Позиция внутренней финансовой среды Сильная Нейтральная Слабая

Ф–1 Ф–2 Ф–3 Сила Стабильность Слабость

и возможности и возможности и возможности

Ф–4 Сила

и угрозы

Ф–5 Стабильность и угрозы

Ф–6 Слабость и угрозы

Рис. 2.2.1. Матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.

Квадрант Ф–1 Сила и Возможности характеризует возможность предприятия осуществлять наступательную агрессивную финансовую стратегию, в частности, ак-тивно поддерживать базовую корпоративную стратегию ускоренного роста.

Квадрант Ф–2 Стабильность и возможности также характеризует возможность осуществления наступательной агрессивной финансовой стратегии, направленной на усиление основных финансовых позиций предприятия за счет факторов внешней фи-нансовой среды. Такая финансовая стратегия предприятия совместима с такими базо-выми корпоративными его стратегиями, как ускоренный рост и ограниченный рост.

Квадрант Ф–3 Слабость и возможности определяет необходимость осуществле-ния умеренной финансовой стратегии, в процессе которой слабости внутренней фи-нансовой позиции предприятия будут преодолеваться за счет благоприятных возмож-ностей внешней среды. Этот вид финансовой стратегии в наибольшей степени со-вместим с базовой корпоративной стратегией ограниченный рост.

Квадрант Ф–4 Сила и угрозы позволяет предприятию избирать как наступатель-ную, так и умеренную финансовую стратегию (в зависимости от степени угроз), в процессе которой отдельные внешние угрозы могут нейтрализоваться за счет сильно-го внутреннего финансового потенциала предприятия. Соответственно такая финан-совая стратегия может служить поддержкой таким базовым корпоративным стратеги-ям, как ускоренный рост или ограниченный рост.

Квадрант Ф–5 Стабильность и угрозы в зависимости от степени угроз позволяет предприятию осуществлять умеренную либо консервативную оборонительную фи-нансовую стратегию, направленную на преодоление неблагоприятных факторов внешней финансовой среды. Эти варианты финансовой стратегии предприятия в наи-большей степени совместимы с такими базовыми корпоративными стратегиями как ограниченный рост или сокращение (сжатие).

Квадрант Ф–6 Слабость и угрозы ориентирует предприятие на выбор исключи-тельно оборонительной антикризисной финансовой стратегии, в наибольшей степени корреспондирующей с базовой корпоративной стратегией сокращение (сжатие).

С учетом возможностей стратегической финансовой позиции предприятия осу-ществляются формулировка стратегических финансовых целей и обоснование соот-ветствующих стратегических решений.

Дата добавления: 2015-03-31