Разработка процедур, обеспечивающих деятельность работников, а также раскрывающих последовательность действий при решении проблем, возникающих в ходе трудовой деятельности

Разработка инструкций, положений о подразделениях; внесение изменений или разработка функционала, распределение и согласование результатов деятельности, зон ответственности.

Анализ и оптимизация оргструктуры предприятия.

Разработка методического обеспечения и нормативной базы, адаптация технологий управления человеческими ресурсами под специфику компании.

Этап. Внедрение.

Подготовленные консультантами предложения обсуждаются с руководством организации, составляется окончательный план мероприятий.

На этом этапе определяется состав необходимых мероприятий, направленных на достижение желаемого результата. А также: кто, каким образом и в какие сроки осуществляет эти мероприятия. Определяется степень участия консультантов в работе на этапе внедрения изменений.

Этап. Разработка проекта внедрения изменений, определение необходимых мероприятий, ресурсов.

Обсуждается и принимается окончательная формулировка желаемого результата.

Руководству представляется отчет о выявленных управленческих проблемах, иерархии проблем, ключевых проблемах.

Проводится консультантами на основе материалов диагностики

Форма проведения

Выявление закономерностей системы управления персоналом компании, их влияния на работоспособность организации в настоящем и определение основных параметров желаемого результата.

Определение состояния элементов организационного порядка, готовности персонала к изменениям; наличие информационного дефицита, формы его компенсации.

Оценка структуры управления и взаимодействия между подразделениями. Анализ документов, регламентирующих систему отношений и обмена информацией между различными звеньями организации.

Диагностика состояния процессов управления в организации.

Этап. Организационная диагностика.

Цель: выявление проблемных зон, определение ресурсов развития и ключевых направлений совершенствования системы управления предприятием.

Проблемные интервью с руководством, руководителями подразделений, ключевыми специалистами организации, возможно проведение дополнительно анкетирования и группового интервью.
2. Структурирование проблемного поля и определение зон изменений.

Результаты 1 этапа:

Форма проведения:

Цель: внедрение изменений, разработка нормативной базы и управленческих технологий, работа с сопротивлением изменениям, контроль результатов и проведение корректирующих мероприятий.

Возможные мероприятия (определяются по результатам этапа 2):

3) Разработка организационного порядка, определяющего правила поведения в организации, отношения власти и подчинения, стандарты работы, правила взаимоотношения между подразделениями, порядок информационного обмена и др.;

Дата добавления: 2015-04-29