Анализ работы и определение требований к работнику

Значение поиска и отбора кадров для эффективной работы организации

Отбор персонала представляет собой процесс, с помощью которого организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место.

Цель отбора: принять на работу сотрудников, наиболее отвечающим стандартам качества работы, выполняемой организацией.

Билет № 20

Для того чтобы выжить и процветать в условиях рыночной экономики, организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры являются душой организации. Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации - значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. В то же время существует своеобразный миф, суть которого заключается в том, что при назначении руководителем вы таинственно наделяетесь всеми талантами, необходимыми для создания коллектива, справляющегося с работой, и руководства этим коллективом. В конце концов, работа руководителя заключается в том, чтобы выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает, в первую очередь, необходимость выбора квалифицированных работников, потому что невозможно эффективно руководить без правильно выбранных кадров. Поэтому вы, руководитель, несете полную ответственность за эффективность вашего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. Никто не может сказать точно, сколько руководителей

испортили свою карьеру из-за неспособности нанимать хороших работников. Сама по себе эта задача не такая уж и сложная, хотя многие организации понимают ее неправильно. Для успешного найма и отбора кадров требуется лишь придерживаться системного подхода с использованием нескольких рациональных методик.

Процесс набора кадров состоит из следующих этапов:

1.Анализ потребности в кадрах - общий анализ настоящих и будущих требований и определение проблем найма и

отбора кадров.

2.Определение требований - выяснение того, кого вы хотите найти, путем анализа работы (рабочего места, должности),

подготовки описания этой работы (рабочего места, должности), т.е. должностной инструкции и личностной

спецификации, а также установление сроков и условий найма.

3.Определение основных источников поступления кандидатов - детальный анализ методов проведения рекламной

кампании вакантных мест (должностей), способов использования консультантов по найму и отбору кадров, метода

набора кадров из учебных заведений.

4.Выбор методик набора кадров - выбор методик отсеивания кандидатов, собеседования и тестирования, получения

рекомендательных писем, предложение работы.

5.Введение в должность - окончательный процесс обеспечения того, чтобы новые работники органично вписались в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом. Прежде чем запустить в действие механизм отбора и найма кадров, вам необходимо рассмотреть свои потребности и обратить особое внимание на каждое вакантное место, которое вы хотите заполнить. Желательно также провести общий

анализ политики найма. Зачем беспокоиться и тратиться на кампанию по найму кадров, если вы можете решить свой кадровый вопрос внутри организации и избежать утечки персонала? Зачем тратить деньги на рекламу, если ваши условия труда настолько непривлекательны, что только отпугивают потенциальных кандидатов?

Дата добавления: 2015-03-31