Расценки на ресурсы

Комментирует Владимир Либерзон

Замечание. Неверно – ресурсы определяют сроки, а не наоборот!

Это так, но как я отмечал выше большинство менеджеров небольших проектов управляют сроками, но не берут на себя ресурсный менеджмент. Отдавая дань этому, поставил этап определения сроков до этапа определения ресурсов. Кроме того, следует учесть, что мы разбираем пример ведения проекта, недостатки ресурсного менеджмента в данном проекте будут видны далее.

Часто после получения графика работ планирование заканчивается, однако в том случае, если необходимо еще утвердить бюджет проекта, требуется назначить расценки на ресурсы.

Советы.

1) Наличие перегрузки (overtime) - это, скорее всего, ошибка планирования, связанная с тем, что вы поставили одному исполнителю две задачи одновременно.

2) Для планирования наиболее удобна повременная система начисления затрат. Это позволяет избежать сложных торгов со специалистами, работающим по подряду, относительно стоимости работ. Достаточно один раз согласовать стоимость человеко-часа, далее вопрос заключается только в обсуждении трудоемкости.

3) Рекомендуем использовать подневные ставки для ресурсов. Это позволяет избежать ошибок в округлениях.

4) В MS Project возможно использование материальных ресурсов. MS Project может запоминать инвентарные номера, что очень удобно для учета. Повременную амортизацию ОС можно учитывать через параметр Std. Rate ("затраты по времени использования"). Списание на манер МБП можно учитывать через параметр Cost/Use ("единовременные затраты на использование"). В нашем примере для проекта требуется закупка сервера, по применяемой нами учетной политике затраты на сервер целиком списываются в проект.

Дата добавления: 2015-04-29