Группировка основных функций финансового менеджмента

Содержание и организация финансового менеджмента

Фин. М. – упр-е финн-ой деят. Как наука изучает методологию, принципы, способы, приёмы и методы разработки и реализации финн-ых решений. Эл-ты фин. М: 1. финн-ые отнош. как объект фин. управления; 2. фин. методы; 3. фин. инструменты; 4. правовое и информационное обеспечение финн-ого управления. Фин. М. направлен на упр-е движением финн. ресурсов и фин. отношений, возникающих м/у хоз-ми субъектами в процессе движения фин. ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание фин. М.. Фин. М. представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов фин. механизма для достижения поставленной цели. Таким образом, фин. М. включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Целью фин. М. является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи фин. М.: - Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов; - Оптимизация денежного оборота; - Оптимизация расходов; - Обеспечение минимизации фин. риска на пред-тии; - Оценка потенц. фин. возможностей пред-тия; - Обеспечение рентабельности пред-тия; - Задачи в области антикризисного управления; - Обеспечение текущей фин. устойчивости пред-тия. Основн. принципами фин. М. являются: Фин. самост-ть пред-тия; Самофин-ние пред-тия; Матер. заинтерес-ть пред-тия; Матер. ответст-ть; Обеспечение рисков фин. резервами. Фин. М. как орган управления представляет собой аппарат управления, т.е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть фин. дирекция во главе с фин. директором или главным фина. менеджером. Фин. дирекция состоит из разл. подразделений, состав к-ых опред-ся высшим органом упр-ия хоз-го субъекта. К этим подразделениям могут относиться фин. отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономич.анализа и т. д.

Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:

• функции финансового менеджмента как управляющей системы;

• функ. фин. менеджмента как специальной области управления предприятием.

К 1ой группе отн-ся след. ф-ции:

1. Разработка фин.стратегии пред-тия.

2. Организац. ф-ция обесп-т принятие и реал-цию управлен. реш-й по всем аспектам финан. деят-ти пред-тия и сводится к объед-нию людей, совместно реализующих фин. программу на базе каких-то правил и процедур.

3. Информац. ф-ция обесп-т обоснование нескольких вариантов управл. реш-й с помощью сбора, анализа, систематизации, передачи и хранения инф-ции.

4. Ф-ция анализа рез-тов разл. аспектов фин. д-ти пред-тия.

5. Планир-ие обесп-т разработку стратег. и тактич.планов, бюджетов по основным направлениям фин. д-ти, разл. структурным подразделениям и пред-тию в целом. Фин. планир-ие охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке план. заданий, так и по воплощению их в жизнь.

6. Прогнози-ие - разработка на длительную перспективу изм-ий фин. сост-ия объекта в целом и его разл. частей. Прогноз-ие в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осущ-ть на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы предст-т собой предвидение соответств. изм-й. Особенностью прогноз-ия явл-ся также альтернативность в построении фин. показателей и параметров, определяющая вариантность развития фин. состояния объекта упр-я на основе наметившихся тенденций.

7. Стимулирующая ф-ция связана с обеспечением стимул-ия реал-ции принятых управленч. реш-й, т.е. с побуждением раб-ков к заинтерес-ти в рез-тах своего труда посредством распределения матер. и дух. ценностей в зависимости от кол-ва и качества затраченного труда.

8. Контрольная ф-ция, посредством к-ой собирается инф-ция об исп-нии фин. ср-в и о фин. состоянии объекта, вскрываются доп. резервы и возможности, вносятся изменения в фин. программы, в орг-ацию фин.М.. Контроль предполагает анализ фин. рез-тов.

2ая группа ф-ций вкл-т в себя: упр-е активами; упр-е капиталом; упр-е инвестициями; упр-е ден. потоками; упр-е фин. рисками и предотвращение банкротства.

Дата добавления: 2015-03-31