Будьте готовы учиться у других

МЕНЬШЕ БЕСПОКОЙТЕСЬ О ТОМ, ЧТО ПОДУМАЮТ ДРУГИЕ

ПРОСИТЕ СОВЕТА

Говорят, что мы просим совета, когда уже знаем ответ на свой вопрос. Но лучше бы мы его не знали. Разве так не бывает? Некоторые люди, не зная ответа, не хотят просить советов, потому что боятся плохо выглядеть в глазах других. И они просят совета только в том случае, когда сами не могут принять решение. Насколько быстрее мы справлялись бы с работой, если бы не стеснялись просить о помощи, когда нуждались в ней, вместо того чтобы притворяться всезнающими, пока наше притворство не принесет вред?

Джеймс Хьюм в своей книге «Остроумие и мудрость Уинстона Черчилля» («The Wit and Wisdom of Winston Churchill») рассказывает об одном инциденте, произошедшем в палате общин. Как правило, сначала свою точку зрения излагают члены парламента, после чего премьер-министр получает возможность ответить на их замечания и вопросы. В этот день представитель социалистической партии крайне резко высказался в адрес премьер-министра Уинстона Черчилля, буквально окатив его потоком брани. Во время этого выступления Черчилль оставался совершенно невозмутимым, казалось, ему просто скучно. Когда представитель партии закончил, Черчилль поднялся и произнес: «Если бы я ценил мнение почтенного джентльмена, я бы разозлился».

Те, кто придают слишком большой вес чужим мнениям, демонстрируют очень низкие результаты, потому что большую часть времени тратят на попытки угодить окружающим. Я точно это знаю, потому что когда-то и сам был таким угодником. В начале своей карьеры я больше беспокоился о том, что подумают обо мне другие, чем о том, чтобы принять правильное решение. Но в конечном счете всем нам приходится жить с самими собой. Наконец я понял, что гораздо важнее быть уверенным в своей правоте, чем пытаться угодить окружающим или произвести на них впечатление. Ошибки неизбежны, поэтому, чтобы спокойно спать по ночам, лучше действовать прямо и открыто. Помимо этого, наше несовершенство приносит столько радости другим людям!

Если вы хотите завоевать доверие коллег, то должны быть самим собой. Если вы искренни, будут ли все любить вас? Нет! Но притворяясь тем, кем вы не являетесь в действительности, вы также не заставите людей симпатизировать себе. Наоборот, они будут испытывать к вам неприязнь и недоверие.

Вы когда-нибудь встречали человека, который считал, что должен постоянно изображать эксперта? Общение с такими людьми не доставляет большого удовольствия, поскольку единственный вклад, который они признают, их собственный. И, как гласит поговорка, люди никогда не пойдут за вами, если вы их не зацепите.

Мне нравится, как президент Авраам Линкольн поставил на место одного всезнайку. Линкольн спросил:

— Сколько ног будет у овцы, если назвать хвост ногой?

— Пять, — ответил этот умник.

— Нет, — возразил Линкольн. — У нее все равно будет четыре ноги, потому что хвост не превратится в ногу только потому, что его так назвали.

Если хотите, чтобы окружающие считали вас открытым человеком, то не просто признайте свои слабости, но и будьте готовы учиться на них. Одним из принципов, описанных мною в книге «Как побеждать с помощью людей», является принцип обучения, который гласит: «Каждый человек, встреченный нами, может нас чему-то научить». Я искренне в это верю. Если вы примените эту идею на практике, то сделаете два открытия. Во-первых, вы сможете узнать много нового и интересного, поскольку каждая новая встреча — это возможность чему-то научиться. Во-вторых, люди станут проявлять к вам интерес. Совершенно незнакомые люди часто относятся ко мне как старые друзья, а все потому, что я открыт для общения с ними.

Дата добавления: 2015-04-29