Адаптация управленческого персонала. Значение социально-психологической и профессиональной адаптации сотрудников

Адапт перс – это приспособл работников к содержанию и усл-ям труд дея-ти и непосредств соц среде.

Трудвая адапт перс — взаимное приспособл раб и орг-и, основывающееся на постепенном включ раб в процесс произ-ва в новых для него профес, психофизиолог, соц-псих, организац-администр, эк, санитарно-гигиенич и бытовыхусл-ях труда и отдыха.

В усл-ях функцион-я РТ возрастает роль адапт. При этом необходимо внимательно изучать опыт заруб фирм, кот уделяют повыш-ое вним адапт молодых раб. Данная катег перс нуждается в особой заботе со стороны администрации орг-й.

Чаще всего проф адапт рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках опред рофессии, включ его в производств дея-ть, усвоения им усл-й и достиж нормативов эфф-ти труда. Однако адапт нельзя рассм только как овладение специальностью. Она предусматрив также приспособл новичка к соц нормам поведения, действующим в коллективе, установл таких отнош сотрудничества работн и коллектива, кот в наибольшей мере обеспеч эфф-ый труд, удовлетворение матер-быт и дух потребн обеих сторон.

Критерии адаптац для упр перс: 1) вып-е должн инструкции; 2) кач-во выполн работы; 3) кол-во выполненной работы; 4) соблюд стандартов времени (норм времени и обслуж); 5) производимое на людей впечатл; 6) спос-ть влиться в коллектив; 7) заинтересованность в работе; 8) интерес к повыш квалиф и служ росту; 9) соблюд философии орг-и;

Процесс ад мен высш звена нач-ся с того, что принятому рук-лю вручаются печатные документы.

Далее рук-ль вводится в должн – ген дир или дир по перс представляет нов сотрудн. Происходит осмотр подразд, знакомство с сотрудн и ознакомление с предпр в целом. Служба УП стремится помочь новому рук влиться в коллектив, предоставляя необход инф-ю о традициях орг-и, потенциале кажд сотрудн, об особенностях соц-псих климата в коллективе.

Даже если с проф стороны рук-ль соответствует занимаемой должн, в процессе соц-псих ад наиболее часто приходится сталкиваться с пробл, кот закл в след:

1.С подчин поначалу не всегда можно найти общ язык вследствие их настороженности. Коллектив не знает, чего можно ожидать от нов рук.

2.Сущ опасность несоотв ур-ня рук-ля ур-ю подчин. Если рук будет на голову выше колл, подч не смогут адекватно восприн его треб или распоряж. Если происходит наоборот, то этот вариант может привести к эмоц напряж, особенно в случае, когда прежн начал имел более выс проф ур-ь.

3.Принятие коллективом нов рук связано с сопоставлением его с предшественником и отсутствием эмоц связи с ним.

Опыт показывает, что исп-е комплекса проф и псих адапт нового специалиста оказ более эфф-м и экономичн, чем неудачное завершение испыт срока и поиск новых кандид на освободившуюся вакансию.
Проф адапт хар-ся доп освоением возможностей, знаний и навыков, а также форм-ем профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе.

Соц-псих адапт — одновременно с освоением условий труда работник вступает в процесс соц-псих адапт к коллективу орг-и.

Дата добавления: 2015-04-29