Направления увеличения массы прибыли

Общие понятия и определения

Управление издержками и себестоимостью

Себестоимость продукции (работ, услуг) – сумма фактически понесённых затрат на осуществление производственной деятельности, управление производством, хранение и реализацию продукции (работ, услуг).

В обыденном понимании себестоимость - это скалькулированная (рассчитанная) по определённым методикам внутренняя цена единицы готовой продукции (работ, услуг).

Для учета издержек производства и обращения, калькулирования себестоимости готовой продукции (работ, услуг) на предприятии организуется управленческий учет.

*

Управление себестоимостью – это управление процессом формирования затрат, это больше искусство, чем простая математика и статистика.

*

Два стратегических направления снижения себестоимости:

1. Снижение внутренних издержек за счет абсолютной экономии, рационального и эффективного использования ресурсов.

2. Инновационный путь развития, направленный на относительное снижение издержек за счет увеличения масштабов производства, автоматизации производственных процессов, разработки новых продуктов, маркетинга, т.е. фактически за счет увеличения расходов.

*

Установить приоритеты путей развития поможет условный пример.

Выручка предприятия - 1000 руб., затраты - 850 руб., прибыль - 150 руб., рентабельность - 15%. Требуется увеличить сумму прибыли на 50 руб.

1. За счёт сокращения затрат на производство при неизменном объёме продаж.

2. За счёт увеличения объёма продаж при неизменной рентабельности.

Прибыль – 200 руб. Рентабельность -15%

Базовый 1 вариант 2 вариант

1 вариант. Увеличиваем прибыль на 50 руб за счет сокращения затрат на 50 руб. В % отношении уменьшение затрат составит 50/850*100=5,9%

2 вариант. Увеличиваем прибыль на 50 руб за счет увеличения объемов продаж. Новые объемы и темпы прироста продаж (выручки) определяем из уравнения:

*

Дата добавления: 2015-04-29