Проблемы управления. Благодаря внедрению современного оборудования фирма West Coast Office Inte­riors получает дополнительные вычислительные мощности

Благодаря внедрению современного оборудования фирма West Coast Office Inte­riors получает дополнительные вычислительные мощности, требуемые для вы­полнения тех или иных операций. Для выбора подходящего типа компьютера команда менеджеров из West Coast Office Interiors должна иметь представление относительно уровня вычислительной мощности, требуемого выполняемыми бизнес-процессами, знать принципы анализа цен и производительности различ­ных типов компьютеров, а также уметь выполнять финансовые и бизнес-обосно­вания инвестиций в аппаратное обеспечение. Также следует иметь представление о требованиях, которые будут предъявляться к компьютерной обработке в буду­щем, понимать принципы взаимодействия компьютера с хранилищем данных, а также с технологиями, обеспечивающими ввод/вывод информации и осуществ­ление необходимых коммуникаций. В процессе выбора аппаратного обеспечения менеджеру предстоит ответить на целый ряд вопросов, связанных с организацией бизнеса:

1. Централизованный/децентрализованный подход. Один из основных во­просов, связанных с информационными системами, заключается в принятии решения менеджерами и главными администраторами о степени централи­зации вычислительных ресурсов. Следует ли вычислительные мощности и данные распределять среди отделов и секторов? Может быть, лучше их сконцентрировать в одном месте, воспользовавшись большим центральным компьютером? Клиент-серверная технология способствует децентрализа­ции, однако сетевые компьютеры и мэйнфреймы поддерживают централи­зованную модель вычислений. Какой выбор более рационален для органи­зации? Каждая организация дает свой собственный ответ, основанный на оценке ее потребностей. Менеджеры должны убедиться в том, что выбран­ная вычислительная модель соответствует целям организации.

2. Принятие взвешенных решений относительно инвестиций в новые техно­логии. Прогресс в области совершенствования компьютерного оборудо­вания происходит значительно более быстрыми темпами по сравнению с любыми другими активами фирмы. Вскоре после выделения инвестиций, направленных на закупку аппаратных компонентов, менеджеры приходят к выводу о том, что спроектированная система устарела и к тому же слиш­ком дорогостоящая. Те же возможности можно получить при гораздо мень­ших затратах. В этой среде очень трудно «идти в ногу» со временем. ^Поэто­му следует помнить о необходимости прогнозирования и планирования технологических изменений.

Успешное применение информационных систем, позволяющее достичь биз­нес-целей организации, требует понимания природы компьютерной вычисли­тельной обработки, а также представления о возможностях аппаратных уст­ройств. Благодаря пониманию роли аппаратных компонентов информационной технологии в организации менеджеры могут гарантировать, что их фирма обла­дает вычислительными возможностями, необходимыми для нормального функ­ционирования в настоящее время, а также для решения бизнес-задач в будущем.

В данной главе описывается типичная аппаратная конфигурация компьютер­ной системы, объясняется то, каким образом работают компьютеры, а также рас­сказывается о методах оценки вычислительной мощности и емкости устройств хранения информации. Затем будет произведена сравнительная оценка возмож­ностей различных типов компьютеров и связанных с ними устройств, обеспечи­вающих ввод/вывод и хранение данных. В завершающем разделе главы рассмат­риваются основные вопросы, связанные с управлением аппаратными ресурсами фирмы.

..

Дата добавления: 2015-04-29