Организационные формы малых строительных организаций

Линейные подразделения строительных организаций

В составе СМУ организуются участки старшего производителя работ – строительные участки. В непосредственном подчинении начальника строительного участка находятся производители работ – прорабы, осуществляющие руководство бригадами непосредственно или через мастеров. В некоторых случаях бригады могут замыкаться непосредственно на начальника участка. Варианты подчинения бригад рабочих показаны на рис. 2.7. Количество звеньев в структуре строительного участка, а также число работников в каждом звене и их подчиненность меняются в зависимости от разнообразия и сложности выполняемых работ, рассредоточенности объектов строительства, способов организации работ, квалификации и деловых качеств подчиненных. На строительном участке имеется небольшой производственно – управленческий аппарат, включающий старшего инженера, нормировщика – табельщика, механика, бухгалтера, кладовщика и геодезиста. Этот аппарат непостоянен., например, бухгалтер включается при значительном удалении участка от СМУ, постоянная потребность в геодезисте возникает при производстве работ по благоустройству территории, при строительстве дорог, прокладке различных инженерных сетей и т.п., табельщик необходим при большом количестве рабочих на участке (300 чел. и более).

Главная задача коллектива строительного участка - обеспечение ввода зданий и сооружений в сроки, предусмотренные контрактом, при надлежащем качестве выполнения работ и достижении соответствующего хозяйственного дохода (прибыли).

Успешная работа участков возможна только при своевременном проведении огранизационно – технической подготовки. Для этого инженерно– технические работники участков после получения в ПТО проектно – сметной документации тщательно изучают ее, определяют организационно – технологические варианты производства работ на объектах и вырабатывают решения. В ходе возведения объектов и выполнения очередных СМР готовится фронт для выполнения последующих работ, обеспечивается эффективное использование возможностей строительных машин. Должностные лица участка обеспечивают охрану труда рабочих на объектах и в подсобных производствах, проводят мероприятия по охране природы и пожарной безопасности.

На участках ведется первичная исполнительная техническая и производственно – хозяйственная документация, в которой фиксируются результаты производственной деятельности. По окончании строительства объекты готовятся к вводу в эксплуатацию, для чего создаются условия для работы рабочей и государственной комиссий.

Персонал строительного участка наделяется соответствующими правами. Линейные работники имеют право вносить предложения по устранению недостатков в проектно – сметной документации, участвовать в разработке организационно – технологических решений по порученным им объектам строительства, формируют подчиненные им коллективы бригад и распределяют их в соответствии с ППР по объектам и видам СМР, участвуют в планировании производственно – хозяйственной деятельности СМУ.

Выбор рационального варианта расстановкилинейных работников (начальников участков, прорабов, мастеров) в конкретных производственных условиях осуществляется на основе методов организации управленческого труда, соответствующих способам организации производственного процесса. В строительном производствеиспользуются последовательный, параллельный, поточный и поточно–параллельный способы организации возведения объектов. Им соответствуют объектный, поточный и поточно– бъектный методы организации труда линейного персонала.

Объектный метод характеризуется такой расстановкой ИТР, когда одни и те же линейные работники руководят производством на всех стадиях возведения объекта или группы объектов.

Поточный метод предусматривает закрепление линейных работников за бригадами (потоками) и их одновременный переход с объекта на объект после выполнения определенного технологического этапа (комплекса) работ.

Поточно–объектный метод характеризуется использованием одной части линейного персонала на потоках, а другой – на объектах.

Малые строительные организации имеют более гибкую структуру, что позволяет им легко вписываться в рыночную экономику. К ним относятся кооперативные товарищества и предприятия семейного типа, которые имеют в своем составе 20 – 25 человек. Все они выполняют работы на договорной основе для различных государственных и частных организаций или подряжаются в качестве субподрядчиков к крупным строительным объединениям и управляющим инвестиционными проектами.

Малые предприятия всех видов самостоятельно формируют свою производственную программу, планируют производительность труда, материалоемкость работ, себестоимость, прибыль.

Они самостоятельно выбирают поставщиков материалов и конструкций, арендуют необходимые строительные машины, распоряжаются прибылью, остающейся после уплаты налогов, внесения платы за кредиты и осуществления других обязательных платежей. Свою продукцию они реализуют по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или по договорным ценам. Ведут оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, оформляют статистическую отчетность в соответствии с требованиями органов государственной статистики.

Управление малыми строительными предприятиями осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что предприятием руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малого предприятия утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договоры, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности предприятия. Примерная структура управления малым строительным предприятием приведена на рис. 2.8.

В аппарат директора в этом случае включается заместитель по производству – главный инженер, главный бухгалтер, диспетчер. При небольшом количестве рабочих в аппарате директора имеется только главный бухгалтер. В частных предприятиях с небольшим количеством рабочих обязанности директора и главного бухгалтера, как правило, исполняют сами совладельцы.

В кооперативах для управления повседневной деятельностью на общем собрании их членов избираются председатель, правление и ревизионная комиссия. Председатель кооператива является председателем правления. В состав правления кооператива, как правило, входят руководители основных структурных подразделений. Правление является исполнительно – организационным органом, осуществляет перспективное планирование и руководство всей текущей, организационной, производственной, хозяйственной, финансовой и социальной деятельностью.

Председатель правления обеспечивает выполнение решений общего собрания, уставных задач кооператива, правил внутреннего распорядка, руководит деятельностью структурных подразделений (участков) кооператива. В его функции входит проверка выполнения планов работы и договорных обязательств.

Руководство производственно – технической деятельностью кооператива – задача заместителя председателя кооператива. Учет денежных операций в кооперативе ведут главный бухгалтер и бухгалтер – кассир. Укрепление законности деятельности осуществляет юрисконсульт.

Малые предприятия и кооперативы, не теряя своей хозяйственной самостоятельности и права юридического лица, могут входить в строительно–промышленные ассоциации.

Дата добавления: 2015-04-29