План финансового оздоровления

Мировое соглашение

Мировое соглашение допустимо на любой стадии производства по делу о несостоятельности организации-должника.

Смысл мирового соглашения заключается в быстром окончании дела путем волеизъявления участвующих в деле лиц, чем достигает­ся определенность в имущественных отношениях должника с кре­диторами на взаимоприемлемых для них условиях. Это дает возмож­ность должнику продолжать свою деятельность и использовать имеющиеся у него средства и получаемую прибыль для выплаты долгов.

Условия мирового соглашения обязательны как для должника, так и для кредиторов и уполномоченных органов. В мировом соглаше­нии стороны вправе определить любые условия погашения долгов.

Законом установлено правило, по которому возможность зак­лючения мирового соглашения наступает только после погашения должником задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очередей.

Мировое соглашение должно содержать положения о порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме.

Мировое соглашение может содержать условия об:

- отсрочке или рассрочке исполнения обязательств должника;

- уступке прав требования должника;

- исполнении обязательств должника третьими лицами;

- скидке с долга;

- отмене требований на акции;

- удовлетворении требований кредиторов способами, не про­тиворечащими федеральным законам РФ.

Финансовое оздоровление предприятия является целью такой процедуры банкротства, как внешнее управление.

План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Он составляется по определенной форме. Рассмотрим основные разделы этого плана.

В разделе 1 дается общая характеристика предприятия. В нее входят: его наименование, почтовый и юридический адрес, банковские реквизиты, подчиненность вышестоящей организации, основной вид деятельности, организационно-правовая форма собственности; в виде схемы приводится организационная структура, а также наименование всех его структурных подразделений и дочерних компаний.

Общая характеристика предприятия завершается перечнем всех должностных лиц от руководителей предприятия до руководителей его структурных подразделений.

В разделе 2 приводятся краткие сведения по плану финансового оздоровления, позволяющие установить цену за восстановление платежеспособности предприятия и поддержание его эффективной деятельности, показываются срок реализации плана в месяцах, общая сумма требующихся средств. Приводятся данные, характеризующие финансовый результат, получаемый при реализации плана (погашение просроченной кредиторской задолженности, увеличение активов предприятия и т.д.).

Раздел 3 посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности.

В разделе 4 предлагается перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. Так же указываются сроки их проведения и необходимые для этого средства.

Раздел 5 называется «Рынок и конкуренция». Он характеризует рынок, на котором работает предприятие, его емкость и размер, группы потребителей, действующие и предполагаемые цены на рынке данной продукции, альтернативные варианты планируемого объема продаж исходя из предполагаемой цены и ожидаемой конкуренции.

В разделе 6 дается описание стратегии осуществления продаж. Сюда входят характеристика и анализ каналов и объем сбыта продукции по каждому каналу. Приводится описание товара, определяется насыщение им рынка и предлагаются меры по поддержанию его спроса. Одновременно вносятся предложения по производству нового товара или модернизации существующего. В нем находят отражение замыслы предприятия по проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок, стратегий развития самого предприятия, а также комплексу мер по воздействию предприятия на покупателя.

Раздел 7 посвящен порядку разработки производственной программы предприятия. В нем, исходя из имеющихся производственных мощностей и конъюнктуры рынка, определяются объем выпуска продукции по всей номенклатуре и планируемый объем продаж продукции по каждому ее виду.

При определении объема продаж прогнозируемая цена товара устанавливается путем маркетинговых исследований. Затем производится расчет потребности в материальных и трудовых ресурсах, определяется смета расходов и производится калькуляция себестоимости планируемой продукции, а также потребность предприятия в дополнительных инвестициях.

Р аздел 8 – разработкой финансового плана. Он включает прогноз финансовых результатов деятельности предприятия, а также формирование источников финансирования потребности в дополнительных инвестициях.

Дата добавления: 2015-04-29