Основные понятия и сущность стратегии предприятия и стратегического управления

Нужна ли стратегия для предприятия вообще? Преимущества и недостатки наличия стратегии для предприятия. (интерактив).

В настоящее время обсуждается вопрос о том, нужна ли стратегия для предприятия вообще и действительно ли она повышает эффективность деятельности предприятия в условиях конкуренции. Анализируя функции, которые выполняет стратегия конкуренции для предприятия можно выделить следующие преимущества и недостатки ее разработки:

1. Стратегия создает направление.

Преимущества. Стратегия указывает надежный (наилучший) курс развития предприятия в сложившихся условиях.

Недостатки. Следование заранее установленному курсу снижает способность предприятия адекватно и своевременно реагировать на возникновение опасности. В некоторой степени стратегия лишает предприятие гибкости и адаптивности.

2. Стратегия координирует усилия.

Преимущества. Стратегия способствует координации деятельности, рациональному распределению ресурсов и выбора наилучшего направления приложения усилий.

Недостатки. Чрезмерная координация прилагаемых усилий не позволяет заметить и воспользоваться вновь возникающими возможностями.

3. Стратегия характеризует предприятие.

Преимущества. Стратегия отражает и демонстрирует отличительные особенности предприятия, что позволяет ему выделиться среди конкурентов.

Недостатки. Стратегия не всегда может описать и адекватно отразить размах и сложность системы.

4. Стратегия обеспечивает логику.

Преимущества. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок.

Недостатки. Стратегия, как и любая теория, это упрощение, неизбежно искажающее реальность.

Наличие стратегии деятельности предприятия является одним из важнейших факторов, обеспечивающих успешное функционирование предприятия в условиях рынка. Уверенность в предпринимаемых действиях, наличие ориентира и перспективы развития позволяют предприятию сконцентрировать свои усилия на деталях – на выборе конкретных целей, сфер обслуживания клиентов, технологии производства и реализации продукции и т.п. Однако при всех плюсах разработки стратегии нельзя забывать и об ее недостатках. Знание этих недостатков уже является преимуществом, которое не позволит переоценить значение стратегии для предприятия и укажет на ограничения в ее использовании.

Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos – искусство генерала (искусство полководца). Другими словами, стратегия – это концепция достижения победы. Аналогия с бизнесом.

Понятие «стратегия» как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования на неожиданные изменения во внешней среде приобрело большое значение.

Стратегию определяют как: план, программа, комплекс мероприятий, система действий, направление, долгосрочная цель, комплекс решений, набор правил и принципов, идея, генеральная идея и т.д.

Минцберг определяет стратегию как 5 П:

План – будущий результат, ориентир, направление развития на базе прогноза

Принцип поведения – реально существующая модель поведения

Позиция – реальное расположение на конкретных рынках

Перспектива – большое будущее организации

Прием – особый маневр в конкурентной борьбе

Существующие подходы к определению понятия «стратегия» представлены на рис. 1.

Реальная стратегия =

Дата добавления: 2015-04-29