Тема 7. Планування та формування персоналу

Тема 6. Служби управління персоналом: цілі, завдання і функції

Тема 5. Стратегія та політика управління персоналом організації

Поняття стратегії. Стратегія управління персоналом. Взаємозв' язок стратегії управління персоналом із розвитком організації. Зміст політики управління персоналом на різних етапах життєвого циклу організації. Характеристика, основні напрями бюрократичної та патерналістичної моделей управління персоналом.

Кадрова політика. Фактори, що впливають на формування кадрової політики. Характристика елементів кадрової політики та її види.

Розробка та реалізація політики управління персоналом у концептуальних кадрових документах. Вплив стилю керівництва на політику управління персоналом. Обговорення відмінностей принципів політики управління персоналом в умовах ринкової системи господарювання.

Література [19, 20, 22, 24, 26-30, 32, 38- 40, 43, 52 ]

Призначення та роль сучасних служб персоналу в організації. Стан, проблеми і тенденції розвитку кадрових служб.

Різновиди служб персоналу. Основні функції та відповідальність кадрових служб. Статус, організаційна побудова та принципи розподілу повноважень. Взаємозв'язок кадрової служби з іншими підрозділами організації. Реорганізація роботи кадрової служби. Роль менеджера в роботі з персоналом. Основні напрями діяльності менеджера в управлінні персоналом організації. Вимоги до ділових, професійних та особистісних рис менеджера кадрової служби.

Номенклатура справ з кадрового діловодства. Склад кадрової документації та її призначення.

Документаційне забезпечення руху кадрів. Ведення особових справ. Облік особового складу організації. Особові картки, штатно-посадова книга, алфавітна книга. Заходи по охороні та безпеці кадрової інформації. Комп’ютеризація кадрового діловодства.

Література [13, 15, 17, 19, 32, 36, 38, 39, 49, 51, 55]

Поняття про кадрове планування. Мета та завдання планування персоналу Сутність стратегічного планування людських ресурсів. Фактори, що впливають на визначення потреб у персоналі.

Планування чисельності персоналу по категоріях: основна та додаткова потреби у персоналі.

Зміст понять вакансія, посада, професія, спеціальність. Аналіз внутрішніх та зовнішніх джерел майбутніх потреб у персоналі. Прогнозування якісної та кількісної потреби у персоналі. Ключові компетенції персоналу.

Добір кадрів. Основні джерела інформації про вакансії. Визначення вакантних місць. Формування вимог до претендентів. Професіограма: модель співробітника і модель посади. Кваліфікаційна карта та карта компетенцій.

Залучення персоналу: створення бази даних кваліфікованих кандидатів для відбору. Характеристика джерел залучення кандидатів. Роль кадрових агентств.

Профорієнтація: суть та завдання, організація роботи. Методи управління професійною орієнтацією працівників.

Моделі, методи та критерії відбору працівників. Загальні процедури найму персоналу в організаціях

Професійний відбір персоналу. Етапи відбору кадрів. Первинний відбір. Техніка проведення телефонної розмови з приводу працевлаштування. Анкетування. Правила проведення інтерв'ю з представниками різних рівнів управління організації. Види співбесід. Довідки про кандидата. Співбесіда з керівником підрозділу. Аналіз та оцінювання індивідуальних відмінностей претендентів, їх співставлення. Випробування. Рішення про найом.

Література [16, 19, 20, 22, 23, 28, 30, 32, 34, 38- 40, 46,47, 56 ]

Змістовий модуль III. Управління процесом використання персоналу

Дата добавления: 2015-04-29