Трудовой коллектив

Трудовой коллектив организации составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора.

Трудовой коллектив КОГАУ «Редакция газеты» Опаринская искра» осуществляет свои полномочия на основании Трудового кодекса РФ через общее собрание трудового коллектива и профсоюзный комитет организации. Трудовые отношения регулируются законодательством РФ о труде, профессиональным законодательством РФ о средствах массовой информации.

Между администрацией организации и трудовым коллективом заключается коллективный договор, которым предусматриваются права и обязанности сторон, регулирующие социально-трудовые отношения в области организации оплаты труда, социальных гарантий найма и увольнения работников, укрепления трудовой дисциплины, предотвращения конфликтов и способы их разрешения. [18, с. 14]

Анализ отчета об исполнении учреждением плана его деятельности

Выполнение плана по доходам за 3 месяца 2012 года от осуществления приносящей доход деятельности 367,3 тыс. руб.,что составило 24 % годового плана

Субсидия на выполнение государственного задания получена в размере 334 тыс. руб., что составляет 26,7 % ее годового объема.

Всего расходов по учреждению 809,4 тыс.руб. при плане 2782,7 тыс.руб), что составило 29,1% от годового плана.

Код экономической классификации	Наименование статьи поступлений (выплат)	Сумма, руб.
2 – собственные доходы	4 – субсидия на выпол нение государствен ного (муниципаль ного) задания
	Поступления от реализации газет	202557,80	-
	Поступления от размещения объявлений и иной платной информации	164736,90	-
	Поступления от реализации бланочной продукции и т.д.	-	-
	Субсидия на выполнение гос.задания	-	334000,00
Всего поступлений	367294,70	334000,00
	Заработная плата	153909,83	226287,38
	Прочие выплаты	-	-
	начисления на выплаты по оплате труда	100693,60	-
	Услуги телефонной связи	13539,04	-
	Почтовые услуги	2760,40	-
	Услуги Интернет и т.д.	2489,80	-
	Перевозка газет	2455,05	-
	Транспортные услуги	5205,60	-
	Коммунальные услуги(электроэнергия)	-	17052,08
	Арендная плата	2416,40	-
	Заправка, ремонт катриджей		-
	Абонентская плата за касс. Аппарат		-
	Обслуживание сигнализации		-
	Программное обеспечение		-
	Курсы, семинары		-
	Нотариальные услуги		-
	Уборка дров	18876,85	-
	Услуги банка		-
	Информационное обслуживание		-
	Печатание газеты(типографские расходы)	-	61892,04
	Прочие расходы(штраф)		-
	Транспортный налог		-
	Пени	20,65	-
	Проведение мероприятий	2725,05	-
	Расходы по приобретению нефинансовых активов - основных средств	39181,00	-
	Расходы по приобретению нефинансовых активов – бумага	-	28768,50
	Дрова		-
	ГСМ	17099,72	-
	Канц., хоз., строй. материалы	6139,40	-
	Компл. запчасти		-
Всего выплат	475359,39	334000,00

Таблица 1 - Отчет об исполнении учреждением плана его деятельности

2.2 Причины конфликтов в КОГАУ «Редакция газеты «Опаринская искра» и пути их разрешения

В КОГАУ «Редакция газеты «Опаринская искра», как и в любой другой организации, возникают некоторые конфликты. По длительности протекания возникают кратковременные, а иногда и затяжные конфликты, связанные с нравственно-психологическими травмами. Итак, перечень конфликтных ситуаций в КОГАУ «Редакция газеты «Опаринская искра»:

Ситуация № 1. Некоторые сотрудники зачастую опаздывают на работу на 15-20 минут, это ни как не наказывается. Другие сотрудники очень этим не довольны.

Ситуация № 2. На протяжении года имеется вакантная должность обозревателя, но работник не нашёлся и членам коллектива приходится выполнять больший объём работы, сотрудников данная ситуация не устраивает.

Ситуация № 3. Не вовремя подготовленные публикации задерживают выпуск газеты, теряют актуальность, что приводит к конфликту. Другие сотрудники вынуждены в срочном порядке искать материалы в замен запланированных.

Вот самые основные конфликтные ситуации в организации. Помимо, вышеописанных конфликтов, возникают, так называемые микроконфликты, на почве личностной неприязни отдельных сотрудников. Но в целом, такие конфликты на работу организации не оказывают ни какого воздействия.

Причины возникновения конфликтов в описанных ситуациях.

Ситуация № 1. В описанной ситуации, основная причина - низкий уровень трудовой дисциплины.

Ситуация № 2. В данном случае причиной конфликта является неукомлектованность штата.

Ситуация № 3. Причиной конфликта является недостаточное выполнение должностных обязанностей.

Охарактеризуем персонал организации по поведению в конфликтных ситуациях и выходу из них.

Главный редактор и его сотрудники стараются следовать некоторым условиям по предотвращению конфликтных ситуаций. Это происходит следующим образом. В первую очередь - это создание условий, которые препятствуют возникновению и развитию конфликтных ситуаций.

Главный редактор заботится о равных условиях всех членов коллектива, прежде чем что-то предпринять, очень хорошо продумывает, какие последствия вытекут из его решений.

Отношения в коллективе складываются при помощи уступок, происходит учёт интересов всех сотрудников предприятия. Готовность уступить смягчает напряженную обстановку.

Также используется принцип ясности и доброжелательности. Это позволяет избежать ошибочного приписывания своему противнику враждебной позиции, а также нейтрализовать или смягчить обстановку.

Сотрудники КОГАУ «Редакция газеты «Опаринская искра»умеют управлять своими реакциями, сдерживать негативные эмоции при возникающих разногласиях.

Сотрудники уменьшают негативные эмоции противоположной стороны готовностью идти на сближение позиций и положительной оценкой некоторых действий другой стороны. После этого выбирается оптимальная стратегия разрешения конфликтной ситуации.

Главный редактор стремится решить возникающие конфликты с помощью компромисса и часто достаточно успешно. На первый взгляд ситуация в плане разрешения конфликтов выглядит положительно. Но тестирование показало, что, возможно, в коллективе существуют некоторые недомолвки между главным редактором и подчиненными.

Наличие конфликтов в коллективе не всегда является отрицательным показателем. Из некоторых конфликтов можно почерпнуть что-то положительное, с помощью них можно выявить и исправить недостатки как системы организации в целом, так и разногласия между отдельными членами коллектива. Причем изменения, которые влечет само разрешение конфликта, не всегда могут быть направлены именно на улучшение ситуации, они могут просто нормализовать ее или привести к исходному состоянию.

Для определения отношений в коллективе была разработана методика на основе теста «Уровень конфликтности» и «Экспресс - методики» по изучению социально-психологического климата в коллективе О.С. Михалюк и А.Ю. Шалыто.

Анкета состоит из 22 вопросов, разделенных на 2 части. Первая часть - 8 вопросов с несколькими вариантами ответов(определение социально-психологического климата организации). Вторая часть – 14 вопросов, направленных на выявление уровня конфликтности в организации и определение резервов для управления конфликтами. (Приложение 1) В опросе приняло участие 7 человек – это более 75 % от численности всего коллектива, что позволяет считать опрос достоверным.

Дата добавления: 2015-04-29