Виды организационных структур управления. Организационная структура системы управления представляет собой совокупность элементов, упорядоченных в соответствии с их местом в управляющей системе

Организационная структура системы управления представляет собой совокупность элементов, упорядоченных в соответствии с их местом в управляющей системе. Она строится с использованием принципов иерархичности и декомпозиции.

При построении структуры управления решаются три взаимосвязанные задачи: разделение полномочий (прав и обязанностей) по уровням управления, распределение функций управления (видов управленческой деятельности) на каждом уровне иерархии и обеспечение определенной гибкости структуры, способной реагировать на изменение объекта и условий управления.

В настоящее время в строительстве используются линейная, линейно – штабная, линейно-функциональная, проектная и матричная структуры управления.

В линейной структуре системы управления руководители подразделений низших уровней управления непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня, который отвечает за весь объем деятельности на данном уровне управления. В этой структуре в наибольшей степени реализуются принципы централизации и единоначалия, структура системы наиболее простая, но к руководителю предъявляются высокие требования. При выполнении подразделением широкого комплекса работ руководитель должен иметь разносторонние знания. Такая структура управления используется при выполнении подразделениями однотипных работ, что характерно для низовых структур строительных организаций – строительных участков (начальник участка – прораб – мастер – бригадир).

При линейно – штабной структуре системы управления в помощь руководителю создается штаб, который может быть личным или консультативным. Эта структура системы управления занимает промежуточное место между линейной и линейно–функциональной структурами.

В линейно–функциональной структуре системы управления для реализации основных функций управления создаются специальные подразделения (отделы, группы и т.п.). В этой структуре принцип единоначалия сохраняется, поскольку функциональные руководители на каждом уровне иерархии подчиняются линейному руководителю данного уровня.

Проектная структура системы управления – временное образование, создаваемое для решения конкретной задачи (проекта) и реализующее целевой принцип управления. Главное преимущество проектной структуры в том, что она концентрирует все усилия на решение одной задачи – строительстве конкретного объекта, в то время как руководитель обычной строительной организации распределяет усилия между несколькими объектами. Такие структуры управления создаются для реализации крупных программ и проектов (строительство кольцевой объездной магистрали, строительство водозащитных сооружений и т.п.)

Матричные структуры системы управления предусматривают создание временных структур для управления конкретными инвестиционно – строительными проектами на основе существующих линейно – функциональных структур управления организаций, участвующих в этих проектах. Члены временного коллектива проекта подчиняются как управляющему проектом, так и руководителям функциональных подразделений, в которых они работают постоянно. Управляющий проектом руководит всеми видами деятельности и использованием ресурсов, относящихся к данному проекту, и несёт полную ответственность перед заказчиком за его реализацию.

Дата добавления: 2015-04-29