Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Проект автоматизации АЗС Центральной Европы компании «Лукойл» ИСУ ЗРСО (интегрированная система управления зарубежными сбытовыми региональными обществами)




 

 

Для обеспечения IT- сервисами зарубежных предприятий Группы компаний «Лукойл» в декабре 2005 г. по решению Правления Компании было создано ее дочернее общество LUKOIL Technology Services (LTS). Сейчас у LTS несколько своих дочерних компаний: LTS Болгарии, LTS Белград, LTS Румыния, LTS Украина, LTS Прага, LTS Женева. Основная нагрузка по реализации проекта ИСУ ЗРСО была возложена на компанию LTS и ее представительства в зарубежных странах.

 

После проведенного предпроектного обследования стало очевидно, что в ходе внедрения проектный офис столкнется с рядом проблем организационно-технического характера, связанных с различиями в моделях управления АЗС и бизнес-процессах, с разнородностью и недостаточным техническим оснащением станций, с мультиязычностью используемых приложений и разным уровнем IT –инфраструктуры.

 

Но основная проблема заключалась в сложном многоуровневом управлении (АСУТП-МЕS-ИСУ см. файл с вопросом САПР) и специфических особенностей системы распределения и сбыта продукции с большим числом факторов риска. Они так или иначе сопряжены с динамично меняющимися структурой и спецификой бизнес-среды, глобальной изменчивостью товарно-финансовых рынков сырой нефти и нефтепродуктов, конкурентным противостоянием, неодинаковыми возможностями и ограничениями региональных товаропроводящих сетей, новациями в законодательных требованиях. К наиболее существенным факторам риска в данном контексте следует отнести следующее:

 

  • Операционная сложность поставок со множественными неопределенностями в деловой среде.
  • Разнообразие товарно-коммерческих операций.
  • Большой круг лиц, участвующих в формировании решений на уровне линейного руководства в разветвленной сети, что снижает адекватность и лимитирует скорость их принятия.
  • Зависимость от организаций, осуществляющих транспортировку.
  • Продолжительные циклы, относительная инерционность и негибкость производства. Как следствие – ограниченные возможности варьирования одновременно товарным ассортиментом и обьемами оперативного наполнения. Другая особенность заключается в том, что поставки с перерабатывающих предприятий являются процессо-обусловленными, а единицы продукции, за исключением фасованной, - псевдодискретными.
  • Неоптимальная логистическая инфраструктура наряду с объективными географическими, ценовыми и другими ограничениями – по числу экономически выгодных вариантов (мест), срокам поставок.

Перечисленное выше увеличивает обьемы обработки и без того огромного числа вариантов решений, вероятность ошибок в документах операционного учета и, в конечном итоге, создает высокий совокупный риск потери надежности и производительности в распределительной системе, крайне осложняя управление традиционными методами. Указанные факторы и проблематика потребовала выработки стратегического, целенаправленного подхода к разработке ИСУ ЗРСО, применения более совершенных методик и специализированных технологий проактивного планирования и совместного оперативного управления цепочками сбыта и поставок. Для поддержания уровня конкурентоспособности и адаптивности были необходимы, прежде всего средства интеллектуальной поддержки далеко не очевидных либо компромиссных управленческих решений по отгрузке и распределению нефтепродуктов, контролю запасов, исключению (минимизации) срывов планов поставок по договорам ит.д.

 

ИСУ ЗРСО разрабатывалась на основе распределенного искусственного интеллекта на базе систем, основанных на продукционных правилах, и рассуждениях на основе прецедентов (см. рис).

 

 

 

Рис. Архитектура пилотного проекта ИСУ ЗРСО.

 

 

Рис. Прикладной интеллектуальный программный комплекс поддержки принятия решения

Описание прикладного интеллектуального программного комплекса поддержки принятия решения.

В интеллектуальном комплексе используется два вида технологий выводов – на логических (продукционных, см. выше) правилах и суждениях по прецедентам. Алгоритм распознавания сравнивает описание распознаваемого объекта с таблицей распознавания и принимает решение: к какому классу следует отнести этот объект. Решение выносится на основе вычисления степени близости распознаваемого объекта с объектами, принадлежность которых к заданным классам известна.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 2120; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.017 сек.