пространение в практике сокращений получили различные методы, направленные на стимулирование «добровольного увольнения». В данном случае компания хоть и несет определенные издержки, но ее репутация сохраняется. Здесь уместно вспомнить еще одну ак­сиому управления персоналом - персонал - это не только те, кто ра­ботает в данной организации, но и те, кто в нее придет, и те, кто ее покинет.

Увольнение работников как способ повышения эффективности работы с кадрами предполагает использование различных методов: метод «открытых (зеленых) окон», метод «селективного сокраще­ния». Суть метода «открытых (зеленых) окон» состоит в том, что на строго оговоренный срок действует льготный режим ухода из фир­мы. Процесс стимулируется выплатой дополнительных вознаграж­дений («золотое рукопожатие», для топ-менеджеров - «золотой па­рашют»). Суть метода «селективного сокращения» состоит в том, что компания собирает заявления от тех, кто хотел бы уволиться по льготному режиму. Заявления действительны в течение нескольких лет, и администрация самостоятельно и избирательно осуществляет увольнение.

Обозначенные как методы набора персонала аутстаффинг и аут­сорсинг также применяются как менее болезненные способы уволь­нения.

И еще на одном механизме увольнения сотрудников хотелось бы остановиться подробнее. Это аутплейсмент - процедура увольнения сотрудника, при которой компания-увольнитель платит кадровому агентству за твердо гарантированное трудоустройство своего со­трудника на новое место работы. При этом оговариваются и сроки выхода кандидата в новую компанию, и его будущая зарплата, и да­же минимальный состав будущего компенсационного пакета. Увольняемый работник в рамках проведения процедуры аутплейсмента получает психологическую и консультационную помощь.

Дата добавления: 2015-04-29