Итоговые тесты

Вариант 1

«Отцом научного управления» часто называют

A. А. Г. Ганта - он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание.

B. Ф. Тейлора - он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений.

C. Фрэнка и Лилиан Гильбертов - они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего.

D. А. Файоля - он опубликовал книгу "Общее и промышленное управление", где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования.

2. Основной принцип ситуационного подхода к управлению

A. Возможность применения научных достижении к конкретным условиям.

B. Анализ случаев из практики управления.

C. Использование целенаправленных приемов в конкретной ситуации.

D. Интеграция различных подходов к управлению.

3. По мнению Макгрегора в значительной степени успех менеджера зависит от

A. Умения заставить человека работать.

B. Умения мотивировать людей к эффективной работе.

C. Способности предсказывать и контролировать человеческое поведение.

D. Возможности наладить контроль за исполнением указаний.

4. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?

A. Запугивая возможностью ущемления самолюбия.

B. Запугивая снижением зарплаты.

C. Угрозой увольнения.

D. Угрозой понижения в должности.

5. Какие последствия возможны при недостаточном числе подчиненных?

A. Низкая квалификация отдельных сотрудников.

B. Излишний документооборот.

C. Чрезмерное число ступеней управления.

D. Потеря управляемости коллектива.

6. Ситуация к вопросу: Ковровский завод по выпуску мотоциклов решил выпустить новую модель, конкурентоспособную с "Харлеем". Какую инновационную стратегию он выберет, если сменит руководство, реорганизует управление и наберет молодых высокопрофессиональных специалистов:

A. Имитационную.

B. Наступательную.

C. Оборонительную.

D. Оппортунистическую.

7. Если руководитель делегировал часть своих полномочий другому руководителю, кто несет ответственность за ошибочное решение?

A. Руководитель, принявший полномочия.

B. Ответственный определяется после исследования конкретной ситуации.

C. Начальник руководителя, делегировавшего полномочия.

D. Руководитель, делегировавший полномочия.

8. Стратегической целью при разработке программы маркетинговой деятельности является

A. Повышение эффективности вложения финансовых средств.

B. Выход на новые рынки сбыта.

C. Создание и производство конкурентоспособной продукции с минимальными издержками с целью получения максимальной прибыли.

D. Повышение объема продаж

9. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

A. Согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом.

B. Создание нового стиля управления.

C. Рассмотрение администратора как профессии.

D. Создание универсальных принципов управления.

10. Примером внешней среды для фирмы "Дженерал Моторс" может служить:

A. Структура компании "Дженерал Моторс", поставщики материалов и оборудования, применяемая технология.

B. Поставщики материалов, законы, регулирующие ценообразование и найм рабочей силы, действия фирм "Форд", "Тойота", "Крайслер".

C. Поставщики материалов, закон о пенсионном обеспечении, действия фирм "Бош", "Сименс".

D. Месторасположение компании, инфляция в экономике, международное положение, действия фирмы "Шелл" (производство нефтепродуктов).

11. Какова важнейшая функция управления?

A. Создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия.

B. Завоевывание новых рынков сбыта.

C. Получение максимальной прибыли.

D. Минимизация налоговых платежей.

12. Как формулируется понятие "задача" применительно к менеджменту?^:

A. Работа, которая должна быть выполнена.

B. Работа, которую необходимо выполнить, используя мотивацию.

C. Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

D. Работа, которая должна быть выполнена в срок.

13. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения?

A. Стало невыгодно содержать большой штат сотрудников.

B. Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства.

C. Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения.

D. Трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать.

14. Исключите характеристику, не относящуюся к власти харизмы:

A. Обмен энергией.

B. Лидер партии.

C. Независимый характер.

D. Манера держаться.

15. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы, устройство траншей, сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления?

A. Линейная система управления.

B. Матричная система управления.

C. Функциональная система управления.

D. Ни одна система не подходит.

16. Каков состав основных функций управления, характеризующих содержание

управленческого труда:

A. Учет, планирование, анализ, контроль

B. Подготовка производства, текущее управление, оперативное управление, сбыт продукции

C. Прогнозирование, планирование, организация производства, реализация продукции

D. Планирование, организация, контроль, координация, регулирование, активизация

17. Что такое принцип управления?

A. Руководящая идея деятельности

B. Правила управления

C. Организационные положения, определяющие виды и формы управления

D. Социально-психологические установки в соответствии с которыми осуществляется управление

18. Что главное в научном подходе к управлению?

A. Широкое обобщение накопленного положительного опыта управления

B. Знания и их использование в практической работе по управлению

C. Перспективность и целеустремленность управления

D. Организаторские способности руководителя

19. Назовите комплекс факторов, определяющих обособление функции в системе управления:

A. Объем информации, обеспеченность кадрами, наличие техники, разрешение вышестоящей организации

B. Степень специализации функции, условия ее реализации, цель управления, проблемная значимость, объем работ по функции

C. Квалификация кадров, отраслевая принадлежность предприятия, штатное расписание, производственная целесообразность

D. Cистема оплаты труда, подготовка кадров, потребность производства, аналитическое обоснование, разрешение вышестоящей организации

20. Что такое механизм управления?

A. Совокупность методов управления в их комплексе и взаимосвязи

B. Система управления в действии

C. Комплекс основных положений, определяющих функционирование системы управления

D. Совокупность рычагов воздействия управляющей системы на управляемую

21.Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации – это стратегия

A. Обороны

B. Оптимальных издержек

C. Наступления

D. Фокусирования

22.Стратегический анализ издержек включает

A. Сравнение издержек с конкурентами по цепочке ценностей

B. Оценку возможности реализации стратегии лидерства по издержкам

C. Изучение издержек фирмы по вспомогательных видам деятельности

D. Исследование издержек фирмы по основным видам деятельности

23.Стратегия дифференциации оправдана, если

A. Потребности покупателей однородны

B. Число покупателей невелико

C. Существует много способов изменения товара

D. Большое число конкурентов применяют аналогичный подход к дифференциации

24.В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии

A. Корпоративная, деловая, операционная

B. Производственная, маркетинговая, функциональная

C. Корпоративная, функциональная, операционная

D. Деловая, функциональная, операционная

25.Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется

A. Корпоративной

B. Функциональной

C. Деловой

D. Операционной

Вариант 2.

Какие факторы научно - технического прогресса привели к росту влияния технологии в управлении?

A. Промышленная революция, стандартизация.

B. Промышленная революция, стандартизация, механизация, промышленная революция и применение сборочных конвейерных линий, стандартизация.

C. Механизация, промышленная революция.

D. Применение сборочных конвейерных линий, стандартизация.

2. Исследователи психологической школы полагали, что

A. Сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению производительности труда.

B. Уровень производительности труда зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.

C. Оплата должна воздействовать на психологию рабочего.

D. Четко разработанные рабочие операции ведут к повышению производительности труда

3. Какие поведенческие факторы являются распространенными ограничениями при принятии эффективных решений?

A. Изменяющееся окружение, взаимосвязь решений.

B. Негативное отношение к чему или какому - либо, личностные пристрастия, барьеры восприятия информации.

C. Уровень риска.

D. Все перечисленное.

4. Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?

A. Отрицательная.

B. Корреляционная.

C. Положительная.

D. Неопределенная.

5. При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее:

A. Количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизации. Сложность организационной структуры.

B. Сложность организационной структуры.

C. Сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие.

D. Степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство.

6. Планирование действий – это

A. Уточнение ролей, взаимоотношений для каждого вида деятельности.

B. Выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели.

C. Создание следующего звена между постановкой цели и программой ее реализации.

D. Оценка затрат времени для каждой операции.

7. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх, 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. - К основным стадиям управления по целям относятся.

А. 1, 2, 3

В. 1, 3, 4

С. 2, 3, 4

D. 1, 2, 3, 4.

8. К какому варианту взаимоотношений членов организации могут быть отнесены отношения в следующей ситуации: "Два сотрудника работают в плановом отделе. Один занимается учетом договоров с заказчиками; другой занимается учетом договоров с субподрядчиками, заключаемых для выполнения договорных обязательств перед заказчиками. Для определения затрат по договорам с заказчиками сотрудники обмениваются информацией"?

A. Функциональные отношения.

B. Отношения управленческого аппарата.

C. Латеральные отношения.

D. Линейные отношения.

9. Менеджмент в основном занимается системами

A. Закрытыми и подсистемами закрытого типа.

B. Закрытыми.

C. Закрытыми и подсистемами открытого типа.

D. Открытыми.

10. Что позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления?

A. Глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. е. максимальной и устойчивой прибыли.

B. Международное разделение труда

C. Снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.

D. Применение достижений научно - технического прогресса.

11. Почему в условиях централизованной экономики отсутствовала необходимость в формулировании миссии организации?

A. Партийные органы подменяли хозяйственные.

B. Экономическое развитие страны определялось пятилетними планами.

C. Цели и задачи раскрывались через систему плановых заданий и показателей использования выделенных ресурсов.

D. Все перечисленное.

12. Основные функции управления:

A. Организация, мотивация.

B. Планирование, контроль.

C. Планирование, организация, мотивация, контроль.

D. Организация, мотивация, контроль.

13. Что дает специализация задач?

A. Повышает прибыль.

B. Улучшает технологию производства.

C. Способствует лучшей организации труда.

D. Повышает оборачиваемость капитала.

14. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

A. "Макдональдс".

B. "Форд".

C. "Боинг".

D. "Шелл".

15. Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к управлению?

A. Руководитель умеет правильно прогнозировать ситуацию.

B. Руководитель умеет предвидеть вероятные последствия принимаемых решений.

C. Руководитель владеет средствами профессионального управления.

D. Руководитель умеет увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями.

16. Как определяется понятие "управление":

A. Передача информации от управляющей системы к управляемой.

B. Организационная деятельность руководителя и аппарата его помощников

C. Разработка управленческих решений и их реализация.

D. Координация и регулирование работы коллектива.

17. Какой характер отношений управления, к какому классу отношений они относятся:

A. Это организационные отношения в трудовом коллективе.

B. Это информационные связи, определяющие порядок работы.

C. Это связи соподчиненности людей, объединяющие их в систему совместного труда.

D. Это способ объединения людей в процессе их совместной деятельности.

18. Как Вы понимаете цель управления:

A. Это проблема, требующая своего разрешения.

B. Это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы.

C. Это прогностическое представление о будущем.

D. Это комплекс задач, реализуемых в процессе управления.

19. Какие признаки наиболее точно отражают сущность и особенности социально-экономической системы:

A. Человек и отношения между людьми.

B. Управляющая и управляемая системы, прямые и обратные связи между ними.

C. Человек, труд, отношения людей, управление.

D. Производственные отношения, определяющие характер социально-экономической системы.

20. Что такое управление. Как определить это понятие?

A. Координация работы трудового коллектива

B. Передача командной информации из управляющей системы в управляемую

C. Движение информации и ее трансформация от исходной в командную

D. Взаимодействие управляющей и управляемой систем на основе обратной связи

21.Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании

A. Недивесрифицированной

B. Холдинговой

C. Диверсифицированной

D. Одноотраслевой

22.Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется

A. Корпоративной

B. Функциональной

C. Операционной

D. Деловой

23.Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется

A. Операционной

B. Деловой

C. Корпоративной

D. Функциональной

24.Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий

A. Деловых

B. Компании в целом и в отношении сфер ее деятельности

C. Функциональных

D. Операционных

25.Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании

A. Неконкурентоспособной

B. Недиверсифицированной

C. Диверсифицированной

D. Конкурентоспособной

Вариант 3.

1. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления, 2. Руководители самостоятельных органов, 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

А. 2.

В. 1, 2, 3.

С. 1, 2, 3.

D. 1.

2. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

A. Научное управление.

B. Новая экономическая политика.

C. Административное управление.

D. Человеческие отношения.

3. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию уменьшения информационных перегрузок?

A. Связной.

B. Лидер мнения.

C. Космополит.

D. Сторож.

4. Каким образом сила информационного сообщения зависит от близости социальных статусов источника и получателя?

A. Прямо пропорционально.

B. Характер зависимости меняется в зависимости от направления сообщения.

C. Не зависит.

D. Обратно пропорциональна (т. е. чем статус ближе, тем сила сообщения меньше).

5. Существует четыре основных вида управленческой деятельности, в рамках стратегического планирования. Исключите лишний:

A. Подготовка решений собрания акционеров.

B. Адаптация к внешней среде.

C. Внутренняя координация.

D. Распределение ресурсов.

6. Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить

A. Необходимые ресурсы и распределить их по приоритетам.

B. Источники поступления финансов.

C. Необходимые ресурсы и распределить их по целям.

D. Необходимые ресурсы, их количество и источники.

7. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

A. Созданы отделы на предприятии, равные по численности.

B. Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели.

C. Созданы филиалы предприятия в пяти городах.

D. Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам.

8. Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

A. Принятием решения аудитивно учитывающего мнения всех заинтересованных сторон.

B. Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом.

C. Уменьшением выгоды.

D. Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников.

9. В чем заключается принцип единства управления?

A. Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано.

B. Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек.

C. У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.

D. Ответственность за работу коллектива несет группа руководителей.

10. Выделите признак системного подхода к управлению:

A. Система контроля принятых решений.

B. Определенная последовательность целенаправленных действий людей.

C. Система проведения производственных совещаний для выработки совместных решений.

D. Система корректировки организационной структуры для выпуска конкурентоспособной продукции.

11. Сущность ситуационного подхода состоит:

A. Применение способов действий, вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности.

B. Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций.

C. Правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов.

D. Все перечисленное.

12. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

A. Работа с людьми и информацией

B. Работа с предметами и с людьми.

C. Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми.

D. Работа с людьми.

13. Что такое обратная связь между получателем и источником в процессе коммуникации?

A. Сообщение о полученном задании третьему лицу.

B. Доклад вышестоящему руководителю о выполнении задания, полученного от непосредственного начальника.

C. Отказ от выполнения личного поручения начальника.

D. Телефонная связь, прерванная спецслужбами во время получения задания исполнителем.

14. Какие стимулы определяют успех организации в современных условиях?

A. Самовыражение личности.

B. Профессиональный рост.

C. Материальное вознаграждение.

D. Получение наград, званий.

15. Целью планирования деятельности организации является

A. Обоснование затрат.

B. Обоснование численности работников.

C. Определение целей, сил и средств.

D. Обоснование сроков.

16. Какое содержание цели управления по Вашему мнению наиболее приемлемо с точки зрения современных проблем развития производства и рекомендации науки управления.

A. Обеспечение народного хозяйства необходимым видом продукции в достаточном количестве и соответствующего качества.

B. Достижения международного уровня качества продукции.

C. Максимально возможное удовлетворение потребности человека в самоутверждении, посредством активного и творческого труда.

D. Получение максимальной прибыли.

17. Каким образом характер и формы собственности определяют особенности и

содержание управления:

A. Собственность определяет социально-экономические аспекты управления, но не влияет на организационные его формы.

B. Собственность определяет трудовую активность и тем самым способствует стимулированию труда в процессе управления.

C. Собственность меняет цели управления и тем самым в корне изменяет всю систему управления.

D. Собственность определяет социально-экономические условия управления и через них влияет и на формирование организации управления.

18. Как Вы понимаете искусство управления:

A. Это способности менеджера, реализуемые в его практической деятельности

B. Это комплекс знаний и опыта управления, присущих менеджеру.

C. Это богатый опыт управления осознанный менеджером и успешно используемый в критических ситуациях.

D. Это интуиция и предвидение ситуаций.

19. Что включает в себя понятие методологии управления:

A. Методы управления

B. Совокупность методов изучения проблем управления.

C. Логическая организация деятельности по управлению.

D. Подход к управлению, концепция управления.

20. Что является предметом изучения науки «менеджмент»:

A. Управляемая социально-экономическая система.

B. Отношения управления между людьми.

C. Управленческая деятельность человека.

D. Тенденции и процессы развития управления.

21. В пирамиде создания миссия хозяйственного подразделения непосредственно связана с

A. Миссией корпорации, целями хозяйственного подразделения

B. Целями корпорации и операционными стратегиями

C. Стратегией хозяйственного подразделения и стратегией функциональной единицы

D. Миссией операционной единицы и стратегией хозяйственного подразделения

22.Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется

A. Функциональной

B. Деловой

C. Операционной

D. Корпоративной

23.Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли – это часть стратегии

A. Операционной

B. Корпоративной

C. Функциональной

D. Деловой

24.Перечисленные задачи стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности

A. 4,2,5,3,1

B. 1,4,3,2,5

C. 3,1,4,2,5

D. 5,1,4,2,3

25.Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности4 2) средство стратегической оценки –связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, - определяют понятие

A. Стратегического планирования

B. Экономического анализа

C. Стратегического анализа издержек

D. Цепочки ценностей

Вариант 4.

1. Ключевым фактором в любой модели управления являются

A. Финансы.

B. Средства производства.

C. Структура управления.

D. Люди.

2. Что называется "социотехническими системами"?

A. Станки с программным управлением.

B. Компьютерные системы, заменяющие определенное число работников.

C. Люди, участвующие в процессе производства.

D. Компьютеры.

3. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?

A. Связной.

B. Космополит.

C. Сторож.

D. Лидер мнения.

4. В чем отличие влияния путем убеждения от влияния власти примера или эксперта?

A. Убеждение приемлемо в любом коллективе, а власть примера и эксперта – высокопрофессиональны.

B. Тем, что исполнитель полностью уверен в том, что он делает и почему он это делает.

C. Для власти примера или эксперта необходимо, чтобы влияющий обладал большей властью в организации, чем объект влияния.

D. Они абсолютно одинаковы.

5. Какая из перечисленных инновационных стратегий позволяет наилучшим образом преодолеть "технологический разрыв"?

A. Наступательная.

B. Имитационная.

C. Оборонительная.

D. Оппортунистическая.

6. Какой из перечисленных видов прогнозов анализирует рынок товаров с учетом текущего состояния и перспектив развития экономики в целом?

A. Прогнозирование развития технологии.

B. Прогнозирование состояния рынка.

C. Прогнозирование социальное и развития технологии.

D. Социальное прогнозирование.

7. Правило - это

A. Гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации.

B. Последовательность операций.

C. Последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению.

D. Конкретно сформулированный опыт прошлого.

8. Определите основные этапы построения организации

A. Определение характера выполняемой работы.

B. Определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.

C. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.

D. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента.

9. Причиной возникновения новых подходов к управлению является

A. Обнаружение грубых ошибок в старых подходах.

B. Рост культурного уровня общества.

C. Прогресс различных областей знаний и появление возможностей их использования в управлении.

D. Изменение практики управления.

10. Примером интенсивной технологии является

A. Монтаж фильма.

B. Конструкторское бюро.

C. Пивоваренный завод.

D. Угледобывающая шахта.

11. Конечной целью менеджмента является

A. Обеспечение прибыльности фирмы.

B. Повышение квалификации и творческой активности работника.

C. Рациональная организация производства.

D. Развитие технико-экономической базы фирмы.

12. "Отцом научного управления" часто называют

A. А. Г. Ганта - он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание.

B. Ф. Тейлора - он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений.

C. Фрэнка и Лилиан Гильбертов - они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего.

D. А. Файоля - он опубликовал книгу "Общее и промышленное управление", где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования.

13. Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

A. Принятием решения аудитивно учитывающего мнения всех заинтересованных сторон.

B. Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом.

C. Уменьшением выгоды.

D. Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников.

14. Основная причина трудности составления схемы структуры – это

A. Неэффективная и громоздкая организация, искажения в структуре взаимоотношений.

B. Громоздкая организация.

C. Неэффективная организация.

D. Искажения в структуре взаимоотношений.

15. Основным в управлении по целям является выработка целей

A. Снизу вверх.

B. По матричной схеме.

C. Сверху вниз по цепи инстанций.

D. Снизу вверх и сверху вниз.

16. Какой тип структуры системы управления позволяет наилучшим образом сочетать качество решения и ответственность за его принятие:

A. Линейная структура.

B. Функциональная структура.

C. Матричная структура.

D. Дивизиональная структура.

17. Какая из характеристик системы управления в наибольшей степени определяется формой собственности:

A. Масштаб управления.

B. Границы объекта управления.

C. Расходы на управление.

D. Весь комплекс характеристик, определяется формой собственности.

18. Каков главный признак неформальной организации:

A. Существование лидера в организации.

B. Отношения между людьми, не зафиксированные в организационных положениях.

C. Социально- психологическое отношение между людьми.

D. Противодействия решениям принятым администрацией.

19. Какие типы управления соответствуют следующему критерию типологического анализа: Организационные формы управления:

A. Регламентное, нормативное, социально- регулируемое, инструктивное.

B. Автократическое, демократическое, распорядительное, коллегиальное.

C. Прагматическое, эмпирическое, интуитивное, концептуальное.

D. Компьютерное, ситуационное, перспективное, текущее.

20. Какое определение системы управления вы считаете наиболее корректным, система управления это:

A. Единство объекта и субъекта управления.

B. Комплекс характеристик, отражающих состояние управления.

C. Совокупность отношений управления в социально-экономической системе.

D. Совокупность элементов и связей между ними, составляющих целостное образование.

21.Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если

A. Покупателей немного

B. Различия товарных марок незначительны

C. Существует много способов дифференциации продукции

D. Различия товарных марок значительны

22.Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании

A. Недиверсифицированной

B. Диверсифицированной

C. Многоотраслевой

D. Конкурентоспособной

23.Из перечисленных пунктов:1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес-подразделений; 6) достижение синергизма бизнес-подразделений; - к функциональной стратегии относятся

A. 1,2

B. 4,5

C. 2,6

D. 3,4

24.В пирамиде создания операционная стратегия непосредственно связана с

A. Целями отделов функциональных единиц и стратегий функциональных единиц

B. Целями корпорации и стратегией хозяйственных подразделений

C. Целями функциональных единиц и корпоративной стратегией

D. Целями хозяйственных подразделений и стратегией операционных единиц

25.Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий –

A. Поиск узкой рыночной ниши со специфическими предпочтениями покупателей

B. Предложение сегменту качественного товара по разумным ценам

C. Более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям нечто особенное

D. Снижение издержек без потери качества

Вариант 5.

. Из перечисленного: 1. Прибыль - причина существования предприятия, 2. Прибыль - результат деятельности предприятия, 3. Прибыль - результат осуществления основных функций предприятия (маркетинг, инновации, производство). При анализе проблем прибыльности предприятия и функций его руководства следует исходить из пунктов:

А. 1, 2.

В. 1, 3.

С. 2, 3.

D.1, 2, 3.

2. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

A. Выпуск легковых автомобилей.

B. Производство военной авиатехники.

C. Переработка нефти, выплавка чугуна.

D. Строительство судов.

3. Коммуникация предоставляет средства для

A. Выработки и исполнения решений, осуществление обратной связи, корректировка целей и процедур.

B. Осуществление обратной связи.

C. Выработки и исполнения решений.

D. Корректировку целей и процедур.

4. Принципом эффективной мотивации в настоящее время является (являются)

A. Денежное вознаграждение.

B. Способы формирования потребностей.

C. Способы удовлетворения потребностей через хорошую работу.

D. Моральное вознаграждение.

5. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

A. Функциональные отношения.

B. Линейные отношения.

C. Материальные отношения.

D. Отношения управленческого аппарата.

6. Тактика - это:

A. Краткосрочная стратегия.

B. Долгосрочная стратегия.

C. Среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года.

D. Среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года.

7. Характерная особенность "традиционной" инновационной стратегии состоит в

A. Стремлении вытеснить конкурентов из "своего" сегмента рынка.

B. Отсутствии стремления к каким - либо нововведениям, за исключением повышения качества выпускаемой продукции.

C. Отказе от разработки принципиально новых продуктов.

D. Стремлении упрочить свои позиции на традиционных рынках сбыта.

8. Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства?

A. Профессиональный рост работников.

B. Интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат.

C. Развитие социальной сферы.

D. Всеобщая компьютеризация производства.

9. Определите основные характеристики внешней среды для организации

A. Сложность и подвижность.

B. Взаимосвязанность факторов, сложность.

C. Взаимосвязанность и неопределенность.

D. Все перечисленное.

10. Из перечисленных руководителей: 1. Члены правления. 2. Руководители цехов, отделов, 3. Бригадиры, руководители групп. К низшему звену управления относятся:

А. 2, 3.

В. 1.

С. 3.

D. 1, 2, 3.

11. В Качестве примера многозвенной технологии может являться:

A. Сетевой график.

B. Страхование.

C. Банковское дело.

D. Сборочная линия массового производства.

12. С точки зрения А. Файоля и "процессного подхода" управление является

A. Деятельностью по обеспечению достижения организацией поставленных целей.

B. Процессом, состоящим из серии непрерывно взаимосвязанных действий.

C. Целеполагающей деятельностью в организации.

D. Набором последовательно выполняемых функций: планирование, организация, распоряжение, координация и контроль.

13. Основным правилом при определении уровня зарплаты является

A. Уровень оплаты в фирмах конкурентах.

B. Определенный законом минимальный уровень.

C. Абсолютно точное и объективное определение характера вложенного труда и последующая всесторонняя и беспристрастная его оценка.

D. Определенная штатным расписанием ставка.

14. Что такое "побуждение"?

A. Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность.

B. Принуждение кого - либо к определенной деятельности.

C. Создание заинтересованности кого - либо к конкретной деятельности.

D. Ощущение недостатка в чем - либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что - либо).

15. Характерная особенность "наступательной" инновационной стратегии заключается в

A. Стремлении к монополизму.

B. Стремлении вытеснения конкурентов.

C. Активном поиске новых направлений деятельности.

D. Стремлении быть первым на рынке.

16. Что такое качество управленческого решения:

A. Это полнота факторов функционирования и развития производства, которые отражают управленческое решение

B. Это соответствие решения потребностям производства.

C. Это совокупность свойств управленческого решения, отражающих его необходимость, своевременность, целенаправленность и т.д.

D. Это его способность устранить отрицательные тенденции в развитии производства

17. В чем выражается эффективность управления производством:

A. Достижение производственным коллективом поставленных целей.

B. Успешное выполнение или перевыполнение плановых заданий

C. Достижение высокого результата работы при снижении затрат на управление

D. Значительное повышение темпов развития производства

18. В чем отличие регламентного и нормативного управления:

A. Регламентное это административное управление, а нормативное - экономическое

B. Преобладанием того или другого в организации управления

C. Степенью централизации управления, присущей первому и второму

D. Степенью и характером ответственности за выполнение функций и реализацию полномочий

19. Какова роль информации в управлении социально-экономическими системами:

A. Отражает меру определенности состояния социально-экономической системы

B. Характеризует степень разнообразия управляемой и управляющей систем в социально-экономической системе

C. Устанавливает необходимый объем знаний о социально-экономической системе

D. Совокупность сведений об управляемой системе, необходимых для управления

20. Каков наиболее полный вариант свойств процесса управления:

A. Изменчивость и устойчивость, непрерывность и дискретность, последовательность и цикличность

B. Информационность, способность воздействовать на человека, свойство организационной формы

C. Целенаправленность, необратимость, разнообразие, социальность

D. Изменчивость, инерционность, последовательность, непрерывность

21.Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается снизу вверх, являются

A. 2,3

B. 3,4

C. 1,2

D. 1,3

22.Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – дает возможность реализовать принцип организации по двум поддерживающим стратегию направлениям одновременно

A. 2

B. 3

C. 1

D. 4

23.Из перечисленных пунктов: 1)определение степени диверсификации; 2) анализ делового портфеля; 3) определение характера диверсификации; 4) анализ стратегического соответствия; 5) оценивание масштаба диверсификации; 6) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений – к числу мер по определению стратегии диверсифицированной компании относятся

A. 1,2,3

B. 1,3,5

C. 3,4,5

1,4,6

24.Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» – в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится

A. 2

B. 3

C. 1

D. 4

25.Из перечисленных пунктов: 1) стратегический подход; 2) финансовый подход; 3) подход, основанный на использовании стратегических соответствий; 4) ассортиментный подход; 5) фокусирование; 6) дифференциация – существо связанной диверсификации отражают

A. 1,3

B. 1,5

C. 2,4

D. 2,6

Дата добавления: 2015-03-31