Социальной теории организации

Принципы управления

Шестая классификация принципов управления организацией[14] включает в себя:

• Принцип единоначалия, который означает, что:

во-первых, только одно лицо в организации (подразделении) несет всю полноту ответственности за результаты деятельности и социальных процессов, происходящих в организации;

во-вторых, каждый подчиненный получает указание лишь от одного начальника, которому непосредственно подчинен.

• Принцип максимального делегирования полномочий в организации. В результате применения этого принципа в управлении органи­зацией формируется многоуровневая иерархическая структура орга­низации по скалярному принципу, а также тип координации, полу­чивший название «координация средствами иерархии». Представите­ли большинства школ теории организации считают, что при использовании принципа максимального делегирования полномочий в организации повышается эффективность координации и организа­ционного контроля. В то же время неограниченное следование ему ведет к интенсивному росту этажей управленческой иерархии, что на определенном этапе создает проблему координации управленче­ской деятельности самих координирующих.

• Принцип минимизации затрат на координацию определяет логику формирования организационной структуры. С учетом того, что разнообразие существующих организационных структур обусловливается разнообразием типов зависимостей в раз­личных организациях, причем как между подразделениями одной организации, так и между организациями, тип оптималь­ной организационной структуры определяется доминирующим ти­пом зависимости, а в качестве единого и универсального критерия оптимальности организационной структуры выступает минимизация затрат на координацию разнородной деятельности.

• Принцип обеспечения согласия предписывает со­средоточить внимание на обеспечении соответствия (согласия) между типом организационного контроля (степенью его жесткости и фрагментарности), с одной стороны, и уровнем развития персонала (его готовностью к сотрудничеству, достижению общеорганизацион­ных целей, самостоятельной работе, профессионализму, мотивации деятельности) – с другой. Подобное согласие рассматривается как условие эффективной деятельности организации и ее выживания.

• Принцип изоморфизма предполагает, что обязательным условием выживания организации, обеспечения эффективности ее деятельности и разви­тия является выработка ею организационных форм, изоморфных (подобных, отвечающих ее требованиям) тому фрагменту внешней среды (экологической ниши), с которым она взаимодействует.

• Принцип равновесия как необходимое условие выживания функционирующих социальных организаций. В узком смысле равновесие в организации является показателем высокого уровня интеграции внутренней среды организации, сбалан­сированности разнонаправленных усилий ее различных подсистем и элементов, что обеспечивает поддержание целостности системы и синергический эффект. В широком смысле – показателем интеграции элементов внутренней среды организации и соответствия ее строения (способов деятельности) внешней среде. Нарушение равновесия рассматривается как организационная патоло­гия, подлежащая устранению.

• Скалярный (ступенчатый) принцип доминирования целого над частями и элемен­тами. Он проявляется в двух аспектах:

принцип иерархического многоуровневого строения организа­цион-ной структуры в результате делегирования и распределения властных полномочий и авторитета в административных организа­циях;

способ вертикального разделения управленческого труда в сфере координации разнородной специализированной деятельности, т. е. построения системы координации по иерархическому принципу.

§ 7. Принципы цели, формы, содержания,

Дата добавления: 2015-04-29